小米的創(chuàng)始人雷軍曾在2014年底大膽地喊出了“站在風(fēng)口上，豬都會飛”的口號，剎那間成為創(chuàng)投圈金句，被奉為圭臬。
站在風(fēng)口上，借勢而為，往往發(fā)展迅速，取得突破性成功。而最早一批把握風(fēng)口的人，往往能乘坐歷史的快車，令后人望塵莫及。
然而，正如任何東西都有保質(zhì)期，風(fēng)口也是有一個(gè)時(shí)間段限制的。在風(fēng)口期，你如果能夠趁勢而飛，并且修煉出一身強(qiáng)大內(nèi)功，那么風(fēng)停時(shí)，你的地位便無可撼動。
反之，如果僅僅是沉浸于風(fēng)口所帶來的各種便利，企業(yè)規(guī)模雖然在擴(kuò)大，但基本面（產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況等）卻一塌糊涂。那么，請記住，飛得越高，摔得越慘。
2015年，O2O的火爆不需要多言，全民O2O，遍及各個(gè)領(lǐng)域，姹紫嫣紅分外妖嬈。但一年后我們就知道了結(jié)果，O2O模式神奇的成為了可能最短命的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，當(dāng)初重金進(jìn)入的企業(yè)們賠的血本無歸，剩下的只有美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，而現(xiàn)如今兩家合一所做的事情也早已不是所謂的O2O，這一模式幾乎全軍覆沒。
2016年，直播突然爆紅。不可否認(rèn)的是，直播行業(yè)由來已久，到去年的時(shí)候已經(jīng)有了接近10年的歷史，但是去年雨后春筍般的爆發(fā)式平臺增長實(shí)屬罕見，可是問題在于直播平臺運(yùn)營成本高而且收入流水不成比例，遍地春筍的直播平臺在今年被挨個(gè)收割，直播行業(yè)也早已變成了大型平臺之間的角逐。
2017年，共享經(jīng)濟(jì)突然爆發(fā)，從出行、租房等大領(lǐng)域到充電寶、雨傘等小器材無不共享起來，共享風(fēng)頭正勁時(shí)，融資有如探囊取物，只要沾了共享的邊，資金都會潮水般涌入。但是年底與年初相比共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了冰火兩重天，很多共享行業(yè)悄然退出了游戲，做的最好也最大的共享單車領(lǐng)域也有企業(yè)紛紛破產(chǎn)退出，行業(yè)龍頭OFO與摩拜也被爆料融資困難資金鏈緊張，眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他的樓卻塌了。
2018年，對區(qū)塊鏈的追捧到達(dá)了前所未有的高潮。只有沾上和區(qū)塊鏈相關(guān)的概念股都會異常火爆。業(yè)內(nèi)人士看來，區(qū)塊鏈技術(shù)就是一個(gè)類似TCP/IP的協(xié)議集合（網(wǎng)絡(luò)底層架構(gòu)技術(shù)），在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用才是該項(xiàng)技術(shù)最核心的價(jià)值，這也是大多數(shù)公司可以參與的領(lǐng)域。
區(qū)塊鏈技術(shù)確實(shí)正加速落地。區(qū)塊鏈的“記錄”功能可以在教育、醫(yī)學(xué)、金融等很多行業(yè)得到應(yīng)用，取代現(xiàn)有的記錄方式或模式。但更核心的應(yīng)用價(jià)值是基于這種記錄上的應(yīng)用層設(shè)計(jì)，包括搭建平臺和智能合約應(yīng)用。比如，在金融領(lǐng)域，現(xiàn)有很多金融衍生產(chǎn)品、相應(yīng)的追溯機(jī)制等都可以在智能合約的框架下實(shí)現(xiàn)，這是最有應(yīng)用廣度、但又限制最多、未來最有可能取得突破的領(lǐng)域。
但是正如多家上市公司風(fēng)險(xiǎn)提示所言，區(qū)塊鏈技術(shù)仍處于開發(fā)階段，尚難以形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)，應(yīng)用尚不成熟，對業(yè)績暫無貢獻(xiàn)。有個(gè)比喻說的好，現(xiàn)在的區(qū)塊鏈應(yīng)用猶如帶泡沫的啤酒，不嘗泡泡喝不上啤酒，但你要嘗試，泡泡占了百分之九十，啤酒則少之又少。
現(xiàn)實(shí)生活里，炒作之風(fēng)一直都普遍存在，例如炒股票、炒黃金、炒幣、炒古玩、炒概念等等，不一而足。如果一味盲從風(fēng)口，可能就會面臨“吃不了兜著走”的危險(xiǎn)。
回想美國西部的淘金狂潮中，許多人都涌向西部，前赴后繼地瘋狂淘金。很多人都聽說了美國西部淘金時(shí)代的故事，但是多數(shù)人可能不知道這樣一個(gè)事實(shí)：當(dāng)時(shí)去西部淘金的人中，大多數(shù)淘金人沒掙到多少錢，而真正發(fā)財(cái)?shù)?，是那些賣水、鐵鍬、鏟子、籃子、牛仔褲一類的人。
我們再回頭看一看，如今的互聯(lián)網(wǎng)，前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者是否像掘金者一樣？爭斗的創(chuàng)業(yè)者是否像爭斗的歐洲列強(qiáng)？
當(dāng)我們在不斷追逐下一個(gè)“風(fēng)口”的時(shí)候，我們是否思考過，風(fēng)口中的大贏家是那些“風(fēng)口”的豬嗎？
最近，在一次由中國版權(quán)協(xié)會主辦的第三期遠(yuǎn)集坊上，雷軍作為主講嘉賓，對“飛豬理論”進(jìn)行了“糾正”，他表示，“大家看到的是風(fēng)口，我說的其實(shí)是豬，即如果我們有當(dāng)豬的心態(tài)，就不會輸?shù)羰袌?。?/span>
“豬”指的是什么？雷軍稱是躺在地板上的人。他表示，假如他辦小米從始至終都保持著當(dāng)豬的心態(tài)，公司就不可能被打垮。因?yàn)橐粋€(gè)躺在地板上的人，不可能被再次擊倒。
因此，打鐵還得自身硬。找準(zhǔn)風(fēng)口固然重要，但迷信“風(fēng)口”卻是實(shí)在不必，最好的還是能夠創(chuàng)造風(fēng)口，然后做一只勤勤懇懇、不驕不餒的豬，靠自己的力量長出翅膀，學(xué)會飛翔！
