導(dǎo)讀
從1989年福清政府到福耀調(diào)研，探討在合資企業(yè)里建黨委的可能性，到如今，福耀已經(jīng)形成富有自身特色的黨建模式，黨員引領(lǐng)著福耀創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出突出的貢獻(xiàn)。
本文節(jié)選自曹德旺自傳《心若菩提》
因篇幅受限略有刪減
1989 年下半年，中央下發(fā)了一個(gè)文件：《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》，對(duì)企業(yè)黨建工作中的一些重大問(wèn)題，提出了原則性和政策性的規(guī)定。文件下達(dá)后沒(méi)多久，縣委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、外經(jīng)貿(mào)委，聯(lián)合到福耀進(jìn)行調(diào)研，探討合資企業(yè)里建立黨委的問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)也要“講政治”
為什么希望在福耀先建立黨委？因?yàn)樵诟Ｇ宓暮腺Y企業(yè)里，我是縣里的政協(xié)常委，而且福耀是最講政治，做得最好的。
在這個(gè)調(diào)研會(huì)議上，我對(duì)來(lái)調(diào)研的人介紹了福耀公司情況，我們公司是實(shí)行黨、工、青、婦合署管理，由工會(huì)出面，有意識(shí)地聘請(qǐng)了省機(jī)械研究院一個(gè)支部書(shū)記，任辦公室主任，并推薦給工會(huì)參選工會(huì)主席，獲得成功后，統(tǒng)領(lǐng)黨、青、婦工作?！案鶕?jù)目前公司的經(jīng)驗(yàn)以及其他地區(qū)企業(yè)反饋的情況看，我認(rèn)為我們的政府應(yīng)去履行原來(lái)的承諾，即：外商獨(dú)資或合資企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)、董事會(huì)?！蔽医榻B完福耀黨組織與工會(huì)的情況后，我在發(fā)言中說(shuō)：“現(xiàn)在有些企業(yè)經(jīng)常發(fā)生下班時(shí)搜工人身的行為，這是一個(gè)十分嚴(yán)重的侵權(quán)問(wèn)題。我們的政府就該先想辦法有效地制止企業(yè)的這種侵權(quán)行為。現(xiàn)在提出違反我們過(guò)去承諾的要求，我認(rèn)為會(huì)得不償失。如果是形式上的需要，我認(rèn)為這樣的形式還是暫免，應(yīng)去推我們的主流改革開(kāi)放，切實(shí)有效地保證黨與政府的管理地位?！?/p>
“為什么不能設(shè)立專職的黨委？”聯(lián)合調(diào)研小組的人問(wèn)?！俺闪Ⅻh委，總經(jīng)理是聽(tīng)黨委書(shū)記的還是聽(tīng)董事長(zhǎng)的？領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的是董事會(huì)還是黨委？為了不出現(xiàn)這樣的矛盾，不專設(shè)黨委?！蔽医又f(shuō)，“如果一定要合資企業(yè)里專設(shè)黨委，那企業(yè)為了避免發(fā)生這樣的事，招工時(shí)就可能不招黨員。因?yàn)闆](méi)有黨員就不要成立黨委了。如真發(fā)生了這樣的事，我們就被動(dòng)了?！?/p>
▲ 福清融僑開(kāi)發(fā)區(qū)（左滑查看全景）
我建議：合資企業(yè)可視情況決定暫不設(shè)黨委，黨員的生活集中到開(kāi)發(fā)區(qū)黨委。
我的這一意見(jiàn)被福清縣委采納了。
幾天后，在一次省委書(shū)記主持的黨建會(huì)議上，市里 W 部長(zhǎng)發(fā)言了：“我們福清有個(gè)叫曹德旺的，他公開(kāi)講如果要在合資企業(yè)成立黨委，我招工不招黨員?！彼脑捯宦涞?，會(huì)場(chǎng)一片嘩然。坐在主席臺(tái)上的書(shū)記抬抬手：“曹德旺是自己人，如果有什么話講錯(cuò)了，可以批評(píng)教育?！?/p>
“這話是您親耳聽(tīng)到的嗎？”坐在市委組織部領(lǐng)導(dǎo)一邊的一位地市書(shū)記悄聲問(wèn)。
“下面匯報(bào)上來(lái)的。”市委組織部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。“講這話，會(huì)死人的。不是親耳聽(tīng)到的，千萬(wàn)不能亂講。”這位書(shū)記跟上一句。
1989 年，已經(jīng)有如磚頭一樣的大哥大了。因此，廈門會(huì)上發(fā)生的一切，在不到一小時(shí)的時(shí)間里，我就知道了。
市委組織部 W 部長(zhǎng)，雖也是福清人，我認(rèn)識(shí)他，但沒(méi)有交往，也沒(méi)有得罪過(guò)他。所以，我并沒(méi)有理睬。
吃下一顆“定心丸”
后來(lái)有人告訴我，“福清市采納了您的建議，肯定是經(jīng)過(guò)福州市委書(shū)記同意的，因此，他知道這是怎么一回事。不過(guò)，省里您還是要想法去解釋一下?！蔽矣X(jué)得有道理，決定親自去向福建省省委書(shū)記匯報(bào)并解釋此事。因?yàn)閃部長(zhǎng)是向他報(bào)告的。
在省委大院，書(shū)記的辦公室，我見(jiàn)到了他。向他匯報(bào)了事情的經(jīng)過(guò)，“一個(gè)市委組織部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎么能在全省的黨建會(huì)上斷章取義栽贓于我？我請(qǐng)求書(shū)記派人向福清市委核實(shí)?！蔽艺f(shuō)。
