醫(yī)療保障是減輕人民負(fù)擔(dān)、增進(jìn)人民福祉的重大制度安排,現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保的目標(biāo)。但隨著健 康中國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施和全面建成小康社會(huì)進(jìn)程的加快,醫(yī)療保障發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題日益衍生,由于問(wèn)題的復(fù)雜性與嵌套性,依靠單一部門(mén)的傳統(tǒng)管理 方式將難以解決,需要引入治理理念,實(shí)現(xiàn)多部門(mén)對(duì)醫(yī)保問(wèn)題的協(xié)同治理。一起來(lái)看看這篇文章~
作者:李嘉程,吳群紅,覃英華,王日珍,郭朋飛,馬云霞,高珊珊
來(lái)源:《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》2022年第5期
目的:研究醫(yī)保治理的關(guān)鍵要素與運(yùn)作邏輯,為推進(jìn)醫(yī)保治理體系建設(shè)提供理論參考。方法:對(duì)醫(yī)保行政部門(mén) 相關(guān)負(fù)責(zé)人和醫(yī)保領(lǐng)域有較深造詣的專家學(xué)者進(jìn)行訪談,結(jié)合文獻(xiàn)資料和小組研討等內(nèi)容,運(yùn)用扎根理論的編碼范式將原始 資料進(jìn)行逐級(jí)提煉并建立模型框架。結(jié)果:(1) 問(wèn)題要素、目標(biāo)要素、決策要素、執(zhí)行要素、監(jiān)督要素以及保障要素是醫(yī)保 治理運(yùn)行的關(guān)鍵要素。(2) 以上要素相互關(guān)聯(lián)嵌套,構(gòu)成醫(yī)保治理行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)論:聚焦關(guān)鍵脆弱靶點(diǎn),國(guó)家醫(yī)保局牽頭, 各主體協(xié)同解決醫(yī)保突出問(wèn)題。其次,以建設(shè)可持續(xù)的醫(yī)保制度運(yùn)行機(jī)制為治理主軸,保證醫(yī)保制度順暢運(yùn)行。同時(shí)完善醫(yī) 保監(jiān)管制度體系建設(shè),另外扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保信息平臺(tái)與政務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)互通,強(qiáng)化人才能力建設(shè)。
醫(yī)療保險(xiǎn);治理體系;關(guān)鍵要素;扎根理論
醫(yī)療保障是減輕人民負(fù)擔(dān)、增進(jìn)人民福祉的重大制度安排,現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保的目標(biāo)。但隨著健 康中國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施和全面建成小康社會(huì)進(jìn)程的加快,醫(yī)療保障發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題日益衍生,由于問(wèn)題的復(fù)雜性與嵌套性,依靠單一部門(mén)的傳統(tǒng)管理 方式將難以解決,需要引入治理理念,實(shí)現(xiàn)多部門(mén)對(duì)醫(yī)保問(wèn)題的協(xié)同治理。本研究運(yùn)用扎根理論的編碼范 式對(duì)訪談文本進(jìn)行編碼,構(gòu)建醫(yī)保治理運(yùn)行機(jī)制框架并 分析其要素,為更有效地推進(jìn)醫(yī)保治理提供理論參考。
資料與方法
1.1 資料來(lái)源
本研究資料主要來(lái)自深度訪談,選擇醫(yī)保行政部 門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人 (5人) 以及在醫(yī)保領(lǐng)域有較深造詣的專 家學(xué)者 (7人),共計(jì) 12名專業(yè)人士進(jìn)行訪談,從中收 集第一手資料。通過(guò)訪談提綱,圍繞醫(yī)保治理政策要 求,了解他們對(duì)醫(yī)保治理運(yùn)行機(jī)制及要素的看法。每 人訪談60~120分鐘,訪談已經(jīng)取得被訪談?wù)咄?,?進(jìn)行錄音,之后由兩名研究人員將訪談錄音及時(shí)轉(zhuǎn)錄 成Word文檔。
1.2 研究方法
扎根理論是對(duì)定性資料進(jìn)行分析從而構(gòu)建理論的 研究方法[1],通過(guò)系統(tǒng)收集資料,尋找反映現(xiàn)象的核心 概念,基于概念之間的聯(lián)系建構(gòu)相關(guān)的社會(huì)理論[2]。醫(yī) 保治理尚屬一個(gè)新興的研究領(lǐng)域,目前尚未建立完善 的醫(yī)保治理體系,醫(yī)保治理運(yùn)行機(jī)制也存在理論的空 白點(diǎn)。本研究基于Nvivo 12質(zhì)性研究分析軟件,采用扎 根理論的開(kāi)放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼,對(duì)原 始的訪談資料中有關(guān)醫(yī)保治理的關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)歸 納與邏輯提煉。
