01
你覺(jué)得別人差勁，是因?yàn)槟愕母窬诌€不夠
剛?cè)肼殘?chǎng)那幾年，我在做技術(shù)人員的時(shí)候，我就覺(jué)得那些“發(fā)展人脈”的人都很傻逼，沒(méi)啥真本事。
但我后來(lái)才知道，原來(lái)最傻逼的是我自己，一個(gè)軟件開發(fā)人員不需要人脈，一個(gè)做宣傳片設(shè)計(jì)的人不需要人脈，一個(gè)做文案編劇的人不太需要人脈，但一個(gè)管理上百萬(wàn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一定需要人脈，一個(gè)管理成百上千公司的領(lǐng)導(dǎo)一定需要人脈。
你不需要人脈，恰恰說(shuō)明你不夠牛逼。
你看，很多事情，你覺(jué)得別人傻逼，只是你的格局太小，看不到更大、更高級(jí)的層面。
比如公司沒(méi)有開展的某個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很可能看到了你看不到的風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)定下的計(jì)劃很快又改了，可能是他拿到很多，你不知道的特殊渠道來(lái)的消息而做出的決定；領(lǐng)導(dǎo)定這么傻逼的計(jì)劃，可能只是你的格局不夠，無(wú)法理解更深度的問(wèn)題；你用單一視角看問(wèn)題就是傻逼，當(dāng)你從不同角度去看一個(gè)問(wèn)題就會(huì)恍然大悟了。
當(dāng)然，也不排除很多領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)橐恍┥鐣?huì)關(guān)系，情感關(guān)系等因素當(dāng)上的領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們上位的渠道不同，但你不得不承認(rèn)他們就是有這個(gè)資源，你應(yīng)該把你的宣泄和抱怨，改成反省和學(xué)習(xí)。
沒(méi)有完美的環(huán)境，沒(méi)有完美的公司，更沒(méi)有完美的老板，重要的是你自己。不要總把目光放在別人不好的地方，而是要多去發(fā)現(xiàn)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，即使這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)，你就多自我反省，看他的哪些缺點(diǎn)是自己也可能有的，怎樣去糾正。
02
你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很傻很差勁，其實(shí)只看到了表面
我有個(gè)大學(xué)同學(xué)，在剛畢業(yè)第一年時(shí)，就進(jìn)了一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他們每天的工作強(qiáng)度也特別大，累成狗，每個(gè)月才3500元。
他老板40多歲，不懂程序開發(fā)技術(shù)，也不懂美術(shù)，可以說(shuō)是個(gè)門外漢，什么工作問(wèn)題都解決不了，很多員工都覺(jué)得這個(gè)老板很差勁，心想他啥都不懂還敢來(lái)開公司。
但就是這樣的老板，在一次員工大會(huì)中說(shuō)：“平常咱們工資低點(diǎn)，年終獎(jiǎng)多發(fā)點(diǎn)，咱們至少每人發(fā)2萬(wàn)。”就因?yàn)槔习暹@句話，很多想漲工資的人一直拼命到年底，心想老板一定知道自己的辛苦。
結(jié)果過(guò)了年之后，老板只給他們就只發(fā)了3500，就多一個(gè)月工資，已經(jīng)不錯(cuò)了。原話是“大家還年輕，看遠(yuǎn)點(diǎn)，在我這學(xué)到東西，可不是那幾萬(wàn)塊錢能比的，真的不要太在乎錢。”
其實(shí)在那一年里，正好是網(wǎng)絡(luò)游戲的紅利期，這位老板賺得盆滿缽滿的，還悄悄挖了幾個(gè)其它公司的骨干人員，新招聘了一批人，成立了另一家更大的兄弟公司，把幾個(gè)最賺錢的項(xiàng)目板塊都轉(zhuǎn)到兄弟公司去了，這就相當(dāng)于我那同學(xué)去的那家公司，即使員工全部辭職走完，甚至關(guān)閉停業(yè)，老板也不會(huì)虧錢。既擴(kuò)大了自己的事業(yè)，又通過(guò)畫大餅減少了一大筆員工成本，你們說(shuō)這個(gè)老板是真傻還是精明呢。
再后來(lái)，讓大家萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，以前公司都是以現(xiàn)金的方式發(fā)年終獎(jiǎng)，這個(gè)老板把公司賺來(lái)的錢拿去投資了養(yǎng)牛，所以這兩年他們的年終獎(jiǎng)就不發(fā)錢了，發(fā)牛肉。于是每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)就變成了領(lǐng)10斤牛肉。
