加薪是每個(gè)員工都很關(guān)心的事情，也是企業(yè)激勵(lì)員工的重要方式之一。每個(gè)企業(yè)都有自己的薪酬制度，對(duì)于同一崗位調(diào)整薪酬的幅度也各有不同。那么，職場(chǎng)中什么樣的員工能夠加薪，且加薪幅度大呢？
以下這3種類型，不用你自己跟公司提加薪，公司都會(huì)主動(dòng)給你加薪，且薪資漲幅不低。
不管在什么崗位上，有核心競(jìng)爭(zhēng)力且不可替代這一點(diǎn)非常重要。這些人在技術(shù)研發(fā)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)有關(guān)部門的比重相對(duì)會(huì)更高一些，他們手中掌握了公司的核心技術(shù)、核心客戶、核心數(shù)據(jù)，是企業(yè)的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。
公司要再培養(yǎng)或者再引進(jìn)一個(gè)這樣的員工，都要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢成本。如果你夠優(yōu)秀，公司為了避免人才的流失，會(huì)主動(dòng)給你增加薪酬。例如當(dāng)年華為為了挖一位從事芯片研發(fā)的工程師，開(kāi)了40萬(wàn)的年薪，這位工程師到崗后，華為發(fā)現(xiàn)其價(jià)值遠(yuǎn)高于預(yù)期，所以決定將他的年薪漲到了50萬(wàn)。
公司的發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種危機(jī)，有的危機(jī)甚至可以讓企業(yè)滅亡。如果你在這個(gè)時(shí)候能夠幫助公司解決危機(jī)，度過(guò)最困難的時(shí)期，待公司上軌道后，老板一定會(huì)給你一份可觀的回報(bào)。
曾經(jīng)有一家熊膽粉養(yǎng)身保健品企業(yè)，在上市申請(qǐng)過(guò)程中，被亞洲動(dòng)物基金等動(dòng)物保護(hù)組織提出質(zhì)疑和反抗，上市無(wú)果。但這一上市的舉動(dòng)讓這家低調(diào)的企業(yè)“一炮而紅”，網(wǎng)絡(luò)上各種反對(duì)聲和罵聲接連不斷，全國(guó)百家連鎖店的整體銷量嚴(yán)重下滑。
那一年企業(yè)的生存都出現(xiàn)了問(wèn)題，后來(lái)通過(guò)核心管理層的戰(zhàn)略調(diào)整，以及危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，才讓這家企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。
如果你能夠讓你的企業(yè)從危機(jī)中走出來(lái)，解決生存的危險(xiǎn)，讓公司活下去，升職加薪一定是指日可待的事。
你的“出生”決定了你的地位。每一次公司的調(diào)薪安排，一定會(huì)考慮各部門的分配數(shù)額和名額的。如果你是費(fèi)用部門的員工，想要大幅度的漲工資，其難度一定大。但如果你是利潤(rùn)部門的員工，而你又能夠給公司創(chuàng)造高利潤(rùn)，那你被大幅度調(diào)薪的可能性也就大大增加。
公司是趨利型組織，誰(shuí)能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，誰(shuí)的待遇一定就越高。但請(qǐng)記住，如果你的部門整體業(yè)績(jī)不好，你的收入也不會(huì)高到哪里去。所以選好公司，選好部門，選好工作類型真的很重要，這些決定了你的收入。
歸根到底，要想工資漲幅大，提高自身的能力是最重要的。能力有限，欲海無(wú)邊。能力過(guò)硬，金錢自來(lái)。有了過(guò)硬的能力才可能成為不可替代的人，才可能解決關(guān)鍵危機(jī)，才可能創(chuàng)造高利潤(rùn)。
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