11月27日，寶寶樹正式在香港上市，總市值超過了115億港元。
作為母嬰在線社區(qū)的先行者，創(chuàng)立于2007年的寶寶樹，已經(jīng)走過11年的路程。
11年！在這個風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個創(chuàng)業(yè)公司往往幾個月就能預(yù)估生死，拼多多成立3年就上市，刷新了紀錄。
不得不說，寶寶樹的上市歷程真夠慢的！
寶寶樹的創(chuàng)始人王懷南擁有亮眼的簡歷。
他畢業(yè)于美國喬治敦大學(xué)工商管理學(xué)院，曾進入麥肯錫、寶潔、雅虎、谷歌等公司，還是“谷歌”中文名的締造者，被國民網(wǎng)民成為“谷歌之父”。
擁有如此亮眼的互聯(lián)網(wǎng)背景，王懷南的實力是不容置疑的。
那么，寶寶樹究竟慢在哪里呢？我們一起來回顧一下它的成長歷程。
養(yǎng)兒煩惱發(fā)現(xiàn)母嬰市場
王懷南是江蘇人，從小就是一枚學(xué)霸。
高中畢業(yè)后，他考上清華大學(xué)，專業(yè)是文學(xué)。
90年代，他赴美留學(xué)，先后獲得哥倫比亞大學(xué)社會學(xué)碩士和喬治敦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
從學(xué)習(xí)經(jīng)歷中可以看出，王懷南是文科出身，并不像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一樣是IT人才。
1997年，王懷南進入寶潔公司，任品牌經(jīng)理。
之后，他一直在互聯(lián)網(wǎng)公司做推廣營銷工作，并成為谷歌亞洲區(qū)的CMO。
有些人注重經(jīng)營人脈，殊不知，人脈只是你向上生長的附加品。
多年浸淫在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，讓王懷南這個技術(shù)的“門外漢”，認識了許多技術(shù)大神。
其中就包括易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人，曾被稱為“神童”的邵亦波。
2004年，國內(nèi)國外的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪和雅虎，合資成立了電商網(wǎng)站“一拍網(wǎng)”。
當(dāng)時還在雅虎的王懷南被派往國內(nèi)做CEO。
就這樣，他回到了國內(nèi)，同時也開始接觸電商。
一別多年，故土已不是本來的模樣，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般崛起。
身處創(chuàng)業(yè)洪流中的王懷南也躍躍欲試。
2005年，王懷南的第二個兒子出生，大兒子也到了上幼兒園的年齡。
由于從小身在美國，一口流利英語的大兒子難以適應(yīng)國內(nèi)的環(huán)境。
兩個孩子的教養(yǎng)成了他的一塊心病。
與朋友交談時，他偶然提起，發(fā)現(xiàn)他們也面臨著同樣的問題。
王懷南敏銳的感知到，這是一個商機！
他向好朋友邵亦波闡述了這個想法，兩人一拍即合，當(dāng)即決定向母嬰賽道進軍。
2006年底，在北京朝陽區(qū)一個一居室的小房間里，王懷南和邵亦波帶著10幾人的創(chuàng)始團隊，創(chuàng)立了“寶寶樹”。
沒有轟動的儀式，母嬰社區(qū)的前景也不被別人看好。
但王懷南覺得，成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的80、90后逐漸到了為人父母的年紀。
他們常年與手機、電腦陪伴，上一輩言傳身教的影響對他們小了很多，因此，很難獲得很難從網(wǎng)絡(luò)之外獲得更多的母嬰知識。
而這也正是母嬰社區(qū)平臺崛起的機會。
緩慢生長的原因
2007年，寶寶樹上線。
如今，它已經(jīng)擁有了母嬰社區(qū)、電商、孕期盒子、早教、手機應(yīng)用等多個平臺，從備孕到幼教領(lǐng)域全覆蓋。
在競爭激烈的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，王懷南卻并不著急，帶領(lǐng)著寶寶樹緩慢的成長，原因何在？
1以內(nèi)容為基礎(chǔ)
線上平臺容易獲益的方式無疑是電商，但是寶寶樹直到2014年9月才推出電商平臺“美囤媽媽”。
因為王懷南覺得，母嬰平臺想要長久，必須博取用戶的信任。
寶寶樹一開始的定位是內(nèi)容社區(qū)，媽媽們在平臺發(fā)布內(nèi)容，相互交流。而這是一個緩慢的過程。
依靠內(nèi)容而留存下來的用戶十分忠誠，同時，平臺也積累了大量數(shù)據(jù)。
此時，再推進電商平臺，精準營銷，效果更好。
2同行競爭激烈
2018年，國內(nèi)母嬰行業(yè)的市場規(guī)模超過了3萬億元。
如此大的蛋糕，分食者自然不止寶寶樹一家。
2010年之后，蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等平臺相繼成立，市場競爭越來越激烈。
帶著資本進入的對手發(fā)展迅速，慢慢積累用戶的王懷南，幾乎是被對手推著進入電商賽道。
同時，阿里、京東、蘇寧等巨頭的進入，也讓分散的市場更加膠著，寶寶樹的生存空間進一步縮小。
3線上紅利消退
除了對手的擠壓，電商平臺紅利消退也是原因之一。
一開始寶寶樹的內(nèi)容社區(qū)只要覆蓋的是PC端，但如今已經(jīng)是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。
以PC端起家的寶寶樹，需要向移動端轉(zhuǎn)型。
此外，即便母嬰市場呈現(xiàn)藍海之勢，但ALL IN線上卻不是明智之舉。
近年來，寶寶樹逐漸向知識付費、家庭用品、母嬰護理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
結(jié)語
2015年，寶寶樹的凈利虧損額達1.7億元。
但是，隨后便觸底反彈，去年凈利1.39億元，今年上半年就達到了1.2億元。
今年6月，寶寶樹和阿里達成戰(zhàn)略合作，后者將為其提供電商資源。
如今的寶寶樹，在內(nèi)容方面已經(jīng)成熟，盈利上形成了“知識付費+電商+廣告”的模式。
從一個1居室的出租房起步，經(jīng)歷了11年的緩慢生長，王懷南終究還是把寶寶樹帶入了港交所。
上市并不是終點，而是一個新的開始。
在這個日新月異的時代，人人都在追求更快的速度，夢想著一夜暴富、一夜成名。
但如果沒有慢工出細活的基礎(chǔ)，即便是高聳入云的大廈，也可能轟然倒塌！
作者：魏無忌