結(jié)果
2.1 開(kāi)放式編碼
開(kāi)放式編碼是從資料中發(fā)現(xiàn)概念類(lèi)屬,對(duì)類(lèi)屬加以命名的過(guò)程。本研究將原始的訪談資料進(jìn)行逐句編 碼,進(jìn)行初始概念化,之后對(duì)概念進(jìn)行分類(lèi)、抽象化 形成初始范疇,初步提取 97 個(gè)與醫(yī)保治理相關(guān)的概 念,進(jìn)一步從概念中歸納出20個(gè)初始范疇(表1、表2)。
2.2 主軸編碼
主軸編碼是為了發(fā)現(xiàn)建立概念類(lèi)屬之間的各種聯(lián) 系,以展現(xiàn)資料中各個(gè)部分之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。根據(jù)開(kāi) 放式編碼的結(jié)果,進(jìn)行主軸編碼,將開(kāi)放式編碼得到 的 20 個(gè)初始范疇再次進(jìn)行編碼、歸類(lèi),得到問(wèn)題靶 向、目標(biāo)導(dǎo)向、決策優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同、權(quán)責(zé)明晰與考 評(píng)、規(guī)制約束、監(jiān)督評(píng)價(jià)及資源保障8個(gè)主范疇(表3)。
2.3 選擇性編碼與模型構(gòu)建
選擇性編碼是以主軸編碼呈現(xiàn)出的概念為中心, 進(jìn)一步提煉出核心概念范疇,核心概念類(lèi)屬與其他類(lèi) 屬緊密相連,且最容易構(gòu)建出理論框架[4]。經(jīng)過(guò)選擇性 編碼,最終歸納為5個(gè)核心范疇,即問(wèn)題目標(biāo)雙驅(qū)、決 策優(yōu)化、執(zhí)行端、監(jiān)督端、資源保障,可梳理出了一 個(gè)清晰的框架:在問(wèn)題和目標(biāo)雙驅(qū)下,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)保制 度可持續(xù)發(fā)展,決策過(guò)程中,醫(yī)保行政部門(mén)廣泛吸納 各主體的意見(jiàn),保證各主體利益平衡,以利益的合理 分配持續(xù)激發(fā)多元主體協(xié)同行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力。在執(zhí)行過(guò) 程中,醫(yī)保行政部門(mén)牽頭,與各部門(mén)聯(lián)動(dòng)。同時(shí),明 確責(zé)任主體與追責(zé)方式,以健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制、責(zé)任追 究機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制督促主體履職。在監(jiān)督過(guò)程中,發(fā) 揮醫(yī)保法律法規(guī)、規(guī)則流程、誠(chéng)信制度與信用評(píng)價(jià)體 系的規(guī)制約束作用,強(qiáng)化第三方主體,社會(huì)力量、智 能化監(jiān)督和管理。此外,醫(yī)保治理的運(yùn)行機(jī)制需要一 定的資源和保障,醫(yī)保治理的有效實(shí)施離不開(kāi)信息平 臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)以及專業(yè)化人才隊(duì)伍的準(zhǔn)入,這 些內(nèi)容構(gòu)建出了醫(yī)保治理運(yùn)行機(jī)制及要素模型 (圖1)。
模型闡釋及結(jié)論
3.1 問(wèn)題目標(biāo)雙向驅(qū)動(dòng),助力基本醫(yī)保制度平穩(wěn)運(yùn)行
問(wèn)題是制約醫(yī)保治理效能有效發(fā)揮的瓶頸,是治 理創(chuàng)新的切入點(diǎn),而目標(biāo)則是治理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。醫(yī) 保治理創(chuàng)新的推進(jìn)應(yīng)聚焦流動(dòng)人口參保、異地就醫(yī)、 經(jīng)辦管理等關(guān)鍵脆弱環(huán)節(jié),破除影響醫(yī)保制度功能充 分發(fā)揮的障礙因素,助力精細(xì)化管理、基金運(yùn)行可持 續(xù)、經(jīng)辦社會(huì)化等階段性目標(biāo)的達(dá)成,最終實(shí)現(xiàn)基本 醫(yī)保制度平穩(wěn)運(yùn)行。只有堅(jiān)持問(wèn)題靶向與目標(biāo)導(dǎo)向相 結(jié)合,才能將立足現(xiàn)實(shí)與瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)而提 高醫(yī)保治理水平。
3.2 以科學(xué)決策、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)與有序聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明晰與考評(píng)為治理主體的行動(dòng)指南
