李志華曾經(jīng)提出應(yīng)用阿米巴模式實現(xiàn)員工自主經(jīng)營的“1532”模型：
“1”個核心：經(jīng)營人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建。
“5”大系統(tǒng)：經(jīng)營單元劃分系統(tǒng)；經(jīng)營會計核算系統(tǒng)；快速反饋信息系統(tǒng)；人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)；有效的管控系統(tǒng)。
“3”張報表：價值核算表；價值評估表；價值分配表。
“2”個提升：組織效能提升計劃；員工效能提升計劃。
圍繞“1532”模型分別加以解讀：
“1”個核心——
從阿米巴整個體系看，它劃小了經(jīng)營單元，依靠巴長的經(jīng)營能力，在信息及時傳遞基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部定價、單位時間核算等方法，以獨立單元的經(jīng)營彌補了職能部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理上的缺位與責(zé)權(quán)利不對稱問題，因此也容易被理解成一種管理方法。
然而，阿米巴最核心的不是“術(shù)”，而是“道”。它首先是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種以經(jīng)營人為核心、回答“作為人何以為正確”的哲學(xué)思想。因此，推行阿米巴最大的難度在于是否能夠真正接受稻盛和夫關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思想。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)12條分別是：
① 明確事業(yè)的目的和意義。（公司使命）
② 設(shè)立具體的目標(biāo)。（戰(zhàn)略目標(biāo)）
③ 胸中懷有強烈的愿望。（公司愿景）
④ 付出不亞于任何人的努力。（奮斗的態(tài)度）
⑤ 銷售最大化、費用最小化。（利潤原理）
⑥ 定價即經(jīng)營。（經(jīng)營的起點）
⑦ 經(jīng)營取決于堅強的意志。（成熟的文化）
⑧ 燃燒的斗魂。（激情）
⑨ 臨事有勇。（決策能力）
⑩ 不斷從事創(chuàng)造性的工作。（創(chuàng)新改善）
? 以關(guān)懷之心誠實做事。（對內(nèi)對外的態(tài)度關(guān)系）
? 保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。（企業(yè)風(fēng)氣）
以經(jīng)營哲學(xué)12條為中心，稻盛和夫又提出了“六項精進(jìn)”、“活法”、“干法”，這些都可以看作是對經(jīng)營哲學(xué)12條的解讀。
“5”大系統(tǒng)——
值得注意的是，劃分阿米巴時要特別注意，既要考慮是否具備阿米巴三個條件，也不要把完整的職能硬性肢解成一個個阿米巴。三個條件是：
① 部門的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位。要進(jìn)行獨立核算，買賣關(guān)系就必須弄清楚，能夠進(jìn)行計算，就是說有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個條件。
② 被劃分出來的阿米巴作為一個獨立的事業(yè)，能夠完成。換句話說，具備作為一個獨立的公司應(yīng)該具備的功能。
③ 第三，能夠貫徹公司的整體目標(biāo)。
有的組織雖然具備獨立核算條件，但也不一定作為阿米巴來經(jīng)營。如果阿米巴細(xì)分的結(jié)果是將本應(yīng)協(xié)調(diào)一致的功能變得支離破碎，就無法達(dá)到公司的整體目的，這樣的阿米巴就不應(yīng)該讓它成立。比如銷售部門的各項職能，如果分成一個個阿米巴，那么客戶就無法體驗到從頭到尾的完整服務(wù)。
其它四大系統(tǒng)實施起來相對比較容易理解，按照規(guī)定的方法執(zhí)行就可以。
“3”張報表——
價值核算表是過程記錄表單，是記錄核算單位時間的附加值，是阿米巴全員都最為關(guān)注的內(nèi)容，他們的勞動和價值需要被準(zhǔn)確記錄、公平合理地衡量。
價值評估表是經(jīng)營成果分析表，不僅阿米巴內(nèi)部用它來評判每位員工的價值和貢獻(xiàn)，也是衡量每個阿米巴對公司整體經(jīng)營成果貢獻(xiàn)度的工具。
價值分配表是阿米巴內(nèi)部、阿米巴與公司之間的價值分享表單，它能從榮譽和分配兩個方面激勵每個阿米巴、每一名員工。
這三張表與財務(wù)報表有類似的功能：記賬、經(jīng)營分析、資金和利潤支配。
同時也符合績效管理的思想：依據(jù)每個員工的貢獻(xiàn)和價值進(jìn)行分配。
“2”個提升——
阿米巴經(jīng)營講究的是團隊奮斗，所以它對提升小團隊績效和整個公司的績效都非常重要。同時，通過一個個小阿米巴內(nèi)部的溝通及時性、信息透明、充分交流、互相鼓勵和協(xié)作，能夠極大地提升每個員工的績效。
基于平衡計分卡的績效管理也強調(diào)基于指標(biāo)體系的設(shè)計和績效管理，通過提升員工個人績效，使組織績效得以系統(tǒng)提升。
從這一點看，各種經(jīng)營管理的基本原理都是相通的。
