系統(tǒng)之美
《系統(tǒng)之美》是被永澄老師大力推薦的，正好我對系統(tǒng)理論很感興趣，也有自己的小心思，這本書是難得的入門精品書，從年前拖到了現(xiàn)在才開始閱讀。
先來看作者在前言中的一段話:
事實(shí)上，著名系統(tǒng)思考專家、美國麻省理工學(xué)院教授約翰·斯特曼(John Sterman)的研究表明，人們用來指導(dǎo)自己決策的心智模式，在應(yīng)對系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為方面具有天生的缺陷。人們通常持有一種基于事件層面、因果關(guān)系而非回路的觀點(diǎn)，而忽略了反饋的過程，意識(shí)不到行動(dòng)與反應(yīng)之間的時(shí)間延遲，在交流信息時(shí)也未能理解存量和流量，并且對于在系統(tǒng)進(jìn)化過程中可能改變反饋回路強(qiáng)度的非線性特征不敏感。因此，可能產(chǎn)生我稱之為“系統(tǒng)思考缺乏癥”的五種典型癥狀:
●只見樹木，不見森林;
●只看眼前，不看長遠(yuǎn);
●只看現(xiàn)象，不見本質(zhì);
●頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳;
●本位主義，局限思考。
自20世紀(jì)60年代以來，系統(tǒng)思考作為與還原論相對立的思維模式，采用了整體論的哲學(xué)思想和辯證唯物主義的分析方法，并整合了現(xiàn)代復(fù)雜性科學(xué)的最新研究成果，不僅具有完備的理論體系，而且擁有實(shí)用且有效的方法與工具，已在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家的企業(yè)經(jīng)營管理、生態(tài)環(huán)境、交通與水利規(guī)劃以及社會(huì)事務(wù)管理、公共政策制定等諸多方面取得了顯著成效。
看到這里，我的小心思更加堅(jiān)定了，那就是用系統(tǒng)理論來研究中醫(yī)，太契合了，系統(tǒng)論和還原論基本上就可以說清楚中醫(yī)和西醫(yī)最主要的區(qū)別，用系統(tǒng)論一方面可以讓更多人認(rèn)識(shí)中醫(yī)，另一方面也可以借助系統(tǒng)論的研究成果來促進(jìn)中醫(yī)。
當(dāng)然這不是一下子的事情，我需要對系統(tǒng)理論有更深的理解，所以還需要時(shí)間，下面就分享這本書的內(nèi)容筆記。
常見,引發(fā)特定行為的的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)被稱為系統(tǒng)基模(archetypes).
懂得系統(tǒng)原理，即可以在恰當(dāng)?shù)母淖?杠桿點(diǎn)'施加干預(yù)，從而獲得預(yù)期的轉(zhuǎn)變。
通過培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維模式，我們可以理解系統(tǒng)各個(gè)構(gòu)成部分，看清楚系統(tǒng)各個(gè)構(gòu)成部分的能力，各個(gè)要素之間的關(guān)系，分析未來可能的行為趨勢，以更有創(chuàng)造性的方式去重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，更有勇氣去面對系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)。
Part 1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為任何一個(gè)系統(tǒng)都包括三種構(gòu)成要件:要素、連接、功能或目標(biāo)
系統(tǒng)既有外在的整體性，同時(shí)又有一套內(nèi)在的機(jī)制來保證其整體性(總體大于部分之和)
一個(gè)成功的系統(tǒng)，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體目標(biāo)和系統(tǒng)總目標(biāo)的一致性
改變系統(tǒng)中的連接或目標(biāo)，會(huì)讓系統(tǒng)發(fā)生顯著改變，單純改變元素不會(huì)。
任何一個(gè)調(diào)節(jié)回路都有如下三項(xiàng)要素: 一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)(如設(shè)定的室溫)、一套檢測達(dá)到或偏離目標(biāo)的監(jiān)測設(shè)備(如溫度計(jì))，以及一個(gè)反應(yīng)機(jī)制(如加熱器、空調(diào)器、風(fēng)扇、水泵、水管、燃料等)
想要推斷出系統(tǒng)的目標(biāo)，最好的方法就是觀察一段時(shí)間，看系統(tǒng)有哪些行為。
當(dāng)存量的變化影響到與其相關(guān)的流入或流出量是，反饋回路就形成了
對于所有復(fù)雜系統(tǒng)來說，判斷系統(tǒng)未來行為走勢的訣竅在于，了解什么樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含哪些可能的行為，以及什么狀況或條件可以觸發(fā)這些行為。
Part 2 系統(tǒng)思考與我們系統(tǒng)之美:系統(tǒng)的3大特征
1.適應(yīng)力，系統(tǒng)內(nèi)部因存在很多互相影響的反饋回路，當(dāng)系統(tǒng)受擾動(dòng)時(shí)，仍舊可以以多種不同的方式使系統(tǒng)恢復(fù)至原有的狀態(tài)。
2.自組織，系統(tǒng)所具備的使其自身結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜化的能力。
3.層次性，系統(tǒng)和子系統(tǒng)的包含和生成關(guān)系。