醫(yī)保治理統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組及醫(yī)保局負(fù)責(zé)醫(yī)保治 理建設(shè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、行動(dòng)方案等政策的制定。在 政策制定過(guò)程中,廣泛聽(tīng)取醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生健康 委、財(cái)政部、人社部、發(fā)改委、公安等重要職能部門(mén) 的意見(jiàn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)平等對(duì)話與各執(zhí)行主體的利益平 衡,醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生健康委、財(cái)政部等職能部門(mén) 以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)、第三方機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量均為目標(biāo)共享 的主體。政策執(zhí)行上,中央層面負(fù)責(zé)宏觀統(tǒng)籌,地方層面 負(fù)責(zé)細(xì)化落實(shí)方案。通過(guò)中央與地方的聯(lián)動(dòng)協(xié)同,促 進(jìn)醫(yī)保領(lǐng)域的大政方針轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可落實(shí)的細(xì)化 行動(dòng)方案。醫(yī)保治理統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組及醫(yī)保局應(yīng)通 過(guò)與財(cái)政部門(mén)、衛(wèi)生健康委、人社部門(mén)等多元主體協(xié) 商,推進(jìn)橫向部門(mén)之間與縱向政府間的行動(dòng)協(xié)同。其 次,以多元主體協(xié)商為基礎(chǔ),促進(jìn)部門(mén)間、層級(jí)間權(quán) 責(zé)利劃分,應(yīng)明確部門(mén)和層級(jí)之間的權(quán)責(zé)內(nèi)容與責(zé)任 邊界,在此基礎(chǔ)上,確保任務(wù)分解落實(shí)到具體機(jī)構(gòu)中 的具體責(zé)任人。此外,針對(duì)不同主體的責(zé)任重點(diǎn),有 側(cè)重地確立科學(xué)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn),以 有效的激勵(lì)約束制度推進(jìn)醫(yī)保治理的順暢運(yùn)行。
3.3 以規(guī)制約束與監(jiān)督評(píng)價(jià)為醫(yī)保治理運(yùn)行的“兩翼”支撐
政策制定后,由醫(yī)保統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組牽頭,協(xié) 同醫(yī)保局、衛(wèi)生健康委、人社部門(mén)等多部門(mén)聯(lián)動(dòng),推 進(jìn)政策向法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等方向的轉(zhuǎn)化,形成多樣化相互支撐配合的政策體 系。在此基礎(chǔ)上,推進(jìn)多元主體協(xié)同路徑、協(xié)同方 式、協(xié)同流程的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。除此之 外,完善兩定機(jī)構(gòu)協(xié)議管理及信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè), 建立醫(yī)保誠(chéng)信制度,同時(shí)發(fā)揮第三方主體及社會(huì)力量 的監(jiān)督管理。
3.4 資源保障是治理機(jī)制運(yùn)行的外在硬件、政策環(huán)境
圍繞醫(yī)保治理運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)各類(lèi)資源保障,確 保政策執(zhí)行過(guò)程多主體所需的人、財(cái)、物、信息等資 源的充分保障。良好的治理效果離不開(kāi)治理主體的能 力,推進(jìn)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)專業(yè)人才準(zhǔn)入制 度。其次,建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)、服務(wù)平 臺(tái),保證各部門(mén)、各主體在執(zhí)行過(guò)程中信息共享、互 聯(lián)互通,推進(jìn)多元主體在關(guān)鍵治理環(huán)節(jié)上的協(xié)同突 破,從而確保多元主體共享行動(dòng)、協(xié)同行動(dòng)、落實(shí)行 動(dòng),推動(dòng)醫(yī)保治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建議
4.1 聚焦關(guān)鍵脆弱靶點(diǎn),國(guó)家醫(yī)保局牽頭,各主體協(xié) 同解決醫(yī)保突出問(wèn)題
