據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布的第44次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，截止2019年，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億人，較2018年年底增長(zhǎng)2598萬(wàn)人；互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%，較2018年年底提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的快速發(fā)展，電子商務(wù)的也慢慢形成了一種趨勢(shì)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人都參與其中。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)如今中國(guó)的電子商務(wù)比世界上任何一個(gè)國(guó)家都要活躍。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，中國(guó)消費(fèi)者在2018年總共花費(fèi)了13500億美元，超過(guò)美國(guó)和英國(guó)的總和。
那么中國(guó)消費(fèi)者為何如此熱衷于網(wǎng)購(gòu)呢，第一點(diǎn)價(jià)格低廉，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)最主要就是省去了店面成本，這也是線下商超最大的成本，這樣商品的價(jià)格就會(huì)比線下很多，同樣的商品而電商平臺(tái)卻比商超便宜很多，這就促使消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物；第二點(diǎn)方便，很多消費(fèi)者沒有時(shí)間去商超購(gòu)物，而網(wǎng)上平臺(tái)讓消費(fèi)者足不出戶就能買到自己想要的東西，這一點(diǎn)為消費(fèi)者節(jié)省了很大的時(shí)間。
在中國(guó)的未來(lái)五年，電子商務(wù)的步伐似乎不會(huì)放緩，該行業(yè)預(yù)計(jì)每年將會(huì)增長(zhǎng)20%，據(jù)估計(jì)，到2020年，手機(jī)網(wǎng)購(gòu)將占到中國(guó)電子商務(wù)總量的74%。這種增長(zhǎng)不只是因?yàn)閭€(gè)人消費(fèi)水平提升的推動(dòng)，還主要得益于成熟的線上購(gòu)物模式、龐大的交易量、供應(yīng)鏈的快速創(chuàng)新，以及社交媒體、內(nèi)容電商和其他渠道的整合。
面對(duì)這么龐大的消費(fèi)市，場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是勢(shì)在必行的，有的傳統(tǒng)企業(yè)在剛開始做電商時(shí)，急于求成，把所有的希望都放在代運(yùn)營(yíng)公司身上，一味的燒錢，結(jié)果也是可想而知，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)想要做好電商，必須是把眼光放遠(yuǎn)，立足于打好基礎(chǔ)，把人才培訓(xùn)出來(lái)，這樣才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。龍象網(wǎng)絡(luò)為想要轉(zhuǎn)型電商的傳統(tǒng)企業(yè)總結(jié)了幾點(diǎn)建議：
1、電商門檻低技術(shù)含量高
電商，本質(zhì)上說(shuō)其實(shí)就是一個(gè)銷售渠道而已。但是在互聯(lián)網(wǎng)下，這個(gè)銷售渠道可能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)確實(shí)至關(guān)重要，甚至可以左右企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，許多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。于是也在想著建設(shè)電商部門去拓展自身的銷售渠道，雖然，電商系統(tǒng)在網(wǎng)上很容易就能下載一套，找?guī)讉€(gè)懂技術(shù)的人就可以把架子搭起來(lái)。但實(shí)際情況，并不是這樣簡(jiǎn)單的。要想把電商做好，首先是品牌很重要。初期的會(huì)需要投入大量的資金去讓自身的品牌深入人心。同時(shí)要想在初期把流量和銷量做上去就必須有大量的促銷活動(dòng)，這里的營(yíng)銷成本是非常大，可能在很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)盈利，難度之大可想而知。傳統(tǒng)企業(yè)如果想做電商就需要做好充分的心里準(zhǔn)備，至少在技術(shù)和資金上要做好準(zhǔn)備。
2、電商不僅僅是一個(gè)網(wǎng)店
在電商的背后是整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。如果僅僅是開一個(gè)網(wǎng)店，只是把自己的產(chǎn)品拿到網(wǎng)上去賣而已。對(duì)于其背后的改變意義是沒有多大的，那么這傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路還是很渺茫的。因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，電商不僅僅是一個(gè)銷售渠道，同時(shí)也是一個(gè)聯(lián)系客戶的通道，在不斷的與客戶打交道的過(guò)程中，了解客戶的需求，與客戶產(chǎn)生互動(dòng)，并改進(jìn)自身，這才是真正完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
3、管理變化
如果傳統(tǒng)企業(yè)決定轉(zhuǎn)型了，那么切記的是在管理上不要再按照傳統(tǒng)企業(yè)的思維去管理了。互聯(lián)網(wǎng)的精神是什么?平等、協(xié)作、開放和自由。不管是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)都是這樣的。企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，因地制宜的制定自身的發(fā)展道路。要在互聯(lián)網(wǎng)中這個(gè)大社區(qū)中，去主動(dòng)和客戶進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而了解客戶的最新需求。切忌人云亦云，照搬抄襲。
綜上所述傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是必然之勢(shì)，但是也不能盲目的全身投入，要結(jié)合市場(chǎng)是自身的情況制定一套屬于企業(yè)自己的電商方案才是明智之選。
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