行走職場多年，遇到無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，各有才華，但也碰到過許多光說不練的“江湖術(shù)士”。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡把要求、道理、責(zé)任掛在嘴邊，卻在實際問題的解決上力不從心。這些領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡說的話有以下十種。
加班加點辛苦了幾個月，項目落地了，業(yè)績也做出來了，于是跟領(lǐng)導(dǎo)提加薪，領(lǐng)導(dǎo)說：“你表現(xiàn)得不錯，我也很滿意，但是今年公司效益不好，調(diào)薪這個事情我沒辦法跟上面提，希望你能理解，多體諒一下公司?！?/p>
本著體諒公司，希望和公司一起渡過難關(guān)的初心，就不再為難領(lǐng)導(dǎo)。可誰知道，一個月后，團隊里有幾個小伙伴都加薪了，唯獨沒有自己！
其實領(lǐng)導(dǎo)可以直接告訴我可以加薪或不可以加薪，不可以加薪的原因是什么，有哪些差距是要提升的，這些都好接受。但是用公司困難博感情牌后，其他人卻加薪了，這個就讓人無法忍受，是非常愚蠢的做法。
有沒有這樣的體驗，會議預(yù)計開30分鐘，結(jié)果開了2小時？領(lǐng)導(dǎo)在會上說自己談3點，結(jié)果3點中還有3小點，3小點中又分ABC點……總之，每次會議說的3點沒有2個小時是說不完的。領(lǐng)導(dǎo)對于會議時間的控制總是失控，會議有成果也都忍了，就怕開完會議問題還是問題，沒有人能夠解決。
與下屬討論項目，領(lǐng)導(dǎo)自己沒思路，又不能給好的建議，就讓下屬先提方案。等下屬把方案做出來后，上級領(lǐng)導(dǎo)把核心思路拿去跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報，被大領(lǐng)導(dǎo)表揚時只字不談下屬方案的事。
當然，領(lǐng)導(dǎo)將工作思路跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報也是可以的，但別每次都是下屬的方案思路拿去匯報，自己也要有些想法和思路吧?？偛荒苊看蜗聦俑銣贤椖浚愣甲屜聦傧茸鰝€方案出來，也不是每件事都是要做出方案的，如果都要下屬做出了方案思路才能對項目立項討論，那就失去了領(lǐng)導(dǎo)的作用了。
“把項目預(yù)算做一下，這個很重要”、“上周的會議記錄做一下，這個很重要”、“客戶的禮品要趕緊寄出去了，這個很重要”……
一天之間所有的任務(wù)安排都說很重要，員工一件事還沒做好，另一件事又很重要很緊急。事情一多，領(lǐng)導(dǎo)又都強調(diào)重要，其實最終員工的心里只會覺得這些都不重要，只是領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪罷了。
如果真的事情很緊急很重要，作為領(lǐng)導(dǎo)，請先把任務(wù)都思考周全，一次性對員工說清楚。并且將重要程度用先后順序，以及完成時間排序要求給到員工，這樣的指令才是可能被實現(xiàn)指令，不可草木皆兵。
之前有家公司的老板，每到周末都會邀請員工出來聚聚，說得好聽是聚聚，其實都是在談工作。剛開始，員工不會拒絕老板，想著周末可以放松放松也是不錯的。到后來，只要一接到老板的電話，說要出來聚聚，這些員工就會找到各種各樣的借口拒絕，誰也不想好好的周末浪費在陪老板聊天上。
有些領(lǐng)導(dǎo)從不敢對老板說不，老板有什么要求都照單全收，即便是團隊無法實現(xiàn)的要求也都從不拒絕。對下屬下達任務(wù)時，又無法給到合理的理由，當下屬提出質(zhì)疑時，就會說：“這是老板的要求，我也無能為力，做就是?！?/p>
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)知道上級想要什么，也知道下級不能做什么，他的關(guān)鍵作用就是既能幫助老板實現(xiàn)想要的結(jié)果，又能帶領(lǐng)團隊去攻克一個個難關(guān)，拿下每一座城池。而不是只會做一個傳聲筒，或者任務(wù)的接收機。
只會提要求，布置工作，說完就全都是員工的事，到了要求時間就問員工拿成品。這種表面上只要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，更多的是在推卸責(zé)任。一件復(fù)雜的工作，如果要下屬按質(zhì)保量的完成，僅僅只是要結(jié)果是不夠的，還需要過程中的監(jiān)督和輔助。缺乏過程監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，就是個假大空的領(lǐng)導(dǎo)，無法承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。
問責(zé)其實是一個非常好的管理方式，它能夠促進員工更好的改進工作中的不足。但是如果把問責(zé)掛在嘴邊，變成威脅員工的說辭，那只能說這個部門缺乏有效的管理和考核機制。真正的問責(zé)不是說出來的，而是做出來的，想要讓下屬心服口服，還是少用這些威脅的語言。
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡說“這次工作效果不錯，主要是我……”，既想表揚團隊，又要凸顯自己的功勞，說多了就變成了自夸。聰明的領(lǐng)導(dǎo)從不這樣說，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會把榮耀給到下屬，讓他們感受到自己對項目的付出是有成效，有價值的，而不會讓團隊覺得自己在邀功。
給下屬打雞血，讓下屬克服眼前的困難，不要在乎這眼前的利益，而要把眼光放長遠，爭取年底調(diào)薪。但真的到了年底，加薪這事就不存在了，跟員工說：“公司效益不好，希望你能理解”。有的領(lǐng)導(dǎo)會給個象征性的加薪100-200，沒錯是加薪了，可感覺特別的勉強呢。
如果真要讓員工好好干，就把目標和加薪的路徑都說清楚，公司的薪酬體系也要讓員工熟悉，各個崗位的調(diào)薪幅度都是有參考值的，這樣員工也能夠知道該如何努力。
以上十句話不知道你的領(lǐng)導(dǎo)是否也有說過？還有哪些領(lǐng)導(dǎo)喜歡說的謊言，歡迎你給我留言！
【原創(chuàng)文章】轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人并注明出處。
可馨職隅，職場故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，請關(guān)注 @可馨職隅
