2015年，李河君攜公司上市，一路飆升到3000億市值。
李河君自身的財(cái)富也是水漲船高達(dá)到1655億，一舉超過(guò)許家印、王健林，榮登為中國(guó)首富。
此時(shí)的李河君可謂是意氣風(fēng)發(fā)，大刀闊斧搞擴(kuò)張。
然而距離李河君成為首富僅僅過(guò)去兩個(gè)月，他的公司便急轉(zhuǎn)直下，在20分鐘內(nèi)蒸發(fā)1000億，幾度瀕臨破產(chǎn)。
李河君到底做了什么，為什么會(huì)導(dǎo)致公司市值急轉(zhuǎn)直下呢？
如今七年過(guò)去了，李河君又怎么樣了？
1、
李河君，客家人，1967年出生在廣東河源。
歷史上赫赫有名的佗城，就是在河源市，佗城這不僅是南嶺地區(qū)最早的城鎮(zhèn)，也是客家人在南嶺最早的開(kāi)發(fā)的地區(qū)。
所以河源一直以來(lái)便有“客家古邑”的稱(chēng)呼。
而出生在這里的李河君是客家人，也顯得那么合情合理。
就如同“客家”這個(gè)名字一樣，大部分的客家人都是從祖上便遷移過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)歷代發(fā)展才定居下來(lái)。
許多客家大族甚至至今還保留著將祖籍命名堂口的習(xí)慣。
也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，許多客家人對(duì)于當(dāng)?shù)夭](méi)有傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土情懷，經(jīng)常會(huì)為了謀求更好的發(fā)展，選擇外出去打工、經(jīng)商。
而李河君的父親便是其中之一。
在早先的時(shí)候，李河君的父親也是當(dāng)?shù)赜忻男∝?，?jīng)常游走于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間。
也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，小時(shí)候的李河君過(guò)得還算是不錯(cuò)，至少也算是豐衣足食。
但后來(lái)父親做生意虧了本，李河君的日子這才變得有些清苦。
不過(guò)憑借這些年攢下來(lái)的積蓄，供李河君繼續(xù)讀書(shū)倒也不成問(wèn)題。
幸好李河君也算是爭(zhēng)氣，在校成績(jī)一直很優(yōu)異。
到了1984年，李河君更是殺出高考重圍，考入到北京交通大學(xué)，學(xué)得是鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)。
這個(gè)殺出重圍可一點(diǎn)也沒(méi)有夸張的成分，在那個(gè)年代，高考真的稱(chēng)得上是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。
以李河君參加高考的1984年為例，全國(guó)參加高考學(xué)子共有164萬(wàn)人，最后的錄取人數(shù)卻僅僅48萬(wàn)人，錄取率只有29%出頭，連三成都不到。
看上去競(jìng)爭(zhēng)似乎沒(méi)有想象中那么激烈，但是要知道，這個(gè)年代可是有高考預(yù)選的，已經(jīng)在高考前提前篩選下去一批學(xué)生。
也就是說(shuō)實(shí)際考生要比這個(gè)數(shù)字要多得多。
而在沒(méi)有實(shí)施高考預(yù)選的1978年、1979年，兩年參加高考的考生分別為610萬(wàn)、468萬(wàn)。
所以1984年的考生即便往少了說(shuō)，哪怕只有500萬(wàn)，按照最后的錄取人數(shù)來(lái)看，那也是不超過(guò)一成。
真正意義上的十里挑一。
這還是在光計(jì)算能夠安穩(wěn)讀完高中的學(xué)子，如果算上那些甚至沒(méi)有讀到高中，便早早輟學(xué)的學(xué)生，那就稱(chēng)得上是百里挑一、千里挑一了。
而成功考入名校的李河君，也算是不大不小的學(xué)霸。
如果這么下去，李河君一定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。
但是在大二那年，卻發(fā)生了一件改變李河君一生的事情。
2、
