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考拉變賣,網(wǎng)易的電商之路還有多遠?

網(wǎng)易和騰訊是如今游戲領(lǐng)域的兩大巨頭,但由于騰訊自帶的社交基因,騰訊的游戲一出生就自帶流量,并且通過社交的方式迅速廣泛傳播,割據(jù)著游戲市場。

網(wǎng)易游戲雖然賺錢,但天花板有限,所以多年來,網(wǎng)易一直在擴張自身的業(yè)務(wù)范圍。在如今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,做電商是一個大勢所趨的方向,網(wǎng)易CEO丁磊,也一直以來都有著一個電商夢。

網(wǎng)易也不能說沒有做電商的天賦,在跨境電商剛剛興起的時候,丁磊看準(zhǔn)機會,2015年創(chuàng)建考拉。網(wǎng)易考拉自創(chuàng)建以來,曾以27.5%的市場份額位列跨境電商排名第一,連續(xù)3年占據(jù)跨境電商市場份額首位。

盡管考拉看上去輝煌,但事實上,網(wǎng)易電商拖累了網(wǎng)易的整體盈利水平,再后來,考拉也沒有躲過賣身阿里的命運。

網(wǎng)易嚴(yán)選上線于考拉的輝煌期,考拉試水成功后,網(wǎng)易就在2016年的4月,正式上線了自營生活類精選電商網(wǎng)易嚴(yán)選。

嚴(yán)選可以說是含著金湯匙出生,一上線就獲得了不小的成效。直接體現(xiàn)在財報上,電商業(yè)務(wù)在網(wǎng)易的總營收占比,從2014年的9%,增至2018年的37%。

但如今,網(wǎng)易電商已經(jīng)告別了高速增長階段,增速逐漸放緩,流量成本越來越高,自營模式也給網(wǎng)易帶來了極大的負(fù)擔(dān)。另外,近年來網(wǎng)易嚴(yán)選還屢次被曝管理層離職、裁員等消息。

10月28日,網(wǎng)易內(nèi)部又傳出重大消息:網(wǎng)易嚴(yán)選任職13年的事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛即將離職,網(wǎng)易初創(chuàng)團隊成員梁鈞成為接班人,全面負(fù)責(zé)嚴(yán)選事業(yè)部業(yè)務(wù)及團隊管理工作。

除網(wǎng)易嚴(yán)選外,作為嚴(yán)選孵化地的網(wǎng)易郵箱,事業(yè)部業(yè)務(wù)將一分為二:網(wǎng)易企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)將并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務(wù)部,由阮良負(fù)責(zé);個人郵箱業(yè)務(wù)則是由莫子睿負(fù)責(zé),二人均向杭研院院長陳剛匯報。

不得不說,網(wǎng)易電商還有很長的路要走,在如今的大環(huán)境下,如果不思變革,就將會被時代洪流所淹沒。

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