----《管理思維》
管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。管理的方式，不但會改變?nèi)说纳?，而且會影響人的思維。輕易接受他人的管理方式，遲早將被同化。
人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。
美國式的管理思維，特色在于是非分明，講求有力制衡。權(quán)利義務(wù)相當(dāng)明確，尊重專業(yè)。簡單易學(xué)，一旦形成習(xí)慣，頭腦僵化，應(yīng)變力減退。因此要有反敗為勝的心理準(zhǔn)備，隨時面對挫折，有很大的壓力。
中國式的管理思維，注重個人義務(wù)，力求善盡責(zé)任。不易學(xué)，卻愈學(xué)卻管用。能夠在動態(tài)中維持均衡，靈活應(yīng)變。
日本式的管理思維，絕對服從上級的命令，對外抗?fàn)帲瑢?nèi)互助，以關(guān)懷消弭制衡，注重團隊權(quán)益和榮譽。容易學(xué)，難做到，團體給個人的壓力很大，非一般人所能夠承受。
西方人重分析，做學(xué)問分門別類，各有專精。中國人好像只有一門學(xué)問，叫做“人生哲學(xué)”。
達爾文優(yōu)勝劣汰的理論，造成是非由強者決定的競爭狀態(tài)。弱者只有接受強者的決定，無力加以改變。優(yōu)勝者決定一切，難免過度自我膨脹，以致為所欲為。
善于表現(xiàn)的人升遷得比較快，不善于表現(xiàn)的人，常常被忽視。
中國人的必要修養(yǎng)，至少應(yīng)該包括：明辨“隨機應(yīng)變”和“投機取巧”的不同；分清楚“圓通”和“圓滑”的差異；分辨“虛安”和“欺騙”的不同；區(qū)別“大我”和“小我”的異同，盡量多說“我們”少說“我”，當(dāng)然還要弄清楚“經(jīng)”（原則）和“權(quán)”（權(quán)宜應(yīng)變）之間的配合，才能夠為人處事都拿捏得恰到好處。