那是在1986年，正在讀大二的李河君突發(fā)奇想，想要做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，掙點(diǎn)生活費(fèi)。
當(dāng)時(shí)李河君聯(lián)絡(luò)了30多個(gè)同學(xué)，以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格買(mǎi)入一批膠卷，然后按照市場(chǎng)價(jià)賣(mài)出去。
忙前忙后三天時(shí)間，一共就賺到12塊錢(qián)。
雖然這對(duì)于還是學(xué)生的李河君來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，但這可是整整30個(gè)人，平分到?jīng)]人手里就不剩什么錢(qián)了。
最后李河君就這點(diǎn)錢(qián)，請(qǐng)同學(xué)們吃了一頓大餐，就花得干干凈凈。
這件事情讓李河君意識(shí)到賺錢(qián)不易，辛辛苦苦三天時(shí)間，一頓飯就吃完了，這誰(shuí)能受得了。
正是從這個(gè)時(shí)候起，李河君就萌生了做生意掙錢(qián)的想法。
也正是抱著這個(gè)想法，所以在畢業(yè)之后，李河君便向自己的大學(xué)老師借了5萬(wàn)塊錢(qián)，創(chuàng)立了“漢能”公司。
5萬(wàn)塊錢(qián)，在當(dāng)時(shí)可是一筆巨款，即便大學(xué)教授的工資稍微高些，那也是好幾年才能積攢下來(lái)的存款。
可見(jiàn)老師對(duì)于李河君是非常信任的。
而李河君，也沒(méi)有辜負(fù)老師的這一份信任。
在1989年，李河君手持這5萬(wàn)塊錢(qián)，帶著17人開(kāi)始倒賣(mài)電子產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)正是電器最為流行的時(shí)候。
大到電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等必備家電，小到收音機(jī)、風(fēng)扇、小太陽(yáng)、電熨斗等常用電器，這些都是備受追捧的新鮮玩意。
李河君就是憑借著自己敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，在一次次市場(chǎng)變化中搶到先機(jī)，賺取了第一筆資金。
之后李河君再次敏銳察覺(jué)到市場(chǎng)正在從“成人”向“兒童”發(fā)生轉(zhuǎn)變，第一時(shí)間將目光投入兒童市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)李河君利用自己的第一桶金，對(duì)一批兒童玩具進(jìn)行了升級(jí)與改造，設(shè)計(jì)出一批貼合兒童喜好的玩具。
此時(shí)部分家庭都是獨(dú)生子女，父母對(duì)于孩子萬(wàn)分疼愛(ài)，也對(duì)孩子各方面的需求盡可能滿足。
再加上李河君的玩具確實(shí)受歡迎，所以很快就被搶購(gòu)一空。
前后兩個(gè)正確的舉措，不僅讓李河君賺得盆滿缽滿，也讓他的團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力。
大家都相信“漢能”在李河君的帶領(lǐng)下，會(huì)變得越來(lái)越好。
李河君就趁著這股氣勢(shì)，又將“漢能”的領(lǐng)域擴(kuò)張到礦泉水、礦業(yè)開(kāi)采等行業(yè)。
但也就是在這個(gè)時(shí)候，李河君卻感受到什么叫做幸福的煩惱。
由于此時(shí)“漢能”設(shè)計(jì)的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，而且各個(gè)領(lǐng)域都八竿子打不著關(guān)系，銷(xiāo)售渠道跟根本無(wú)法互通。
這導(dǎo)致“漢能”各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谶\(yùn)輸?shù)囊笠彩翘觳畹貏e。
就像是礦業(yè)開(kāi)采的銷(xiāo)售渠道，一般都是位于礦業(yè)本身周邊，距離根本就沒(méi)有多遠(yuǎn)。
