常常有人問(wèn)：到底什么樣的人能夠更快地晉升？
一直認(rèn)為，任何脫離了“現(xiàn)場(chǎng)感”來(lái)談?wù)撊绾紊?、怎么加薪的技巧，都注定是空泛的?/p>
什么叫現(xiàn)場(chǎng)感呢？現(xiàn)場(chǎng)感就是我們要想象自己正處在一個(gè)真實(shí)公司真實(shí)部門里，或者就想想自己目前所在部門所在崗位，有沒(méi)有晉升的可能？如果有，可能是哪些原因？如果沒(méi)有，又是因?yàn)槭裁矗?/p>
能這樣去想的時(shí)候，其實(shí)一切都豁然開(kāi)朗了。
01
晉升快的人都能識(shí)別機(jī)會(huì)、懂得選擇
兵法說(shuō)：天時(shí)、地利、人和，才能共同促進(jìn)一場(chǎng)勝仗。升職也一樣，那些能夠最快晉升的人，也無(wú)一不是占盡了天時(shí)、地利、人和，才顯得少年有為、出名趁早。
這絕不是酸別人二十幾歲就如何如何成功，而是說(shuō)，在我們討論“職場(chǎng)中晉升最快的人具有什么特點(diǎn)”時(shí)，不能忽略了“天時(shí)”、“地利”的因素，而直接去談個(gè)人有什么樣的特點(diǎn)。
70歲尚未遇到姬昌時(shí)的姜子牙，跟72歲遇上姬昌的姜子牙，個(gè)人特質(zhì)、能力上，我相信并沒(méi)有太大差別，唯一的差別就是遇沒(méi)遇上一個(gè)重要的賞識(shí)者而已。
圖片來(lái)自電視劇《四重奏》
天時(shí)、地利，從外部視角來(lái)看，那叫運(yùn)氣。從內(nèi)部視角來(lái)看，那叫能識(shí)別機(jī)會(huì)、懂得選擇。
因此，我們得出職場(chǎng)中晉升最快的人的第一個(gè)特點(diǎn)：能識(shí)別機(jī)會(huì)、懂得選擇。
說(shuō)一個(gè)我朋友的例子。她去年帶過(guò)一個(gè)實(shí)習(xí)生，腦洞大、點(diǎn)子多、又足夠有拼勁兒，是個(gè)好苗子。后來(lái)他們部門領(lǐng)導(dǎo)、上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)都在高層爭(zhēng)斗中敗下陣來(lái)，雙雙前后離職，部門經(jīng)歷了一番動(dòng)蕩。
朋友跟其他同事都還在等新領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)，這名實(shí)習(xí)生已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到了另外一家分公司，那家分公司的招聘、培訓(xùn)都是一篇空白。
那時(shí)這名實(shí)習(xí)生已經(jīng)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正有一段時(shí)間，憑著之前招聘和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)很快就被晉升為主管。而我朋友，已經(jīng)有3、4年工作經(jīng)驗(yàn)，反而被自己帶過(guò)的實(shí)習(xí)生超越了。
可能有人會(huì)覺(jué)得這個(gè)實(shí)習(xí)生太“聰明”，這就是能識(shí)別機(jī)會(huì)、懂得選擇的人要面臨的一個(gè)坎。
說(shuō)到底，其實(shí)就是心里一個(gè)價(jià)值觀排序的問(wèn)題，如果你覺(jué)得升職加薪這件事足夠重要，那就在不違背法律和道德底線的前提下去勇敢選擇，并接受它帶來(lái)的所有不好的東西，包括負(fù)面評(píng)價(jià)。
能供晉升的位置永遠(yuǎn)都是稀缺的，有人是真的運(yùn)氣好，甚至在個(gè)人條件沒(méi)那么成熟的時(shí)候，就能遇到一個(gè)好機(jī)會(huì)。但更多的人，還需要自己去判斷去籌劃，才能為自己贏得一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。
這一點(diǎn)，其實(shí)是在其他條件都差不多的情況下，最重要也最容易被忽略的一點(diǎn)。
圖片來(lái)自電視劇《三十而已》
02
晉升快的人是直屬上司最信任的人
簡(jiǎn)單地去研究一下各公司的晉升流程及規(guī)則就知道，無(wú)論是在什么公司，直屬領(lǐng)導(dǎo)一定都是直接決定我們“仕途”的人：
有空缺的崗位機(jī)會(huì)，直屬領(lǐng)導(dǎo)有提名權(quán)、推薦權(quán)，最終無(wú)論是何種形式的晉升評(píng)估，直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)也都具有極高權(quán)重；
沒(méi)有空缺的管理崗位，一旦發(fā)現(xiàn)看重的下屬在晉升方面有一些想法，為了留住人才，直屬領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)想盡各種可行的辦法。
我猜，大公司里的技術(shù)發(fā)展通道、專業(yè)發(fā)展通道，最初的雛形大概就是這么來(lái)的。
那如何成為直屬上司最信任的人？不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，但這幾點(diǎn)會(huì)是通用標(biāo)準(zhǔn)：
1、總是能交付滿足期待甚至超越期待的結(jié)果
公司每個(gè)月花較高的人力成本雇傭一個(gè)員工，就是希望他能夠有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出，而管理者就是用來(lái)幫助、評(píng)估并監(jiān)督員工產(chǎn)生更好產(chǎn)出的人。
