如果把一家企業(yè)比喻成一座房子，那么基層員工像房子的地基，代表著企業(yè)能扛住多少風(fēng)險(xiǎn)；中層干部好似房子的承重支柱，代表著企業(yè)能做多強(qiáng)；而高層領(lǐng)導(dǎo)就像房子的房頂，代表著企業(yè)能夠經(jīng)受多大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，做多大。
因此，中層干部的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)在提拔干部時(shí)要更加慎重。
那么，有哪幾類的員工堅(jiān)決不能提拔呢？以下5種供你參考：
作為干部，與普通員工不同的是要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做好工作，這需要對(duì)團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)工作的結(jié)果有擔(dān)當(dāng)，能夠主動(dòng)地思考如何做到更好。
沒有責(zé)任心的員工只認(rèn)自己的一畝三分地，不會(huì)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員要如何做得更好。更有甚者對(duì)自己的工作都丟三落四的，只知道“做了”，不思考工作效果的好壞。
這樣的員工只能單點(diǎn)使用，不可托付重任，更不具備團(tuán)隊(duì)的權(quán)威，不可提拔。
很多跨行業(yè)招聘進(jìn)公司的干部，會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不適應(yīng)而無法勝任，最本質(zhì)的原因就是不了解一線，缺乏新行業(yè)一線的經(jīng)驗(yàn)。
還有一些總部崗位提升的干部，經(jīng)常與分公司的基層員工會(huì)有矛盾，因?yàn)樗麄儫o法給予更有效的解決方法，而只會(huì)空談管理，用槍來指揮員工。
以上兩種類型的員工不可以直接任命為干部，應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合或鍛煉，深入了解一線實(shí)情，再結(jié)合原有經(jīng)驗(yàn)，為一線解決了實(shí)際問題，做出成績(jī)后才可提拔。
這樣的員工是沒有狼性的員工，靠著多年的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)上干部，在干部崗位上只會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏進(jìn)取，開疆?dāng)U土的。
自我學(xué)習(xí)力是一個(gè)優(yōu)秀干部必備的素質(zhì)，它能夠幫助干部打開視野，去發(fā)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展空間。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的員工在公司做了3-5年，仍是基層崗位。對(duì)工資、對(duì)崗位、對(duì)個(gè)人發(fā)展都嚴(yán)重缺乏目標(biāo)感。這些就與員工自身的驅(qū)動(dòng)力有關(guān)，即便你讓他坐上了干部的位置，他們也很難改變碌碌無為的慣性。
遇到自己利益受損就要跟公司鬧的員工不可提拔，這樣的員工吃不了虧，受不了委屈，更缺乏逆商。
在公司的發(fā)展過程中一定會(huì)遇到不公平現(xiàn)象，而這種不公平對(duì)于大局來說也許就是公平的，但對(duì)于員工個(gè)體來說會(huì)有不公平。不懂得平衡大局的員工只會(huì)揪著公司不放，而不會(huì)更多地為公司整體發(fā)展考慮。
作為干部更需要有這種心胸和逆商，成天愛計(jì)較的員工不值得提拔重用。
一家公司的文化代表著這家公司的處事原則，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工大多無法真正融入公司。
有家茶葉公司，他們的文化是家文化。公司每周末都會(huì)免費(fèi)為社會(huì)人士舉行家文化的活動(dòng)，一方面是推廣家文化，盡到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另一方面是希望通過家文化的承載，讓更多有共鳴的企業(yè)家參與到這項(xiàng)事業(yè)中。
但這家企業(yè)中，就有員工嘴上雖說認(rèn)同公司的文化，實(shí)際做事時(shí)卻在抱怨公司干嘛要做這些沒用的事，浪費(fèi)時(shí)間。其最本質(zhì)的原因是沒有認(rèn)同企業(yè)文化，不能理解到公司的目的和用心，所以他很難理解公司在企業(yè)管理上各項(xiàng)舉措的真正目的。
因此，即便一個(gè)員工的工作能力再突出，如果這五個(gè)方面有欠缺，即缺乏責(zé)任心、缺乏一線經(jīng)驗(yàn)、缺乏自我學(xué)習(xí)力、特別愛計(jì)較、不能融入企業(yè)文化，這樣的員工不可提拔為干部。否則只會(huì)給企業(yè)找更大的麻煩，影響企業(yè)的發(fā)展前景。
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