一、戰(zhàn)略思維七能力
組織的戰(zhàn)略思維需要的是七個(gè)方面，分別是：
這樣七個(gè)維度對(duì)應(yīng)的是組織高層管理團(tuán)隊(duì)的七個(gè)核心能力。
- 前瞻思考能力：將來(lái)-現(xiàn)在-將來(lái)——我的思考周期通常是實(shí)際計(jì)劃周期的兩倍，先看未來(lái)的趨勢(shì)重點(diǎn)，再落實(shí)到當(dāng)下，并結(jié)合目前的績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展工作，實(shí)時(shí)做到兼顧未來(lái)和當(dāng)下。
- 外向思考能力：外部-內(nèi)部-外部——我總是觀察外部市場(chǎng)關(guān)鍵趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)客戶需求，了解上級(jí)工作重點(diǎn)，以此為依據(jù)，審視和調(diào)整我的工作重心，策劃我的工作………………
- 系統(tǒng)思考能力：整體-局部-整體——遇到內(nèi)部外部復(fù)雜問(wèn)題，我會(huì)放棄本位，抽離當(dāng)下，進(jìn)入到更高的層面、更大的范圍和更長(zhǎng)的視角尺度來(lái)分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題。然后做出決策，給出可能的解決方案。
- 持續(xù)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新-放棄-創(chuàng)新——我每年至少做一次這樣的思考，在我的區(qū)域內(nèi)，我需要放棄的客戶、產(chǎn)品、解決方案、崗位、人員、渠道、經(jīng)驗(yàn)、做法……以此使自己和團(tuán)隊(duì)能釋放資源，并考慮可以在這些方面可以做什么改進(jìn)，做得有什么不同。
- 領(lǐng)導(dǎo)變革能力：理解-適應(yīng)-引導(dǎo)——面對(duì)創(chuàng)新和變革，需要改變團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和行為方式時(shí)，我首先做到自己真的理解和接納，能以變革的角度理解團(tuán)隊(duì)的心理和行為，進(jìn)行有效地激發(fā)、推進(jìn)和引導(dǎo)，而不是強(qiáng)力推行不考慮團(tuán)隊(duì)心理感受。
- 戰(zhàn)略解碼能力：公司-職能-個(gè)人——我能有效理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我上級(jí)的戰(zhàn)略，并在我的團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃的形式有效落地和拆解，并落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)如果得以實(shí)現(xiàn)，則意味著我區(qū)域的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，意味著可以向上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
- 戰(zhàn)略執(zhí)行能力：實(shí)施-控制-復(fù)盤(pán)——在戰(zhàn)略和策略在團(tuán)隊(duì)落地時(shí)，在有效的拆解基礎(chǔ)上，我可以做到有效地了解實(shí)際進(jìn)展，進(jìn)行過(guò)程的跟進(jìn)和控制，通過(guò)實(shí)際的階段性的信息進(jìn)行必要的調(diào)整和迭代，而不是失控。最后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地復(fù)盤(pán)，以從過(guò)去進(jìn)行學(xué)習(xí)，將經(jīng)驗(yàn)沉淀在團(tuán)隊(duì)之中。
二、戰(zhàn)略思維的具體展現(xiàn)
從整個(gè)組織來(lái)講，戰(zhàn)略思維不僅僅是思維方式，而更應(yīng)該是組織高層探討核心戰(zhàn)略性議題的行為方式。具體可以體現(xiàn)組織的：
- 管理節(jié)奏中；會(huì)議策劃中；
- 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中；決策流程中；
- 產(chǎn)品創(chuàng)新中；市場(chǎng)拓展中；
- 梯隊(duì)培養(yǎng)中；企業(yè)文化中。
三、各層管理者都需要“戰(zhàn)略性思維”
戰(zhàn)略思維是組織高層管理團(tuán)隊(duì)要具備的，而戰(zhàn)略性思維則是組織各層管理者都應(yīng)該具備的。
比如我是一個(gè)中層管理者：
- 重長(zhǎng)遠(yuǎn)：我的計(jì)劃周期是半年，那么，我要至少思考一年，著手半年進(jìn)行計(jì)劃，來(lái)組織我的工作。
- 重外部：我要思考我的上司，我的客戶，組織內(nèi)密切合作方對(duì)我的核心訴求，考慮我的工作重點(diǎn)。
- 重系統(tǒng)：我不是單點(diǎn)思考，而是將重要需求，重要因素進(jìn)行羅列，系統(tǒng)地全面看問(wèn)題，然后尋找關(guān)鍵因素，著手應(yīng)對(duì)。
- 重創(chuàng)新：新的工作我樂(lè)于接納和挑戰(zhàn)，例行工作我會(huì)考慮如何更好更快更……
- 重意愿：遇到難以推進(jìn)的工作，難以獲得同意的提案，我不會(huì)認(rèn)為是人家不配合。而是從變革管理的角度，分析相關(guān)方的訴求、難點(diǎn)、以及對(duì)其的價(jià)值，然后更加靈活地應(yīng)對(duì)。
換句話說(shuō)，凡是具備戰(zhàn)略性思維的管理者，其工作成果，發(fā)展速度是完全不同的。
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