系統(tǒng)之奇:系統(tǒng)的6大障礙
1.復(fù)雜表象，結(jié)構(gòu)為行為之來源。
2.非線性世界，因果不存在固定比例關(guān)系。
3.恰當(dāng)?shù)膭澐诌吔?，邊界的無序復(fù)雜成為了多樣化和創(chuàng)造力的根源。
4.看清各種限制因素，關(guān)鍵不是持續(xù)成長，而是在哪些因素之下維持生存。
5.無所不在的時(shí)間延遲，開拓視野培養(yǎng)預(yù)見性。
6.有限理性，有限信息下人的非整體最優(yōu)決策。
系統(tǒng)之危與機(jī):系統(tǒng)的8大陷阱與對策
應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)的最主要方式，學(xué)習(xí)理解復(fù)雜性挑戰(zhàn)，尊重系統(tǒng)并利用規(guī)則。
子系統(tǒng)的目標(biāo)不一致時(shí)，就會(huì)帶來變革的阻力。
1、政策阻力:毒品問題，放棄實(shí)現(xiàn)單方面的目標(biāo)，尋找整體目標(biāo);
2、公地悲劇:公共牧地，教育、勸誡+監(jiān)管，資源私有化;
3、目標(biāo)侵蝕:被溫水煮的青蛙，將績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為過去的最佳水平;
4、競爭升級(jí):美蘇冷戰(zhàn)，防:避免陷入，治:雙方協(xié)商、單方面讓步;
5、富者愈富:富越富、窮越窮，多元化，反壟斷法，補(bǔ)益劣勢，多樣化獎(jiǎng)勵(lì)勝者;
6、轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān):毒品上癮，防:避免陷入，治:癥狀解+根本解，休克療法、自愈力喚醒;
7、規(guī)避規(guī)則:上有政策、下有對策，從規(guī)避規(guī)則的行為中獲得創(chuàng)造性反饋，回到最初目的;
8、目標(biāo)錯(cuò)位:GDP的陷阱，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)，小心努力與結(jié)果的區(qū)別。
系統(tǒng)之杠桿點(diǎn):系統(tǒng)的12大變革的方式
12、數(shù)字 ，用參數(shù)來衡量系統(tǒng)現(xiàn)狀。
11、緩沖器，較大和較穩(wěn)定的存量。
10、存量-流量結(jié)構(gòu) ，物理系統(tǒng)重建，較昂貴的改變方式。
9、時(shí)間延遲 ，系統(tǒng)震蕩的主要原因，慎重改變。
8、調(diào)節(jié)回路 ，具有將相關(guān)存量保持在指定目標(biāo)值附近的能力。
7、增強(qiáng)回路 ，系統(tǒng)中增加，爆發(fā)，腐蝕和崩潰的根源。
6、信息流 ，獲得信息的結(jié)構(gòu)，通過完善信息流以恢復(fù)系統(tǒng)功能。
5、系統(tǒng)規(guī)則，作為激勵(lì)，懲罰和限制條件來影響人們的行為。
4、自組織， 提供原料，試驗(yàn)和測試，從多變的信息存量中選出可能的模式。
3、目標(biāo) ，推動(dòng)人們試圖控制，消除多樣性的動(dòng)因。
2、社會(huì)范式 ，人們普遍相信，關(guān)于世界如何運(yùn)作的一系列基本假設(shè)，規(guī)則或信念。
1、超越范式，擺脫范式控制，保持靈活性，最真實(shí)的。
與系統(tǒng)共舞:系統(tǒng)的15大生存方式
1、跟上系統(tǒng)的節(jié)拍社會(huì)系統(tǒng)是人類文化思考模式的外在表現(xiàn)，也是深層次需求，情緒，優(yōu)勢和劣勢的反映。自組織，非線性，反饋系統(tǒng)從本質(zhì)上是不可預(yù)測的。
2、把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下
3、相信、尊重并分享信息從某種意義上講，信息就是權(quán)力。
4、謹(jǐn)慎地使用語言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
5、關(guān)注重要的，而不只是容易衡量的
6、為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策對于動(dòng)態(tài)的，自我調(diào)節(jié)的反饋系統(tǒng)應(yīng)該指定動(dòng)態(tài)的政策。
7、追求整體利益層級(jí)組織存在的目的是為了服務(wù)于最低層，而非最頂層。
8、聆聽系統(tǒng)的智慧
9、界定系統(tǒng)的職責(zé)
增強(qiáng)系統(tǒng)的“內(nèi)在職責(zé)”，意味著在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要在其決策和結(jié)果之間建立起反饋回路，讓決策者直接、快速，強(qiáng)制性的看到其行為的后果。
10、保持謙遜，做一名學(xué)習(xí)者。人的心智模式是不完整的，而世界又如此復(fù)雜
如何從失敗中學(xué)習(xí)，采取幅度小且穩(wěn)妥地措施，持續(xù)地監(jiān)控，認(rèn)真地觀察系統(tǒng)的方向，并且愿意順勢而為，改變自己的路線。
11、慶祝復(fù)雜性
12、擴(kuò)展時(shí)間的范圍 (50年的尺度思考組織的發(fā)展)考慮的時(shí)間范圍越長，生存的機(jī)會(huì)越好。
13、打破各種清規(guī)戒律
14、擴(kuò)大關(guān)切的范圍
在一個(gè)充滿復(fù)雜性的世界，擴(kuò)大你的時(shí)間范圍，也要擴(kuò)大你的思考范圍。
15、不要降低“善”的標(biāo)準(zhǔn)
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