很多時(shí)候，一家公司的高管或老板，都是糊涂的聰明人。
為什么這么說(shuō)呢？
因?yàn)樗麄兒芏嗑鞯恼J(rèn)認(rèn)知、想法、能力，在平時(shí)工作中一般是暗藏了，不會(huì)讓你知道的，通常在需要馭人或談錢的時(shí)候，才會(huì)不知不覺(jué)的表現(xiàn)出來(lái)。
03
領(lǐng)導(dǎo)的“傻”，往往是對(duì)你的“精神控制”
很多職場(chǎng)人，他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)差勁的地方，往往只是他的某些辦事能力而已，比如業(yè)務(wù)能力、解決問(wèn)題能力等等，但是，辦事能力最強(qiáng)并不代表核心能力最強(qiáng)。
辦事能力強(qiáng)的人，往往也只適合做個(gè)業(yè)務(wù)員或其它事務(wù)性工作，不一定能當(dāng)上“大領(lǐng)導(dǎo)”。能當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的，他會(huì)有很多核心能力 ，比如統(tǒng)籌力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等等。
有些老板非常擅長(zhǎng)精神控制力，他們總會(huì)說(shuō)：是的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，大家要熱血、要奮斗，不要每天眼睛里只有錢，不要每天追求性價(jià)比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的目標(biāo)而奮斗，進(jìn)步才是幸福，學(xué)到東西才是永恒。
當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，完全不掙錢，可能也沒(méi)幾個(gè)人覺(jué)得他很強(qiáng)，但大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了，員工也不離不棄，為什么？因?yàn)檫@些老板的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)在于精神層面上，員工思想已經(jīng)和他們高度統(tǒng)一，他們潛意識(shí)里認(rèn)為：如果有一天公司掙錢了，老板絕對(duì)不會(huì)虧待自己。
04
承認(rèn)別人的優(yōu)秀，才能讓你自己快速成長(zhǎng)
在職場(chǎng)中很多人的嫉妒心特別強(qiáng)，看不得別人比他好，心眼特別小。這是不好的，因?yàn)檫@樣就把自己的上升空間封死了。
比如：別人升值加薪快，你會(huì)說(shuō)人家只不過(guò)是進(jìn)入公司早，和人事財(cái)務(wù)關(guān)系好，和領(lǐng)導(dǎo)混得也熟，更會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；別人混得順風(fēng)順?biāo)?，你?huì)說(shuō)人家后臺(tái)比較硬，和領(lǐng)導(dǎo)的某某是朋友；別人的電商做得好，銷售額一直創(chuàng)新高，你會(huì)說(shuō)人家就是做得早，趕上了平臺(tái)紅利，更是站在了風(fēng)口上，要是現(xiàn)在你也在風(fēng)口，肯定比他強(qiáng)。
先不論你說(shuō)的這些有沒(méi)有道理，反正我只知道你每次在說(shuō)這些的時(shí)候，你的注意力和焦點(diǎn)都集中在這些無(wú)實(shí)用性的討論上，卻停止了學(xué)習(xí)和總結(jié)，更失去了學(xué)習(xí)別人身上優(yōu)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
承認(rèn)自己不厲害可能是件很難的事。因?yàn)槎鄶?shù)人都喜歡為自己的“不足”找各種理由去解釋，否則便感覺(jué)下不了臺(tái)。
但是要記住，當(dāng)你覺(jué)得別人很差勁的時(shí)候，往往也是你最蠢的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)你就基本不可能從人或事上面學(xué)到任何東西了，更多的是抱怨、為自己找借口下臺(tái)階，這才是你真正的損失。
本文來(lái)源：公眾號(hào) @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。
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