而礦產(chǎn)本身不是在深山就是在密林，往往處于那種偏僻、交通不方便的地方。
所以在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，往往選擇那些適應(yīng)力強(qiáng)、載貨量大的大型卡車(chē)。
但是這種卡車(chē)，卻不適用家電運(yùn)輸。
家電那可是金貴玩意，一不小心磕著碰著就當(dāng)場(chǎng)報(bào)廢。
所以在運(yùn)輸選擇上，往往需要首先考慮的便是安全、穩(wěn)妥。
而且大多數(shù)時(shí)候，李河君為了換取更高的利潤(rùn)，往往需要將家電運(yùn)往必要遠(yuǎn)的地方賣(mài)。
所以運(yùn)輸工具往往還需要持久。
各個(gè)領(lǐng)域所需要的運(yùn)輸方式都不一樣，自然需要找的公司也不盡相同。
而且這些運(yùn)輸公司還并非一成不變的，很多時(shí)候好不容易生產(chǎn)出來(lái)一批貨物，結(jié)果卻遲遲找不到合適的公司來(lái)運(yùn)輸。
白白錯(cuò)過(guò)了最好的機(jī)會(huì)。
到最后李河君實(shí)在忍無(wú)可忍，干脆自己來(lái)運(yùn)輸，自產(chǎn)自運(yùn)，自己擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道。
正是這個(gè)舉措，一下子就將“漢能”各個(gè)領(lǐng)域給盤(pán)活了。
短短6年的時(shí)間內(nèi)，李河君便已經(jīng)積攢了整整8000萬(wàn)財(cái)富，是當(dāng)初的那5萬(wàn)元的1600倍。
可以說(shuō)李河君無(wú)論氣魄還是能力，都是一個(gè)合格的“漢能”掌舵人。
不過(guò)對(duì)于李河君來(lái)說(shuō)，目前的這些還都是小打小鬧。
真正讓李河君聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的，是他在之后做出的一個(gè)決定。
也正是這個(gè)決定，才讓“漢能”變得更加名副其實(shí)。
3、
就在李河君意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，當(dāng)年的一起合伙的同學(xué)找上門(mén)來(lái)。
同學(xué)告訴李河君，現(xiàn)在“漢能”的產(chǎn)業(yè)太過(guò)分散，根本不利于資金分配。
實(shí)際上產(chǎn)業(yè)太過(guò)分散的這個(gè)問(wèn)題，“漢能”自誕生以來(lái)便一直存在。
只不過(guò)因?yàn)楣疽?guī)模還小，再加上李河君以一種相對(duì)取巧的方式，避免了這個(gè)問(wèn)題的爆發(fā)。
但是隨著“漢能”如今產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，這個(gè)問(wèn)題也變得越來(lái)越嚴(yán)重，甚至不是一般常規(guī)辦法能夠解決得了的。
李河君得到提醒之后，顯然也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始有意識(shí)地收縮自己的產(chǎn)業(yè)。
但這顯然也不是容易下定的決心。
畢竟沒(méi)收縮一份產(chǎn)業(yè)，便意味著“漢能”能夠獲得的營(yíng)收就減少一分。
看著每天入賬的錢(qián)一點(diǎn)點(diǎn)變少，這比掙不到錢(qián)還要難受。
畢竟掙不到錢(qián)也不會(huì)有太多的念想，而現(xiàn)在“漢能”所減少的那部分入賬，可都是曾經(jīng)切切實(shí)實(shí)得到過(guò)的。
由儉入奢易，由奢入儉難。
這就是李河君心里最好的寫(xiě)照。
而想要改變這個(gè)局面也很簡(jiǎn)單，那就是統(tǒng)籌自己的產(chǎn)業(yè)，將自己手底下的產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)穩(wěn)定、關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
但這對(duì)于李河君來(lái)說(shuō)就更加困難了。
