如今市場上絕大多數(shù)的營銷專家、公關(guān)人，都是從乙方開始做的。我從來沒有做過乙方，所以盡管有做記者和甲方20多年經(jīng)歷，總是不敢在業(yè)界多說話。
可是當(dāng)下爭論的熱門問題：“乙方以后還會不會存在？ ”跟我們行業(yè)的每個人都相關(guān)。
當(dāng)內(nèi)容營銷開始主導(dǎo)戰(zhàn)略時，甲方開始繞過長期依賴的大乙方，成立獨立的內(nèi)容中心，自己完成策劃和內(nèi)容加工，而技術(shù)性的內(nèi)容處理，則直接分包給小型制作公司甚至個人。
還有一個逼近乙方的敵人——媒體，他們將目標(biāo)定為“媒體型營銷公司”。他們有自己多年形成的內(nèi)容能力，強(qiáng)大的人才隊伍，對特殊群體的影響力（如政府官員）。他們告訴甲方，現(xiàn)在可以打掉中間環(huán)節(jié)，我們就是你的解決方案。
乙方知道威脅的腳步在日益逼近。
我把這個問題拋給甲方、乙方和媒體。
一個500強(qiáng)企業(yè)的傳播總監(jiān)對我說，溝通的成本讓我們的內(nèi)容團(tuán)隊必須去乙方化，我們自己加工內(nèi)容。這些內(nèi)容不是風(fēng)花雪夜的情感雞湯，而是復(fù)雜商業(yè)流程形象化的表達(dá)，來自一線的客戶案例。甲方自己的營銷和公關(guān)團(tuán)隊，在公司內(nèi)部銷售和客戶面前就是乙方，我們不能再有一個乙方，增加溝通的層級。
他說看我寫過的一片文章，談為什么B2B公司的甲方要把社交媒體賬號從Agency手中收回來，很有道理。
我說那是我以前在甲方的時候?qū)懙模?/span>可點擊下面的“閱讀原文”參考看轉(zhuǎn)載我?guī)啄昵坝^點的一篇文章 ），可是我把人忽悠起來以后想法又變了，GE公司早就恢復(fù)讓Agency運(yùn)營自己的微信賬號了。
我問媒體的營銷部門，他們說：甲方的代理公司是我們總想繞過的溝通障礙。為甲方做內(nèi)容、活動和效果監(jiān)測時，客戶把想法跟乙方代理公司講，乙方傳給我們媒體，然后我們反饋給乙方，乙方再傳給甲方。
那么甲方為什么還要保留乙方這個“障礙“呢？ 我問乙方。
他們的回答是：甲方營銷所需要的復(fù)雜資源，沒有辦法靠自己的力量不斷發(fā)現(xiàn)和整合，簡單說，最時髦的社會化營銷，甲方怎么跟蹤和管理那么多的媒體和個人賬號，讓不同的賬號為甲方不同的營銷戰(zhàn)役服務(wù)？
乙方同時承認(rèn)，現(xiàn)在“去乙方化”是一個潮流，乙方必須重新差異化，讓自己不可替代。
如果你觀察現(xiàn)在那些上市的公關(guān)公司，他們在做的一是服務(wù)延伸，更多的整合，更完整的解決方案；二是開發(fā)以實效為檢驗標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化服務(wù)和收費(fèi)。
如果說，過去五年是從電視和紙媒時代向數(shù)字化社交化的轉(zhuǎn)移，那么未來五年會不會真正智能化營銷的開端？
走在時代前面，費(fèi)用較多的甲方，如汽車，已經(jīng)開始就更精準(zhǔn)的數(shù)字營銷，通過技術(shù)實現(xiàn)的更真實的場景化體驗，發(fā)出對乙方的邀約。誰能占盡先機(jī)，誰能做出實效，誰能引起關(guān)注，把技術(shù)拿來，創(chuàng)意拿來，費(fèi)用已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
不管你是不是做數(shù)字營銷，你要還是靠發(fā)稿滅稿，線下活動生存的乙方，不是不能生存，而是無法做大，而且留不住人才。即使你相信市場潮流終將回歸本質(zhì)，甲方?jīng)]有那么多耐心陪你。
現(xiàn)在世界上最大的乙方是誰，是埃森哲、KPMG、IBM這些公司，他們把行業(yè)見解和技術(shù)工具結(jié)合，成為獲取B2B客戶最大的贏家。在非廣告創(chuàng)意和活動管理的所有領(lǐng)域，他們都狠狠地插上一腳。
那么，跟“傳統(tǒng)”相關(guān)的那些事情，那些培養(yǎng)了一代營銷人的基本功，比如創(chuàng)意、寫作、活動管理，還怎么用？
營銷就是品牌＋銷售線索，一個花錢，一個掙錢。大企業(yè)的CMO都說，最難的就是平衡花錢和掙錢。不想給豬喂太好的料，又想讓豬便宜地長大殺了吃肉；不想做太多的品牌投入，希望每分錢花出去都帶來銷售，這種美好的事，好像周圍總在發(fā)生，到自己身上卻總是不靈。
你會更多經(jīng)歷這樣殘酷的事實，不以直接銷售為衡量目標(biāo)的品牌，是一個繞不開的坎兒，傳統(tǒng)的傳播方式，如廣告、軟文、論壇，是一個繞不開的坎兒。
不然你為什么看到，有的以去渠道成功的企業(yè)，又開始經(jīng)營自己的線下資源；有的用朋友圈作出品牌的企業(yè)，現(xiàn)在開始打公交站牌廣告。
不要以為你泡過一個妞，就以為可以靠眼神搞定天下美女。
真正的能力，需要功夫，需要時間，成功不是一條永遠(yuǎn)向上的直線，而是曲折迂回的小徑。
對這個矛盾的營銷世界，最好的答案不是干掉乙方，是建立更強(qiáng)大的乙方。
乙方正在重新定義自己的邊界。
乙方正在制定既體現(xiàn)實效又充滿噱頭的報價。
乙方還在保持創(chuàng)意的激情和強(qiáng)大的運(yùn)營力。
乙方正在吸引對不同行業(yè)具有深刻洞察的人才，以及快速學(xué)習(xí)，迅速形成行業(yè)洞察的能力。
人工智能會提升營銷的效率，但是機(jī)器無法代替創(chuàng)意。
“去乙方化”會更多地在B2B品牌發(fā)生，B2C還無須緊張。那些搶了B2B營銷生意的咨詢公司，他們的力量來自對專屬行業(yè)的理解，B2C品牌不需要這些，比如你做可口可樂營銷，不一定是碳酸飲料行業(yè)的專家。
甲方看中乙方，其實是看上了他自己不具備的能力。
我在甲方20多年，經(jīng)常提醒自己的是，“把創(chuàng)意留給專業(yè)人”，甲方需要提供的是行業(yè)見解，如果甲方人員都在指導(dǎo)廣告公司創(chuàng)意，自己動手寫新的品牌“Tagline”, 是非常危險的事。
我們需要更自立的甲方，更自信的乙方，這是并不矛盾、并行前進(jìn)的趨勢。
對剛?cè)胄械娜瞬艁碚f，乙方那種每天面對不同客戶的知識爆炸，完成“不可能的任務(wù)”之后團(tuán)隊的狂喜，一次次在質(zhì)疑和挫折中力臻完美的提案，是我們這個行業(yè)動力和魅力的源泉。
當(dāng)我被問到：職業(yè)生涯中有沒有什么遺憾的地方？ 我總是說，如果能重新開始，我愿意做一次乙方。
你怎么看乙方的前途，喜歡不喜歡乙方？
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