隨著各級(jí)醫(yī)保行政部門(mén)的建立,各地市逐漸推進(jìn) 公共管理服務(wù)優(yōu)化進(jìn)程,但目前醫(yī)保經(jīng)辦體系建設(shè)尚 無(wú)法滿足群眾需求,經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職責(zé)不明、經(jīng)辦服務(wù)能 力不足等制約著精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,完善 醫(yī)保經(jīng)辦體系、提高經(jīng)辦能力是推進(jìn)醫(yī)保治理創(chuàng)新的 必由之路。首先,建立中央決策,國(guó)家醫(yī)保局牽頭負(fù) 責(zé),與其他政府部門(mén)及地方醫(yī)保系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的治理 格局,強(qiáng)化醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與財(cái)政、人社、衛(wèi)生健康、 稅務(wù)等部門(mén)的協(xié)同,促進(jìn)地方醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū) 域協(xié)同。其次,明確經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職責(zé),加快建設(shè)市、 區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道)、村 (社區(qū)) 全覆蓋的經(jīng)辦體系,擴(kuò) 大服務(wù)覆蓋范圍。此外,引入社會(huì)力量參與經(jīng)辦服 務(wù),醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)醫(yī)保局政策適當(dāng)與利益相關(guān)人 進(jìn)行民主協(xié)商[3],規(guī)范與商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作,提高經(jīng) 辦能力。在異地就醫(yī)方面,隨著城市化的加快,流動(dòng)人口 的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,如何保障包括流動(dòng)人口在內(nèi)的跨醫(yī) 保統(tǒng)籌地區(qū)群體的就醫(yī)權(quán)益是未來(lái)需要考慮的問(wèn)題。
首先,推進(jìn)跨統(tǒng)籌地區(qū)的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。不同地區(qū)的 醫(yī)保局協(xié)同對(duì)接,結(jié)合不同地區(qū)間的流動(dòng)情況,因地 制宜地制定醫(yī)保發(fā)展政策,適當(dāng)探索區(qū)域互助醫(yī)保制 度,促進(jìn)醫(yī)保關(guān)系的轉(zhuǎn)移接續(xù)。其次,在完善住院費(fèi) 用直接結(jié)算管理服務(wù)的同時(shí),逐步推進(jìn)異地門(mén)診與門(mén) 診慢特病相關(guān)治療費(fèi)用跨省直接結(jié)算工作,增加可異 地結(jié)算門(mén)診費(fèi)用的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量[4]。此外,實(shí)施基金調(diào) 劑制度,對(duì)不同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人口健康狀況與醫(yī)療負(fù)擔(dān) 的地區(qū)進(jìn)行基金調(diào)劑,根據(jù)實(shí)際情況需要適當(dāng)設(shè)置流 動(dòng)人口醫(yī)保調(diào)劑金,減輕醫(yī)保基金壓力。
4.2 以建設(shè)可持續(xù)的醫(yī)保制度運(yùn)行機(jī)制為治理主軸, 保證醫(yī)保制度順暢運(yùn)行
“十三五”以來(lái),我國(guó)醫(yī)療保障體系建設(shè)已取得初 步進(jìn)展,但我國(guó)醫(yī)保制度還未成熟定型,制度性缺陷 日益凸顯。首先,地區(qū)間待遇保障不平衡,存在待遇 差;門(mén)診待遇保障不充分。其次,基本醫(yī)保存在繳費(fèi) 主體權(quán)責(zé)不清晰,籌資責(zé)任日益失衡,制約著制度可 持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),醫(yī)保支付制度還不夠完善, 支付方式還未成熟。因此,“十四五”攻關(guān)時(shí)期應(yīng)在建設(shè)公平適度的待 遇保障機(jī)制、可持續(xù)的籌資運(yùn)行機(jī)制、管用高效的支 付機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。其一,國(guó)家醫(yī)保局牽頭,財(cái)政 部、衛(wèi)健委、各省市醫(yī)保局協(xié)同行動(dòng),逐步縮小待遇 保障差距,推進(jìn)統(tǒng)一的待遇支付目錄與支付標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)[5], 健全門(mén)診共濟(jì)保障機(jī)制,完善門(mén)診共濟(jì)基金的管理、 待遇和支付政策,使待遇保障差距趨于完善。其二, 推進(jìn)籌資責(zé)任均衡化,政府、個(gè)人、社會(huì)共同承擔(dān)籌 資責(zé)任,健全與健康需求相匹配的籌資機(jī)制,動(dòng)態(tài)調(diào) 整籌資政策。