別看“漢能”的產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域廣，掙錢(qián)的產(chǎn)業(yè)也不少，但是整整能夠擔(dān)當(dāng)支柱產(chǎn)業(yè)卻是一個(gè)也沒(méi)有。
所以李河君在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的迷茫期之后，果斷選擇放棄自己固有產(chǎn)業(yè)，從外在不曾涉及的領(lǐng)域，走出最合適“漢能”的道路。
還別說(shuō)，這還真的讓李河君找到一個(gè)。
當(dāng)時(shí)李河君的家鄉(xiāng)正在招商引資，李河君得到消息之后，便千里迢迢趕回來(lái)看一眼。
本以為只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，結(jié)果沒(méi)想到家鄉(xiāng)的魄力竟然這么大，準(zhǔn)備擴(kuò)建東江邊上游的水電站。
得知這個(gè)消息之后李河君先是吃了一驚，但仔細(xì)想想，似乎確實(shí)有些搞頭。
水電站一直以來(lái)都是以“利國(guó)利民”的標(biāo)簽出現(xiàn)在公眾視野里，但實(shí)際上，水電站從某種意義上，也稱(chēng)得上是一本萬(wàn)利。
只需要早期投入一筆錢(qián)，之后只需要定期維護(hù)，就能夠換取持久盈利。
只不過(guò)，早期投入的這筆錢(qián)是在太過(guò)巨大，動(dòng)輒幾億幾百億，一般企業(yè)根本沒(méi)有這么多錢(qián)投資。
外加水電站的盈利周期是在是太長(zhǎng)了，光是水電站蓋好就需要好幾年的時(shí)間，之后回本又得好幾年是時(shí)間。
前前后后十年時(shí)間，最后到底能夠換取多少利潤(rùn)還不得而知。
而且這還是比較小的水電站，若是那種大型的，動(dòng)作十幾、二十年也有可能。
所以在大多數(shù)的投資者眼里，水電站根本就不會(huì)作為企業(yè)的投資首選。
但李河君卻動(dòng)心了，直接掏出1000萬(wàn)元，用以水電站的改造建設(shè)。
事實(shí)證明，李河君的眼光是獨(dú)到。
這座東河水電站改造完成之后，年收入能夠達(dá)到230萬(wàn)，即便刨除維護(hù)成本，那么在五年內(nèi)也能夠完成回本。
一兩年的時(shí)間建造，五年的時(shí)間回本，前前后后加起來(lái)得六七年的時(shí)間，看上去似乎也不是特別賺。
尤其是和此時(shí)火熱的、動(dòng)輒營(yíng)收上億的房地產(chǎn)相比，那就更是一點(diǎn)可比性也沒(méi)有了。
但實(shí)際上，賬卻不是這么算的。
水電站雖然營(yíng)收周期長(zhǎng)，但好歹也算是固有資產(chǎn)，是能夠抵押給銀行換取貸款的。
拿到這筆貸款之后，李河君就可以投資新的水電站。
水電站的營(yíng)收，又可以用來(lái)還貸款利息，簡(jiǎn)直是一舉兩得。
而有了新的水電站之后，李河君就又可以抵押換取貸款。
如此就形成了一個(gè)良性循環(huán)。
實(shí)際上，李河君也確實(shí)是這么做的。
2002年，李河君投資260億人民幣，在云南金沙江上，蓋起來(lái)世界上迄今為止最大的私營(yíng)水電站——金安橋水力發(fā)電站。
這座水電站前前后后蓋了足足九年之久，到了2011年水電站建成之后，總裝機(jī)高達(dá)300萬(wàn)千瓦，光是每天的純利潤(rùn)就超過(guò)1000萬(wàn)。
一年下來(lái)，光是這座水電站的純利潤(rùn)就高達(dá)36億，差不多需要七年的時(shí)間就能夠回本。
建這座水電站，共花了九年的時(shí)間，如果想要回本，卻需要再花七年時(shí)間。
這前前后后加起來(lái)卻需要16年了。
而李河君當(dāng)年為了建造這座水電站，可是足足投入了260億，其中好包括很大一部分是屬于銀行貸款，需要不停給銀行還利息。
由此可見(jiàn)，水電站絕對(duì)是屬于“重本重利”的典范，還是屬于那種高投入，回報(bào)慢的產(chǎn)業(yè)。
這樣的模式，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必定還是有隱患的。
只可惜現(xiàn)在的李河君已經(jīng)被外界的贊譽(yù)所迷住了眼睛，根本沒(méi)有察覺(jué)到危機(jī)悄然來(lái)臨。
