翻譯
有人評價(jià)講：中國歷來不缺少具有宏圖大略的戰(zhàn)略家、戰(zhàn)略大師，我們?nèi)鄙俚氖窃敢庳埾卵?，愿意通過方法論指導(dǎo)把復(fù)雜的事情做成，愿意把不厭其煩地把簡單的事情做精彩的人士。
公司的戰(zhàn)略確定之后，達(dá)成公司目標(biāo)就落在運(yùn)營工作上了。
運(yùn)營的第一件事情就是把戰(zhàn)略和目標(biāo)“翻譯”成一件件具體的任務(wù)——公司運(yùn)營的過程中，僅給出方向和還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要有人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家找到具體的可實(shí)施的路徑，凡是找不到路徑的目標(biāo)和戰(zhàn)略都屬于耍流氓。
合理的才是最好的
將目標(biāo)翻譯成一樁樁、一件件的任務(wù)之后，要給每一件工作，根據(jù)需求和規(guī)律分配上適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和責(zé)任人，并確定足夠明確的完成標(biāo)準(zhǔn)，以便于后期的檢核。
經(jīng)常有人愿意把工作時(shí)間壓得不盡合理，甚至完全不合理，造成了絕大多數(shù)任務(wù)無法按時(shí)完成，長期喪失完成任務(wù)的成就感之后，大家會失去追求成功完成任務(wù)的積極性和主動性。
更多的情況下很多部門、很多人對于任務(wù)是否完成、完成狀況如何沒有標(biāo)準(zhǔn)，以至于對于是否完成都無法判斷，甚至一方認(rèn)為完成了，但其交付的成果卻無法應(yīng)用，其實(shí)就是沒有完成。
分解
翻譯目標(biāo)到任務(wù)的過程中，會出現(xiàn)一些看似無法完成的任務(wù)，為了解決這些難題，最有效的方法就是分解、再分解，分解到每一個(gè)問題都能解決為止。
分解問題還提供了優(yōu)化流程的基礎(chǔ)，分解到位的流程，經(jīng)過調(diào)整順序、時(shí)間等等就有機(jī)會大大提高效率，包括提高完成的品質(zhì)和質(zhì)量，這是科學(xué)管理的精髓。
編制完成了合理的計(jì)劃，等于成功了一半！