“你先回去，我叫人下去調(diào)查一下?！睍?shū)記說(shuō)。后來(lái)，派了當(dāng)時(shí)的省委常委秘書(shū)長(zhǎng)下來(lái)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束后，秘書(shū)長(zhǎng)特意拐到福耀，“老曹，這事查清楚了，確實(shí)如你說(shuō)的那樣。這事我回去會(huì)和書(shū)記匯報(bào)。此事到此為止，你安心將企業(yè)管好，福清市委對(duì)你的評(píng)價(jià)是很高的。你好好工作吧！放心?！泵貢?shū)長(zhǎng)勸慰我道。
而我和 W 部長(zhǎng)，倒也算是不打不相識(shí)，后來(lái)成為了朋友。
民企黨建，福耀這樣做
關(guān)于非公企業(yè)的黨建，有人總結(jié)說(shuō)，在非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作， 不能孤立地談黨建，必須堅(jiān)持以黨建帶工建、團(tuán)建、婦建的思路，同規(guī)劃、同推進(jìn)，形成相互支持、相互促進(jìn)的新局面。一是陣地建設(shè)上堅(jiān)持“一室多用”，把黨員活動(dòng)室、職工之家、青年之家、婦女活動(dòng)室四塊陣地整合為一塊陣地，統(tǒng)一懸掛“黨群活動(dòng)室”牌子，由黨群組織共同建設(shè)、共同管理、共同使用。二是在職位設(shè)置上堅(jiān)持“一人多職”，可由黨支部書(shū)記兼任工會(huì)主席，黨支部宣傳委員兼任婦代會(huì)主任，從而充分整合人才資源，構(gòu)建起黨支部牽頭抓總、工青婦密切配合的協(xié)作運(yùn)行模式。三是在活動(dòng)組織上堅(jiān)持“一同參與”，在黨群活動(dòng)的策劃和安排上，由黨、工、團(tuán)、婦共同牽頭，相互支持、相互促進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。福耀開(kāi)始就是這樣做的。
▲ 福耀黨員活動(dòng)室
黨員引領(lǐng)福耀創(chuàng)新
福耀的黨員，從那時(shí)到現(xiàn)在，已經(jīng)從 10 人左右發(fā)展到 500 多人，黨支部也升格成了黨委，下轄 15 個(gè)支部，集團(tuán)的副總裁任黨委書(shū)記兼集團(tuán)工會(huì)主席。
福耀的黨組織，緊貼企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求開(kāi)展黨的工作。福耀的黨員，已經(jīng)像春雨潤(rùn)物一般融入企業(yè)的肌體之中，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
福耀黨員文化素質(zhì)高，目前公司黨員中，已有 70％的黨員在部門和工廠擔(dān)任主要的管理干部和技術(shù)骨干，其中擔(dān)任集團(tuán)高層管理人員 22 人。在福耀集團(tuán)中起到了帶頭作用，截至目前，已開(kāi)展了 137 個(gè)“黨員創(chuàng)新項(xiàng)目”，91 個(gè)獲得集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)、占獲獎(jiǎng)總數(shù)的 41%，其中一等獎(jiǎng) 24 個(gè)、占 82%，引領(lǐng)帶動(dòng)了企業(yè)全員創(chuàng)新，促進(jìn)福耀產(chǎn)品向智能化、高端化轉(zhuǎn)變。
2011 年福耀黨委被評(píng)為福建省先進(jìn)基層黨組織。
▲ 福耀黨建工作突出，多次榮獲表彰
（未完待續(xù)）
當(dāng)福耀集團(tuán)被誣告到福建高院，反反復(fù)復(fù)上庭。曹德旺得好友贈(zèng)書(shū)，看完后豁然開(kāi)朗。
編者的話：1978—2018，改革與開(kāi)放，這四個(gè)字已整整激蕩了中國(guó)四十年。
從意識(shí)形態(tài)到經(jīng)濟(jì)體制，從大政方針到民生百態(tài)，從機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)野，從城市到農(nóng)村，從工廠到平臺(tái)，從群體到個(gè)體，從宏觀到微末，從東到西，從上到下，從物質(zhì)到心靈……中國(guó)以堅(jiān)定不移的信念和決心，在摸索前進(jìn)中迸發(fā)出超乎想象的能量，一路風(fēng)雨兼程，一路澎湃前行。
改革開(kāi)放是一盤大棋，不同的人有著不同的路數(shù)，有的如馬，腳踏八方；有的如炮，隔山打牛；有的如車，縱橫捭闔，無(wú)論是誰(shuí)都必須走下去。與無(wú)數(shù)先行者一樣，在東南一隅的曹德旺，于1976年開(kāi)始向未知的荒原挺進(jìn)，從一名采購(gòu)員起步，承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到聯(lián)合中外股東成立合資公司，股改、上市，再到“走出去”、布局全球……經(jīng)過(guò)四十年的探索與實(shí)踐，如今福耀已成為全球最大的汽車玻璃解決方案供應(yīng)商，產(chǎn)品得到賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球頂級(jí)汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用。棋盤上的福耀不是車馬炮，僅是一卒，清晰自己的使命，認(rèn)定自己的角色，心無(wú)旁騖，日日精進(jìn)。就像曹德旺所言：“入戲者，依愿也；入角者，靠信也。”
一期一會(huì)四十年，無(wú)數(shù)風(fēng)流度春秋。在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們以曹德旺所著《心若菩提》為藍(lán)本，重拾福耀過(guò)往的涓滴故事，希冀匯聚于中國(guó)改革開(kāi)放四十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流之中，予后來(lái)者以力量，予未來(lái)以方向。
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