管理者是企業(yè)發(fā)展的主心骨，因此他們的氣場強大程度，不但對自己，而且對于企業(yè)都有至關重要的意義。企業(yè)管理者的水平和素質往往決定著企業(yè)的發(fā)展，如果管理者的素質達不到科學化和人性化的標準，企業(yè)發(fā)展就不會好。也就是說，如果企業(yè)管理者的氣場不足以影響他人，則往往對公司的發(fā)展不利。
美國哈佛大學商學院哈維爾教授認為，不管是哪個層次的企業(yè)管理人員，都應具備以下精神：
積極參與到合作之中，對人不是以勢壓人而是說服和感召人；
能根據(jù)客觀情況做出決策；擅長挖掘下屬的潛力，組織人力、物力和財力，自己引導發(fā)展的方向；
敢于創(chuàng)新，對新事物、新環(huán)境、新技術、新觀念有敏銳的感受力；敢于承擔風險，勇于承擔責任等。
那么，管理者的氣場對企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的意義呢？
培養(yǎng)高水平的管理者
馬云的氣場就非常強大， 他認識到高層領導者身上的氣場，會對員工及下屬產(chǎn)生促進作用。就是因為這個信念，阿里巴巴集團非常重視對各層次領導投入時間和精力 對這些管理者進行特別培訓。
從馬云開始，每年花大量的時間去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領導人才，高級領導人每年都會用差不多半個月的時間來討論人才發(fā)展問題。每到年末報告的時候，集團都要求副總裁以上的干部，向大家講述自己為集團引入了多少好的管理人才以及這些人才所發(fā)揮的各種作用。
不僅如此，阿里巴巴集團還用輪崗來對領導人員進行進一步的訓練。他們每年都有一定比例的中高級領導者進行輪崗，輪崗時間可以是半年或一年半，職位可能與原來的工作相符，也可能有很大的差別。例如人力資源的負責人，可能會進入銷售和市場部，也或者其他的部門，這樣一方面是為了創(chuàng)新機制，另一方面也是為了最大限度挖掘領導的潛力。
根據(jù)美國的權威數(shù)據(jù)，自2009年開始，華為集團的銷售額已經(jīng)達到200多億美元，成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界500強的又一家中國民營企業(yè)。2010年度的“世界品牌500強”,華為集團再次入選。這個偉大集團的成功，與他們對領導者和管理者的培養(yǎng)是無法分開的。
在華為，高層領導們都有一種共識，就是他們和企業(yè)是共同成功的，需要高度的群體合作才能取得。每一位華為的領導人，在他們成長歷程里，都會得到大量的輪崗機會，獲得跨部門、跨領域的視野，在協(xié)同中用對方的眼光看待問題，換位思考。
而且，華為的很多決策是由很多領域的領導人集體決定的。正是這種跨部門和領域委員會的組織形態(tài)和決策方式，使得華為的前進方向一直都是正確的，還使得華為的領導人培養(yǎng)了跨領域的領導方式，學會了傾聽、溝通和協(xié)作等各種能力。
管理人員從內(nèi)而外提升自身素質
阿里巴巴和華為集團都在運用一種有效的客觀機制，創(chuàng)造良好的條件，不僅能夠培養(yǎng)管理者的水平，還能夠增強他們自身的氣場。然而，一個企業(yè)只依賴于客觀機制還是不夠的，身為管理層，尤其是高管，一定要自覺性地自內(nèi)而外的提升自身的氣場。
氣場是管理者必須具備的資本。管理者的氣場，不僅僅關系到個人的成功，更影響著團隊的士氣與前程，甚至是企業(yè)的發(fā)展與前景。這是一種無與倫比的品格，是一種格局與智慧。
如果企業(yè)的管理者缺少氣場，便不足以影響他人，很容易造成決策受阻或遭遇沒法落實目標的尷尬。我們經(jīng)常聽到一種俗語“強將手下無弱兵”，如果主管不合格，對于組織的影響是直接而深遠的，甚至決定著全局的成敗。
總之，良好的自身素質，強大的氣場是職場管理者的通行證，它有一種強大的自然魅力，可以讓別人在潛移默化中受到影響，不知不覺中成長為備受信任的領導者。