只有當(dāng)員工能夠保持交付滿足期待甚至超越期待的工作成果時(shí)，公司的目標(biāo)、直屬上司的目標(biāo)才能同時(shí)達(dá)成。
這個(gè)時(shí)候，給到員工薪酬、個(gè)人晉升方面的激勵(lì)，讓員工能在后續(xù)持續(xù)交付更多更好的工作成果，如此以來(lái)，在公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工3者之間，就達(dá)成了共贏。
圖片來(lái)自電視劇《二十不惑》
2、具備領(lǐng)導(dǎo)特別欣賞的特質(zhì)
成為一名優(yōu)秀的員工或者一名優(yōu)秀的管理者，各種特質(zhì)的都有可能：踏實(shí)穩(wěn)重的、勇于創(chuàng)新的，都各有自己的優(yōu)勢(shì)。
但是，每一個(gè)人都會(huì)有自己的偏好，管理者也不例外。
同樣都能夠交付滿意工作成果的兩名下屬，那個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)更欣賞的特質(zhì)的人，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置一定更重要。
可能連領(lǐng)導(dǎo)自己其實(shí)也沒(méi)意識(shí)到這種偏好，只是下意識(shí)里，他會(huì)認(rèn)為這個(gè)擁有自己更欣賞特質(zhì)的下屬，工作就是做得更好。
3、對(duì)公司和部門有較強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感
信任是相互的。這用在員工和公司、員工和部門的關(guān)系上也同樣適用。
管理者與員工最大的不同就是，員工如果表現(xiàn)不好，影響的只是他自己一個(gè)人的績(jī)效，而一個(gè)管理者表現(xiàn)不好，影響的就是一整個(gè)小組、部門的績(jī)效。
而這里的“表現(xiàn)不好”，最具破壞力的，就是表現(xiàn)出對(duì)公司、對(duì)部門工作的不認(rèn)可。這也是為什么每家公司在選拔管理者時(shí)，都一定會(huì)重點(diǎn)考慮其與企業(yè)文化價(jià)值觀的融合度。
圖片來(lái)自電視劇《二十不惑》
03
晉升快的人是能在部門之外也能獲得良好
口碑的人
作為一名員工，可以只關(guān)注專業(yè)能力而不顧其它。我們經(jīng)常說(shuō)的“低情商”行為可以出現(xiàn)在各專業(yè)的牛人大咖身上，但作為管理者，“低情商”的行為是不會(huì)被允許的。
因?yàn)楣芾碚叩闹匾ぷ骶褪菧贤ǎ焊聦俚臏贤?、跟上?jí)的溝通、跨部門的溝通。技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，無(wú)法與人很好地溝通協(xié)作，是無(wú)法勝任管理崗位的。
而部門之外的人的口碑，就是對(duì)一個(gè)人情商高低的最好詮釋。當(dāng)然，這里的情商并不是說(shuō)要如何八面玲瓏，而是在跨部門合作和溝通中，能夠有效地協(xié)調(diào)各方力量，很多時(shí)候還能自己多承擔(dān)、多吃虧、不搶功地只求把工作做好。
部門之外的口碑對(duì)晉升的影響主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：
第一，直屬上司在考慮晉升一個(gè)人的時(shí)候，也必定需要去跟他自己的領(lǐng)導(dǎo)商量，那這個(gè)跨級(jí)上司除了自己的觀察，也必定會(huì)側(cè)面了解該員工的表現(xiàn)如何，這時(shí)候就體現(xiàn)出部門之外口碑的重要性；
第二，一般情況下，比較正規(guī)的晉升流程和規(guī)則，都不會(huì)是直屬上司一個(gè)人說(shuō)了算，人力資源部門、自己部門的上下游等，會(huì)組成評(píng)估委員會(huì)，共同來(lái)決定晉升是否通過(guò)。
公司之外口碑對(duì)個(gè)人晉升的影響，其實(shí)也在一定程度上避免了一些急功近利、別有用心的人，通過(guò)各種手段討好自己的直屬上司，以至于并沒(méi)有突出的工作表現(xiàn)卻被提拔的弊端。
圖片來(lái)自電視劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》
公司在什么情況下會(huì)晉升一個(gè)人？有崗位空缺時(shí)。崗位空缺在哪？這是能快速晉升的人首先會(huì)考慮的問(wèn)題，優(yōu)先選擇那些已經(jīng)有空缺或者預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)空缺的部門和機(jī)會(huì)，被晉升的概率就會(huì)大大提升。
公司如何晉升一個(gè)人？直屬上司提名、推薦。如何才能獲得直屬上司的提名、推薦？成為他最信賴的下屬，那又如何成為領(lǐng)導(dǎo)最信賴的下屬？總是交付符合甚至超越他期待的工作成果、重點(diǎn)展示被領(lǐng)導(dǎo)所重視和欣賞的特質(zhì)、對(duì)公司和部門有較強(qiáng)的歸屬感。
公司如何做出晉升一個(gè)人的決策？跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估、人力資源及部門上下游的評(píng)估，那如何能獲得這些人的認(rèn)可？靠平時(shí)工作的口碑。高質(zhì)量的工作成果，跨部門協(xié)作中體現(xiàn)出來(lái)的目標(biāo)導(dǎo)向、大局觀和協(xié)作精神，都會(huì)為自己贏得良好的外部口碑。
試問(wèn)，一個(gè)在晉升的整個(gè)鏈條上都贏得先機(jī)的人，不獲得快速晉升的機(jī)會(huì)，還能有誰(shuí)？
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