來源：本文來自阿里技術官方公眾號（ali_tech）
阿里妹導讀：實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面總結(jié)工程技術的核心要點，相信對你能有所啟發(fā)。
大約半年前，開始總結(jié)自己關于工程技術的一些核心要點，關于規(guī)劃、技術管理以及架構(gòu)，三個方面的一些心得。結(jié)合自己團隊的現(xiàn)狀、自己對于周邊做得比較好的同學的觀察，于是有了文中的這幾張圖。
一、關于技術規(guī)劃三板斧
技術規(guī)劃規(guī)劃做得好，能起到比較好的正向引導作用，個人及團隊的整體目標感會好很多，分為三個部分的內(nèi)容：
第一部分是全局分析，這需要溯源歷史，思考未來，要對未來有一定的預判。能夠基于數(shù)據(jù)，基于專業(yè)，基于客戶價值，同時結(jié)合頂層的戰(zhàn)略、公司的戰(zhàn)役情況和組織的現(xiàn)狀做分析。
第二部分是定目標。這一部分非常關鍵，定義好目標以及非目標，哪些事情是不要做的也要講明白，并且確認目標的實現(xiàn)路徑，做好拆解。
最后一部分是以終為始，從最終結(jié)果的角度，來溯源開始。從技術支撐業(yè)務發(fā)展、平臺能力輸出或者賦能、平臺研發(fā)效能以及技術數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務等不同的角度審視結(jié)果。
另外，關于創(chuàng)新，可以有幾個不同維度的方法，例如通過上下左右的比較，用比較思維法來獲取信息；例如移花接木，通過不同行業(yè)的分析來完成方案的嫁接；例如第一性思考，深度分析業(yè)務以及技術的場景，產(chǎn)出最后的方案。
二、關于技術管理三板斧
這里的管理，不是團隊管理，是指技術本身的管理。其實最近一年多，一直在倡導一件事情，就是技術的微觀化管理，技術和其他的事務不太一樣，一旦宏觀化管理，不能 Deep Dive 細節(jié)，就非常容易引發(fā)各種各樣的問題。例如，在研發(fā)質(zhì)量中體現(xiàn)為研發(fā)效率降低，架構(gòu)孵化?？傮w提供三個方面的建議：
首先，把控核心細節(jié)。軟件工程這些年，本質(zhì)是沒變的。不管是偏互聯(lián)網(wǎng)的部分還是偏企業(yè)級的部分，關鍵細節(jié)是需要嚴格把關的。
另外，就是數(shù)據(jù)化度量。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)體系的重建，通過質(zhì)量風險文化的宣導以及核心指標的跟進，起到督導的作用。
最后，就是清單革命。清單革命是一本書的名字，這里借用過來，合適是 checklist，不管是代碼規(guī)約、應用規(guī)范還是穩(wěn)定性治理等，都容易由于不重視或者不 check 而逐漸孵化。這時候，一個好的 checklist 非常關鍵重要。
三、關于技術架構(gòu)三板斧
關于架構(gòu)，其實講架構(gòu)模式、TOGAF 架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)等的書不少。架構(gòu)本身有一些通用的方法的，但是方法一旦通用，就會偏虛無縹緲。這里總結(jié)了三個部分：
第一，是多元多維。這個概念來自窮查理寶典，因為架構(gòu)需要良好的上下文輸入，需要思考時間和空間維度，需要思考組織人才和 KPI ，需要思考目標過程和結(jié)果，這些和架構(gòu)本身關系不大，但是關聯(lián)到架構(gòu)是否能夠良好地落地。
第二和第三是相輔相成的，核心是分而治之，各個擊破。架構(gòu)本身是解決問題的過程，問題太復雜了，只能采用分而治之的辦法。怎么分？利用金字塔原理，不遺漏、不重復，重點在業(yè)務架構(gòu)和技術架構(gòu)，同時在數(shù)據(jù)化上做思考，之后按照架構(gòu)主題做拆分。怎么擊破？分層架構(gòu)和模塊化架構(gòu)，是比較通用的兩個方法，業(yè)界有架構(gòu)模式的參照，也可以用一些移花接木的方法。另外，關鍵架構(gòu)主題和架構(gòu)模式，也可以有checklist，方便在做架構(gòu)的時候，通過清單對照不會漏掉重要內(nèi)容。
四、關于賽車、賽道、賽手三段論
去年六七月份，針對市面上已有的物流機器人公司，做了一個全局的分析。在分析公司上，是有一些方法論的，正當嘗試總結(jié)的時候，正好看到“得到”的一個專欄，一名證券公司的分析師分析如何快速搞懂一家公司。于是，做了總結(jié)：一個前提，就是分析宏觀背景，例如經(jīng)濟形勢。接下來是三部分：賽道很容易理解，就是這個行業(yè)發(fā)展的情況，賽道夠不夠?qū)?，賽道夠不夠長；第二個就是賽車，公司有沒有核心的商業(yè)模式以及核心競爭力；第三個就是賽手，公司的人和文化，這個也非常重要。
五、關于點線面體的思考
曾鳴老師的智能商業(yè)，是比較有深度的講解互聯(lián)網(wǎng)的一本書，中間有一篇文章是講點線面體的，內(nèi)容很不錯。公司戰(zhàn)略和個人發(fā)展戰(zhàn)略，都可以從點、線、面、體的角度來思考。這里做一個引用：
點線面體，是一種全新的戰(zhàn)略定位思考方法。這些年，很多人來找我討論，公司的下一步應該怎么做。討論多了我慢慢發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論框架很多已經(jīng)不適應現(xiàn)在新的環(huán)境了。戰(zhàn)略的最核心是定位，很多人都耳熟能詳。定位最傳統(tǒng)的理論框架是波特提出來的成本領先、差異化和利基市場的競爭戰(zhàn)略。雖然在未來這種定位還是大家需要去思考的，但實際上在網(wǎng)絡時代有更重要的問題要先回答。 曾鳴《智能商業(yè)》
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