“疫情遲遲沒有盡頭，書店撐不住了?！痹S知遠直指疫情后書店的生存危機?！?/p>
諸多書店陷入“生死局”里，但一畝童書館卻是個例外。
4月初，一畝童書館對外宣稱已于去年獲前阿里巴巴集團副 CTO 、淘寶網(wǎng)前 CEO 姜鵬的天使輪投資。目前，其累計融資接近千萬元人民幣。
兒童圖書館是書店里的“偏門業(yè)態(tài)”，一畝童書館卻逆勢融資，走到聚光燈下。
四年前，一畝童書館創(chuàng)立，定位“兒童閱讀力教育服務商”。其主打純線上業(yè)務，原創(chuàng)推出“一畝寶盒”兒童啟蒙閱讀圖書，分為1-4級。
次年，一畝童書館開始耕耘線下市場。品牌首家線下門店落地杭州。線上線下聯(lián)動，兒童分級閱讀業(yè)務，被進一步深化。
一畝童書館的誕生和成長，都有特定的消費文化土壤做支撐。一切都不是偶然。
寶媽賣房創(chuàng)業(yè)，自創(chuàng)分級閱讀體系
2017年3月5日，杭州華立創(chuàng)客天地園區(qū)南樓3樓，一畝童書館首家線下店開業(yè)儀式啟動。席間的6位寶媽，便是一畝童書館的創(chuàng)始人。她們來自天南海北，其中一位還是正懷孕待產(chǎn)的準媽媽。
據(jù)了解，6位寶媽此前都為企業(yè)高管，并不相識。其中兩位，是在小區(qū)門口的餐廳隨口聊天認識；某位媽媽更是賣掉了在北京的房子，奔赴杭州。
她們各自不同的故事，都指向一個共同目標——開設針對嬰幼兒的分級閱讀童書館。
一畝童書館杭州首店，面積約為650平方米，3年租金合約100萬元。其余的投入還包括裝修費50萬元、購書費50萬元。啟動資金均為六位寶媽私掏腰包。
一畝童書館還有另一個名字— —創(chuàng)新素質(zhì)教育的聚合中心。因此，在門店呈現(xiàn)上，融入了益智玩具、放映廳、閱讀空間、課程教育等配套服務。
放映廳：可以觀看國外的英文動畫片。
閱讀空間：一畝小豆館，是專門為0-4歲的寶寶設計的閱讀空間。館內(nèi)可同時舉辦森林音樂會、森林主題英文童謠等活動。
一畝會客廳：用于邀請嬰童領(lǐng)域的專家分享新觀點，曾舉辦VR與兒童創(chuàng)造力教育等講座。其余課程包含程序思維、設計思維、布藝木工、書法及創(chuàng)意美術(shù)、兒童哲學......
除以上多元場景外，一畝童書館最令寶媽聯(lián)盟引以為豪的，便是分級閱讀體系。
分級閱讀并不是建立在不同的兒童年齡上，而是將閱讀目標分解，用每一級小進步為孩子建立成就感。相比其他的自由閱讀空間，分級閱讀對家長和教輔人員的參與度要求更高。
在圖書采購方面，首先強調(diào)經(jīng)典，比如經(jīng)典的出版社、排行榜、國際獎項等。其次考慮書籍內(nèi)容的豐富性和廣泛性。
根據(jù)不同的級別目標，花費百萬元購入圖書1.5w余冊，其中含1萬冊中文書籍、5000冊英文原版書籍。
值得注意的是，采購也是分級閱讀系統(tǒng)搭建的重要一環(huán)。
分級閱讀體系的構(gòu)建技術(shù)含量極高，需要語言文字教育、兒童文學、科普、人文等多方面的專業(yè)人士參與。
在歐美，分級閱讀已有超過70年發(fā)展歷史，頂尖的出版機構(gòu)發(fā)行了豐富的分級閱讀材料，例如牛津閱讀樹、柯林斯大貓、國家地理、海尼曼等。
在國內(nèi)，則鮮少出版機構(gòu)涉及此業(yè)務。一畝童書館原創(chuàng)的“一畝寶盒”便是先行者之一。該體系探索了一般出版機構(gòu)不太擅長的“叢書 私教App”的融合形式，讓幼兒從需要陪讀，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖喿x。
在互聯(lián)網(wǎng) 的大時代，實體書店僅靠圖書銷售盈利模式疲弱。為此，書店普遍注重打造門店體驗，更重于內(nèi)容的吸引力。
一畝童書館并不只是單純的圖書館，它更像以圖書為媒介，滿足親子之間教育、陪伴、社交、成長、閱讀、育兒等需求。
走在“偏僻”小路上的一畝童書館被資本看中，自身因素是豐富的體驗加上獨創(chuàng)的閱讀體系；而行業(yè)因素則是兒童圖書館、兒童分級閱讀的市場潛力巨大。
兒童圖書館，市場蛋糕有多大？
▲ 鐘書閣泰晤士店
▲ 鐘書閣泰晤士店
