曾幾何時(shí)，在上世紀(jì)90年代，長(zhǎng)虹曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的彩電品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可謂是稱(chēng)霸級(jí)別的存在，國(guó)內(nèi)每賣(mài)出3臺(tái)彩電就有一臺(tái)來(lái)自長(zhǎng)虹，稱(chēng)霸行業(yè)20年，豪取4成份額的長(zhǎng)虹巔峰期，它曾以600億市值穩(wěn)居A股寶座。不過(guò)，在2018年全球銷(xiāo)量數(shù)據(jù)中，長(zhǎng)虹僅以340萬(wàn)臺(tái)的數(shù)據(jù)位列第9，僅略勝于后起之秀小米20萬(wàn)臺(tái)。

昔日彩電之王，20年來(lái)發(fā)生了什么？

從興到衰，長(zhǎng)虹自始至終離不開(kāi)一個(gè)風(fēng)云人物，1985年，41歲的山東人倪潤(rùn)峰來(lái)到綿陽(yáng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠(chǎng)擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)，在改革開(kāi)放的號(hào)召下，倪潤(rùn)峰為了給長(zhǎng)虹這個(gè)國(guó)營(yíng)廠(chǎng)尋找出路，將目光瞄準(zhǔn)到了彩電行業(yè)，入職第二年，長(zhǎng)虹便從日本松下手中引進(jìn)了電視機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高、生產(chǎn)規(guī)模最大的電視產(chǎn)線(xiàn)，也正是這時(shí)候，開(kāi)啟了長(zhǎng)虹稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的時(shí)代。

倪潤(rùn)峰給長(zhǎng)虹定下的策略便是：價(jià)格戰(zhàn)。

上世紀(jì)80年代末，國(guó)內(nèi)彩電緊缺，長(zhǎng)在國(guó)家對(duì)彩電征收600元消費(fèi)稅時(shí)，倪潤(rùn)峰反其道而行，降價(jià)300沖擊了停滯的家電市場(chǎng)，這還是中國(guó)家電史上首次降價(jià)。此后直到90年代中企，長(zhǎng)虹迎來(lái)了50%的爆發(fā)式年增長(zhǎng)率。1997年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)每3臺(tái)彩電就有一臺(tái)來(lái)自長(zhǎng)虹，其一家的產(chǎn)值占據(jù)了90年代末四川GDP的1/9。

1994年長(zhǎng)虹在上交所上市，此時(shí)的上交所僅有不到140支股票，總市值僅3600多億。在長(zhǎng)虹上市后的4年里，其直接晉升超級(jí)大股，市值比上市時(shí)暴漲15倍達(dá)到了600多億。長(zhǎng)虹一直靠著銷(xiāo)量和業(yè)績(jī)支撐著它的市值利潤(rùn)，96、97兩年凈利潤(rùn)已高達(dá)16.75億、26.12億。搭著長(zhǎng)虹的過(guò)山車(chē)，一位叫林園的人以22元每股買(mǎi)進(jìn)長(zhǎng)虹后來(lái)以60元賣(mài)出，單次凈賺4000萬(wàn)。

直到后來(lái)國(guó)家政策出臺(tái)：印花稅從之前的3‰上調(diào)升至5‰；嚴(yán)禁國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股公司與國(guó)有企業(yè)控股的上市公司三類(lèi)企業(yè)入市；禁止銀行資金違規(guī)流入股市等。長(zhǎng)虹股價(jià)在1998年1月的歷史高峰后便直線(xiàn)下跌，2008~14年之間累計(jì)跌幅87.9%。

此時(shí)的倪潤(rùn)峰看清了現(xiàn)狀，決定開(kāi)始新一輪的冒險(xiǎn)，90年代末他認(rèn)為已占據(jù)近4成份額的長(zhǎng)虹需要登上一個(gè)新的臺(tái)階，于是繼“降價(jià)戰(zhàn)略”后他發(fā)起了新的“壟斷策略”：長(zhǎng)虹要的就是壟斷，這是我們的目標(biāo)，明年必須拿到50%份額！

為達(dá)到壟斷目的，倪潤(rùn)峰不惜冒險(xiǎn)囤起了當(dāng)時(shí)彩電最重要元器件之一的顯像管，當(dāng)年媒體報(bào)道：全國(guó)70%顯像管的訂單來(lái)自長(zhǎng)虹。

此時(shí)正值20世紀(jì)末的最后時(shí)光，許多老一輩企業(yè)家都沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)正在興起，而彩電的行情正受到電腦的影響。倪潤(rùn)峰這次冒險(xiǎn)的行為付出了慎重的代價(jià)：1998年~2002年間，受市場(chǎng)需求萎靡的影響，長(zhǎng)虹庫(kù)存量年年高達(dá)50億元以上。2001年，長(zhǎng)虹公司歸母總利潤(rùn)跌至了1億。

2005年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式到來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)急需升級(jí)，在等離子電視、液晶電視誰(shuí)能成為未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)時(shí)，長(zhǎng)虹選擇了押寶等離子，并于2007年~2013年加間投資17.2億在等離子項(xiàng)目上，直到后來(lái)液晶電視逆勢(shì)崛起，長(zhǎng)虹錯(cuò)誤的判斷付出了巨大代價(jià)，1.2億投資的項(xiàng)目只好以6400萬(wàn)出售。

如今已到2019年，電視行業(yè)已整體邁向高端、智能化，再回首長(zhǎng)虹這個(gè)昔日彩電行業(yè)的霸主，我們似乎對(duì)它的印象正在變得模糊，也不再那么高頻率地見(jiàn)到長(zhǎng)虹產(chǎn)品的身影。長(zhǎng)虹的經(jīng)歷給我們一個(gè)沉重的教訓(xùn)：不創(chuàng)新、無(wú)多元化發(fā)展，勢(shì)必將被歷史淘汰。相比之下，董明珠帶領(lǐng)的格力，則比長(zhǎng)虹要幸運(yùn)得多。

截止2019年5月，長(zhǎng)虹市值144.49億元，小米公司市值2161.03億元。長(zhǎng)虹僅是后者的6.6%。