最近身邊總有朋友在向我抱怨：
你看你們團隊的每個人，能力都那么強，執(zhí)行力這么高，你是怎么做的呢？
我相信這是很多創(chuàng)業(yè)者或者團隊的Leader都會面臨的一個問題，也是很多企業(yè)都在深度思考的問題，所以今天就在這里和大家聊一聊，到底什么是執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力和領導的領導力之間到底有哪些關聯(lián)，我們怎么做才能既提高了我們的領導力，又加強了團隊的執(zhí)行力？
首先在開始分析之前讓我來給大家舉一個例子，說曾經(jīng)有一個領導，他是這么來給下屬安排工作的：
領導：A，你去把xxx工作做一下
A：好的，我這就去做
領導：等一下，你再和我復述一下是什么事情
A：xxx事情
A剛要走，又被領導喊住了
領導：你再說一下，你感覺做的過程中有可能遇到哪些困難
A：奧，我想一想，有可能會遇到xxx
領導：你再想一下，遇到哪些困難你可以自己做主，遇到哪些困難需要向我請示？
A：我想一下，可能XXX
A剛要走，又被領導喊住了
領導：最后一個問題，你說一下，如果讓你獨立去做，你對解決這個事情有什么好的想法
A：我認為XXX有可能更好
領導：好，去做吧！
通過上面這個例子，大家有沒有深入思考下，這位領導在安排一件事情的時候，需要反復的給員工賦能，反復的重復怎么去做，反復的引導員工自己思考，那么我們有理由相信在這位員工開始去做之后，他所做出的效果是會非常貼近這位領導的心理預期的。
那么如果這位領導只是說：A，你把XXX做一下。然后就沒有以后的事情，我們同樣又理由相信這位員工可能做出來的結(jié)果就是不盡人意。
那么，平時的工作中我們有多少人屬于第一種？有多少人屬于第二種呢？
所以我們說：員工的執(zhí)行力=領導的領導力
我們在帶領團隊的時候，不要總是抱怨：這件事明明這么簡單，這件事明明一眼就能看明白，這件事我已經(jīng)暗示的這么清楚了，為什么就不會做，為什么就做不好……
我們要明白：你所想的≠別人所想的
所以，提高你的領導力，提高團隊的執(zhí)行力，最最重要的一點，就是我們要準確清晰的告知團隊我們需要去做什么，我們應該怎么去做，在做的過程中遇到什么困難我們應該怎么去解決，并且在過程中不斷的跟進員工完成的進度并給予反饋和賦能，長此以往，你的團隊的執(zhí)行力和你的領導力，一定會越來越強。
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