同時(shí),依托協(xié)商平臺(tái),建立多元主體待 遇保障清單協(xié)商機(jī)制,制定并完善待遇保障清單。其 三,繼續(xù)深化按疾病診斷相關(guān)分組 (DRG) 與按病種 分值付費(fèi) (DIP) 試點(diǎn)工作,探索多元復(fù)合支付方式改 革。國(guó)家醫(yī)保局牽頭,與衛(wèi)健委、財(cái)政、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī) 構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)代表協(xié)商,構(gòu)建 DIP 推行權(quán)責(zé)清單, 基于動(dòng)態(tài)權(quán)責(zé)調(diào)整機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)DIP中多元主 體各司其職。
4.3 完善醫(yī)保監(jiān)管制度體系建設(shè),調(diào)動(dòng)社會(huì)力量助推 監(jiān)管治理
醫(yī)保監(jiān)管涉及監(jiān)管主體、監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管手段等 諸多繁雜環(huán)節(jié),必須通過(guò)長(zhǎng)效制度體系構(gòu)建,才能從 深層次上治理醫(yī)保亂象。加快推進(jìn)醫(yī)保法律建設(shè)是推 進(jìn)醫(yī)保治理的首要任務(wù),整體規(guī)劃以 《中華人民共和 國(guó)醫(yī)療保障法》 為主干的醫(yī)療保障法律體系建設(shè),扎 實(shí)推進(jìn) 《中華人民共和國(guó)醫(yī)療保障法》 的制定與落 實(shí)。同時(shí),加快修訂 《社會(huì)保險(xiǎn)法》 與重點(diǎn)領(lǐng)域的建 章立制[6],完善醫(yī)保法治化的基本法律框架。其次,強(qiáng) 化對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議管理,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原 則,建立退出機(jī)制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。再者,推進(jìn)醫(yī)保 誠(chéng)信制度建設(shè),構(gòu)建醫(yī)保信用評(píng)價(jià)體系,并與社會(huì)誠(chéng) 信體系有效對(duì)接,遏制欺詐騙保等失信行為。最后, 調(diào)動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等第三方力量參與醫(yī)保監(jiān)管治理, 完善準(zhǔn)入機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制。
4.4 扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保信息平臺(tái)與政務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)互通, 強(qiáng)化人才能力建設(shè)
醫(yī)保治理的高效運(yùn)行不僅需要完善的組織體系、 制度體系,還需要支撐組織行動(dòng)的信息、人力、技術(shù) 等重要的資源保障要素,而目前還未形成完善的支撐 體系,信息化建設(shè)水平參差不齊,人才隊(duì)伍建設(shè)不充 分,難以滿足醫(yī)保治理運(yùn)行的形勢(shì)需要。因此,在異 地就醫(yī)方面,加大各省市異地就醫(yī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與優(yōu) 化,促進(jìn)參保地、就醫(yī)地經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),并及時(shí)處 理異地就醫(yī)結(jié)算報(bào)錯(cuò)。其次,完善信息業(yè)務(wù)編碼標(biāo)準(zhǔn) 及全國(guó)統(tǒng)一的信息平臺(tái)建設(shè),助力跨省異地就醫(yī)結(jié) 算、經(jīng)辦服務(wù)及基金監(jiān)管等工作的順利實(shí)施[4]。同時(shí), 完善全國(guó)一體化政務(wù)平臺(tái),并與各地醫(yī)保信息平臺(tái)互 聯(lián)互通,并以政府平臺(tái)為數(shù)據(jù)共享樞紐,建立醫(yī)保部 門(mén)與財(cái)政、衛(wèi)生健康委、人社、稅務(wù)、公安等部門(mén)的 數(shù)據(jù)共享機(jī)制。此外,以醫(yī)保人才隊(duì)伍能力短板為靶 向,制定推進(jìn)治理體系建設(shè)的人員能力建設(shè)規(guī)劃、關(guān) 鍵能力清單。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、聘用專業(yè)人才、專家制 度、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)辦人員等 不同人才的能力建設(shè),提升醫(yī)保治理能力。
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