簡單+勤奮=成功2009-10-24 23:07
我把《從優(yōu)秀到卓越》這本書推薦給我愛讀書的朋友們，這是美國的一個咨詢公司用25人跟蹤了世界上1147家優(yōu)秀企業(yè)，歷經(jīng)5年總結(jié)后完成了這本書。他們最后發(fā)現(xiàn)，只有7家企業(yè)從“優(yōu)秀”發(fā)展到了“卓越”。他們用5年的時間，到每家企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)每一個成功的背后，都有他們獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)、管理體系、運(yùn)作方式和市場機(jī)遇，對此，他們都做了經(jīng)典的評價。
這本書的核心內(nèi)容是，這7家企業(yè)有一個共性，他們只做了一件事情——簡單+勤奮。 對一個企業(yè)來講，什么叫簡單？什么叫勤奮？我從中悟出一個道理：企業(yè)的經(jīng)營的核心理念可歸納成最簡單的兩個方面——企業(yè)的戰(zhàn)略（簡單）、企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)（勤奮）。
企業(yè)的戰(zhàn)略越簡單越好，搞得復(fù)雜了員工也不理解，自然就是個失敗的戰(zhàn)略。做人一樣，越簡單越好，如果把每個人都當(dāng)成好人，很坦然，不要花太多的精力去思考和防范。如果把人都想象的比較壞，就要制定一大堆的管理措施來制約每一個人，那樣豈不是太累？如何激勵他們，使他們更好的工作，這才是管理者要思考的問題。
我把企業(yè)原本復(fù)雜的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大要素，融入到簡單的管理實(shí)施措施中，效果很好。
首先，我針對公司中層以上的管理者，要求每個管理者根據(jù)自己前一年的工作情況，結(jié)合自己的具體的管理職務(wù)，自己為自己制定新一年的挑戰(zhàn)目標(biāo)。這些挑戰(zhàn)目標(biāo)必須——具體、切實(shí)、可行，還必須有量化和結(jié)果。
到了年底，每個管理者首先對自己當(dāng)初定下的挑戰(zhàn)目標(biāo)完成的情況打分。再制定出新的一年的挑戰(zhàn)書，如此循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改善提高。
挑戰(zhàn)目標(biāo)完成得好不好，不但是對個人升、遷、獎、懲關(guān)系重大，對于上司也有影響。如果部下沒有做好，上司也要承擔(dān)連帶責(zé)任。
這樣一來，公司每個管理者不但要認(rèn)真指導(dǎo)部下制定挑戰(zhàn)目標(biāo)，還要全年指導(dǎo)、監(jiān)督部下完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。這些挑戰(zhàn)目標(biāo)，必須是一年高于一年，還要有一定的難度。這個方法，得到上下一致的好評，并卓有成效。
我認(rèn)為，比賺錢更重要的，是能和大家一起，共同建設(shè)一個受大家歡迎的工作環(huán)境，使每個在這里工作的人，都能覺得在這里工作真好，在這里工作是一種快樂。
企業(yè)要受到歡迎，只靠多發(fā)工資是不夠的，更重要的是解決他們最關(guān)心的問題，使每個人能夠在每天愉快的工作中，充實(shí)自己，提高自己。
我見過很多有理想、有抱負(fù)的人都想一鳴驚人，卻很少埋頭苦干，只想走捷徑，卻忘記了腳踏實(shí)地的從頭做起。 事實(shí)上，在人生的道路上沒有捷徑，在沒有付出辛勞之前，空望那些遙遠(yuǎn)的目標(biāo)是沒用的。只有勤奮努力才會有真正的收獲。
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