一、被肺炎疫情壓抑的服務行業(yè)
01、餐飲業(yè)
相信大家都已經(jīng)被這個春節(jié)枯燥的家常便飯折磨得不死不活了。
我們回顧當年SARS影響的餐飲業(yè)：
在2003年非典開始之后一直到6月份，餐飲門店關門歇業(yè)率達到了70%，經(jīng)營業(yè)績普遍比 2002年同期下滑50～80%。
那個時候，甚至連餐飲巨頭海底撈，也被爆出幾乎破產(chǎn)的消息。原本人頭攢動的門店，當時也是變得異常冷清。
其股票也在1月下旬跌停。還有西貝、呷哺呷哺等，都如同進入地獄般地難熬。
但是，在2003年的Q3、Q4，餐飲業(yè)的增長非常迅猛，到了10月，餐飲營業(yè)額已經(jīng)同比增長16%，恢復到了年初的水平。而這個增長還在繼續(xù)，到了年底，全年的營業(yè)額還比2002年增長了14%左右。
這就是報復性增長。
02、旅游業(yè)
不必多說，疫情對旅游業(yè)在今年春節(jié)的影響，可謂如山大。
各種機票、酒店、團隊旅游產(chǎn)品的退訂，都對旅游公司造成巨大的影響。本來春節(jié)是一個瘋狂提高毛利賺錢的好時機，現(xiàn)在不僅沒賺到錢，還因為原來的各種買斷資源，人力成本虛耗導致大面積的虧損
不難想象，攜程、飛豬、美團酒旅的Q1財報一定很難看。
但和餐飲一樣，旅游業(yè)也會有非常明顯的報復性消費。
我們回顧旅游業(yè)在非典后的業(yè)績，也是能發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律。
我們有理由相信，旅游業(yè)在疫情過后，一定會迎來巨大的爆發(fā)期。畢竟消費者手中的錢，留給旅游的，始終會用在旅游上面。
03、文娛業(yè)
春節(jié)電影全體撤檔，只有《囧媽》、《肥龍過江》秀了一下操作，改為全網(wǎng)播放。
大家在這個春節(jié)，不得不在家看老電影過日子。
2019年春節(jié)檔票房59.05億元，2018年為57.71億元票房，由于今年春節(jié)基本沒有票房收入，由此估計損失了約60億元。
而電影行業(yè)，會受到影院、檔期和電影質(zhì)量的影響，因此哪怕消費者很想去看電影，瘋狂看電影，也會受到時間空間的影響，而導致復蘇相對較慢。
所以，如果只看今年疫情過后的時間，一定會同比有所增長。但如果要全年增長，估計要等明年了。
電影之外的其他線下文娛類，也是一樣：舞廳、K房、游樂場、球館等。
疫情過后，由于春節(jié)期間的壓抑，將導致消費者會有更大消費沖動。
04、零售業(yè)
購物廣場、商業(yè)街，經(jīng)過春節(jié)的蕭條冷清之后，也有很大可能會迎來人山人海的畫面。
以上這些行業(yè)，大概率會迎來爆發(fā)的原因，也就是上文多次提到的5個字：報復性消費
在計劃滿足需求的時候，得不到滿足。于是，以后再次遇到機會的時候，會考慮更多的彌補過去的損失。這是來源于我們對時間和滿足的等量感覺。
簡單舉例，就是當我們認為，我們損失了1個月的滿足時間，我們會在下一個月消費時，把上一個月的消費補進來，以此來彌補我們潛在認為的“損失”。
因此，在消費被壓抑的日字過去后，人們的消費會考慮壓抑期的本來預期支出，補充到當下的消費當中，從而消費得更多。
二、處于變革階段的部分行業(yè)
05、在線教育
要判斷風口，一個核心點是判斷當代主力消費者的特點。
作為現(xiàn)今消費的主力人群，25~45歲，這部分人也就是當年經(jīng)歷了大學擴招以及生活在互聯(lián)網(wǎng)時代的富裕子女。
這部分人，文化程度較高，對新鮮事物抱有開放的態(tài)度。這也決定了2020年之后，主力消費者對各行各業(yè)的態(tài)度。
在線教育，要放在10年前，不是沒人想到，而是時機不對。因為網(wǎng)絡技術、因為人們的思想態(tài)度和文化程度，都是不可能做成的。
但是，放到今天，這卻是大概率能成的事情。
而這場疫情的到來，一定程度能加速這個變革的推進，因為在線教育能解決當下人們在不見面的情況下依然能學習的問題。
