4月19日在博鰲亞洲論壇“金融開放與金融合作”分論壇上，上交所總經(jīng)理蔡建春發(fā)言時表示，亞洲各國對外貿(mào)易中，約六成來自區(qū)域內(nèi)貿(mào)易，但在證券投資領域，區(qū)域內(nèi)投資比重遠低于歐洲和北美，金融融合度還落后于實體經(jīng)濟。在資本市場領域，亞洲各國的跨境合作還有很多的功課要補，但潛力和空間也巨大。未來，上交所將繼續(xù)發(fā)揮已有互聯(lián)互通機制的作用，同時不斷探索創(chuàng)新，以更加豐富的形式，進一步推進與亞洲乃至全球市場的務實合作。
剛剛過去的2020年，疫情促使跨境電商行業(yè)出現(xiàn)了高歌猛進的增長趨勢，國家政策層面出臺了一系列促進跨境電商穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的政策意見。隨著Anker的上市，資本開始意識到投資跨境電商的真正價值，重新燃起了對這個行業(yè)的投資熱情。
今年年初，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心發(fā)布《2020年中國跨境電商融資數(shù)據(jù)榜》的數(shù)據(jù)顯示，2020年中國跨境電商領域共有33家平臺獲得融資，融資總額超70.9億人民幣。其中，進口跨境電商超30.8億元、出口跨境電商超18.5億元、跨境電商服務商超21.6億元。
圖源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
從資本市場來看，2019年出口投資占跨境電商的融資額19.3%，2020年出口投資占跨境電商融資額61.4%，是2019年的3.2倍。資本持續(xù)加碼不斷，預示著市場即將有猛烈的爆發(fā)。
“2020年，疫情刺激了大量的線上消費，在跨境電商大潮中，不論平臺還是獨立站，都涌入了越來越多品牌賣家，精品賣家。”萬邑通商務中心華東負責人Hera 表示，“不僅如此，B2B傳統(tǒng)貿(mào)易的工廠賣家，也開始轉(zhuǎn)型，進入到跨境電商的賽道里面，以更快更直接的方式接觸到海外買家。”
縱觀跨境電商行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)從最開始的個人代購，到如今規(guī)范化的跨境網(wǎng)購，消費者的消費習慣發(fā)生了極大的變化。在這一過程中，消費者對商品品質(zhì)、品類的追求越發(fā)強烈，跨境電商也從新業(yè)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)為新常態(tài)。
當資本瞄準“跨境電商”這塊蛋糕時，越來越多擁有極佳現(xiàn)金流卻沉在海底的制造業(yè)“隱形冠軍”，在資本的誘導下漸漸浮出水面。馬幫VP溫麗娟表示，“從2020年開始，傳統(tǒng)貿(mào)易型賣家開始轉(zhuǎn)向垂直品類，傳統(tǒng)工廠開始轉(zhuǎn)型做跨境電商，在轉(zhuǎn)型的過程中，也漸漸從早期粗狂型野蠻生長，慢慢開始注重流程化、精細化管理，開始朝著那個正規(guī)軍的方向前進?！?/span>
此外，資本的涌入，也進一步激發(fā)跨境電商發(fā)展?jié)摿?。我國進出口跨境電商數(shù)據(jù)都迎來強勢增長。據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，今年一季度，我國跨境電商進出口4195億元，同比增長46.5%，其中出口2808億元，增長69.3%；進口1387億元，增長15.1%。此前，商務部新聞發(fā)言人高峰透露，2020年我國跨境電商零售進口規(guī)模已突破1000億元。
海外零售終端業(yè)態(tài)的多樣化、平臺巨頭與獨立站分庭抗禮，垂直電商平臺百花齊放、由網(wǎng)紅KOL帶動的小B渠道市場快速滲透發(fā)展……隨著資本入局跨境電商，未來跨境電商一定會更多樣化、精細化、合規(guī)化、陽光化。
作為中國品牌出海第一股，消費電子品牌Anker當前股價相比半年前66.32元發(fā)行價，漲幅近3倍，市值近700億元，令人贊嘆。然而，與之相反的電商“網(wǎng)紅第一股”如涵的落寞退市，又不禁令人唏噓。
跨境電商頻頻發(fā)出“未來可期”的信號，資本對這個行業(yè)的關(guān)注度已經(jīng)不僅僅局限于服務的優(yōu)質(zhì)的賣家，而是整個跨境電商的生態(tài)鏈。資本到底是什么？在無數(shù)人想要積極擁抱資本市場的同時，是否也意味著進入資本市場就相當于上了安全鎖？
CNE總經(jīng)理助理Edward Zhu認為，資本入局跨境市場，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金，更重要的是信息流和能量流，這些是真正會對企業(yè)內(nèi)部造成影響而變化的，同時也意味著企業(yè)將面臨更要的挑戰(zhàn)。
“一旦資本介入，企業(yè)的客戶、員工、產(chǎn)能甚至后臺系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、賬務管理系統(tǒng)等都面臨升級考驗，如果這種認知跟不上，資本帶來的不僅不是狂歡，而是一種致命的危機。”Edward Zhu說。
企業(yè)在步入資本前，對企業(yè)的管理層、產(chǎn)品層要有清晰的認識，資本是一把雙刃劍，融資企業(yè)要練好內(nèi)功，做好規(guī)劃，良好的發(fā)展會帶動企業(yè)快速駛?cè)搿翱燔嚨馈保?/span>真正的危機在于合規(guī)和企業(yè)規(guī)模擴大以后管理難度增加，而如果企業(yè)管理人員學習能力不夠，必定會帶來“災難”。
隨著越來越多賣家進入到跨境電商行業(yè)，頭部資源和坑位向優(yōu)質(zhì)頭部賣家傾向的趨勢日益明顯。資本的加持，更是進一步加速資源向頭部賣家的集聚，那么在資本涌入跨境電商的背景下，中，小微賣家如何去破局，如何去自我定位去生存和發(fā)展？
萬邑通商務中心華東負責人Hera Liu表示，我們很少看到消費者會完全依賴于一個品牌，但是他們往往會依賴好的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品可以給用戶帶去好的價值，對于中小賣家而言，要提高競爭力，首先一定要深耕自己的產(chǎn)品，打造具有自己特色的產(chǎn)品；其次要選擇適合自己的跨境平臺，好的跨境平臺可以讓產(chǎn)品接觸到更精準的消費群體；再次要選擇好的物流方式，好的物流方式可以大幅度提高買家的體驗，增加消費者的粘性和復購率。
通途副總經(jīng)理薛健建議各位中小賣家，在開始布局跨境電商領域時一定不要把雞蛋放在同一個籃子里，“要多元化布局，多平臺切入，多區(qū)域選擇，找對方向后，盡可能做到眼疾手快。”
“跨境電商是一場持久戰(zhàn)，想要在這場持久戰(zhàn)中取得勝利，一定不能盲目跟從，要有自己獨特的對策。”財經(jīng)作家朱秋城說，“中小賣家盡可能避免在資金上跟大賣家正面沖突，做好自己的產(chǎn)品，挖深自己的供應鏈護城河，擁有自己的特色，盡量做到小而美?！?/span>