06、AI應用
本來就在風口，被吹了多年的東西，估計在今年之后，會得到更進一步的爆發(fā)。
原因很簡單，AI能更大程度降低密集勞動的依賴程度，大幅提高生產(chǎn)效率。這無倫從健康風險的角度，還是生產(chǎn)競爭角度，都是更好的選擇。
當然，AI需要更多的算法和應用層支持。
但我們相信，這次疫情，將會對大家加速推進AI的決心大大增強。
07、遠程協(xié)助應用
我相信大部分人，都在這個春節(jié)首次嘗試了在家辦公的感覺。
這是一次迫不得已的嘗試，同時也有可能是一次誤打誤撞的新開始。
一直以來，工作，大家都是想到把一堆人集中到一個地方，一起討論，一起敲鍵盤。但實際上，隨著互聯(lián)網(wǎng)各種應用的發(fā)展，是不是真的必須把人湊到一起才能實現(xiàn)企業(yè)目標？
釘釘在這次疫情期間，緊急上線了健康打卡、實時統(tǒng)計收集信息等功能。這也是給了大家一個信號，或許沒有什么東西，是非得見面才能解決的。
在家辦公有好有壞，好的是可以節(jié)省成本，尤其對于中小企業(yè)，昂貴的辦公室租賃和水電費用，如果能減少，確實為輕松很多。壞的是效率和管控問題。沒法見面，意味著沒法隱形監(jiān)督，也沒法互相吵架討論激發(fā)熱情。
但我相信，只要嘗到一些甜頭，衡量得失仍然覺得劃算，那么后面就將會有一些中小企業(yè)，或大企業(yè)中的一些項目和部門，會逐步嘗試在家遠程辦公。
08、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
從去年下半年開始，TO B成為投資新風向，而如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術，打通各個行業(yè)供應鏈，實現(xiàn)數(shù)字化同步和效率提升，更是成為了重中之重。
傳統(tǒng)行業(yè)的變革，阻力是極大的，大環(huán)境和決策者僵化的思想都是大石頭，難以撼動。
但是這場疫情，卻給傳統(tǒng)行業(yè)帶來一些迫不得已的做法，以及困境之下的重新思考。
如何在不用見面，人更少的情況下，完成過去要做的事情？
生產(chǎn)、發(fā)布、推廣、接單？
以往的每個環(huán)節(jié)，都需要人。
但現(xiàn)在，這種環(huán)境下，這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不重新思考更安全，更高效的方式了。
這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，因為大石松動了。
以上的這些行業(yè)，或許在疫情過后，不能算是迎來爆發(fā)，但一定會是迎來春天。
迫不得已的環(huán)境，會讓很多嘗試提早開始。
當嘗試的人，嘗到甜頭，他們就會改變想法，向新的方向進發(fā)。
三、健康相關產(chǎn)業(yè)
09、醫(yī)療制藥
這春節(jié)，年貨是什么？送禮比如送口罩！
本以為非典之后，我們有了足夠的經(jīng)驗和儲備，但經(jīng)歷這次肺炎，國家意識到我們還欠缺得太多。尤其在基礎醫(yī)療設備、藥物研發(fā)上。
當然，這次反應速度，已經(jīng)比非典快很多了，重視程度、隔離、分析診斷、建醫(yī)院、補供應、控物價、宣傳教育，都做得很好了。
經(jīng)過本次疫情，國家和民眾必將更加重視醫(yī)療制藥領域，這也將帶來醫(yī)療制藥行業(yè)的又一風口
10、泛健康領域行業(yè)
比如健身、體檢、健康咨詢、私人醫(yī)生、營養(yǎng)食品、保健用品等等，都一定是未來的風口。
哪怕不經(jīng)過這次疫情，健康，也是未來越來會得到人們重視的環(huán)節(jié)。
如我上面所說，這代人，文化程度更好，對于科學的東西會更接受。
于是，少吸煙、不勸酒、多健身等等，你都能越來越在身邊發(fā)現(xiàn)。
疫情，只是一個加速劑。