4、
金安橋水力發(fā)電站除了給李河君帶來(lái)巨大的聲譽(yù)之外，也給他帶來(lái)足夠用的資金。
憑借這筆資金支持，李河君開(kāi)始立足于傳統(tǒng)水能源，大力發(fā)展新能源。
只不過(guò)，無(wú)論是李河君還是“漢能”，對(duì)于新能源這一塊兒都完全沒(méi)有涉獵。
商業(yè)圈一直流行著一個(gè)說(shuō)法：“因?yàn)槟悴涣私鈩e人為什么掙錢(qián)，所以你掙不到別人的這份錢(qián)?！?/p>
一般情況下，貿(mào)然涉足一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域，必然會(huì)虧慘。
但這件事情也并非絕對(duì)，有一個(gè)辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題，那就是收購(gòu)該領(lǐng)域的其他公司。
我可以不懂，但這個(gè)世界上總會(huì)有其他人懂，只要將這些懂的人買(mǎi)過(guò)來(lái)，那么一切都迎刃而解。
正是因?yàn)檫@種策略，李河君從2010年就開(kāi)始謀劃，足足花費(fèi)500億人民幣，先手先后收購(gòu)世界上四家新能源公司，順利將其技術(shù)產(chǎn)業(yè)一股腦帶回國(guó)內(nèi)。
這也讓“漢能”一舉成為世界上規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)最全、技術(shù)最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
也讓李河君成為世界薄膜太陽(yáng)能的先驅(qū)者與標(biāo)桿。
而這個(gè)過(guò)程，李河君足足花了8年時(shí)間。
但效果也是顯而易見(jiàn)的，在2015年李河君攜企業(yè)上市的時(shí)候，公司市值一路飆升，直接突破3000億市值。
李河君自己的財(cái)富也是水漲船高，直接飆升到1655億，成為2015年當(dāng)之無(wú)愧的是中國(guó)首富。
“春風(fēng)得意馬蹄疾”，此時(shí)的李河君意氣風(fēng)發(fā)，立志于新能源的技術(shù)推動(dòng)，讓行業(yè)進(jìn)入移動(dòng)新能源時(shí)代。
但李河君怎么也沒(méi)有想到，在他最輝煌的時(shí)候，也是他最危險(xiǎn)的時(shí)候。
距離李河君成為首富僅僅過(guò)去兩個(gè)月，李河君上市公司的股價(jià)出現(xiàn)雪崩式的下跌，短短不到20分鐘，跌幅就超過(guò)47%，李河君的身價(jià)更是一路狂跌1000億。
而做空機(jī)構(gòu)給出的理由也很直白，李河君雖然是薄膜太陽(yáng)能最大的廠商，但是也是消耗最大的廠商，根本沒(méi)有這個(gè)高的估值。
或者再直白點(diǎn)，做空機(jī)構(gòu)只是單純的不愿意相信李河君，和他有多少資產(chǎn)，有多少成就無(wú)關(guān)。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，李河君并非沒(méi)有自救的機(jī)會(huì)，只要他想辦法填補(bǔ)上市公司的窟窿，那么他依舊是薄膜太陽(yáng)能的領(lǐng)軍者。
但遺憾的是，這個(gè)時(shí)候的銀行集體收聲，沒(méi)人愿意再貸給李河君一分錢(qián)。
走投無(wú)論的李河君只能變賣(mài)自己的家產(chǎn)抵債，原本投資260億的金安橋水力發(fā)電站，賤賣(mài)27.46億，卻依舊沒(méi)人愿意接手。
不得不說(shuō)，讓人感到唏噓。
如今，李河君已經(jīng)被徹底踢出“漢能”董事會(huì)，并且在8年之內(nèi)也無(wú)法再擔(dān)當(dāng)上市公司的高管。
一代新能源領(lǐng)頭人，淪落到如今地步，不免讓人感到唏噓。
李河君能夠從當(dāng)年的清苦之家，達(dá)到之后身價(jià)1655億的新能源巨頭，離不開(kāi)他一次次敏銳的嗅覺(jué)。
從倒賣(mài)電器、玩具開(kāi)發(fā)，到水電站建設(shè)，再到最后的新能源開(kāi)發(fā)，都是憑借著李河君一次次正確的判斷，以及自己不計(jì)回報(bào)的果斷出手。
但也正是這一次次的成功，讓李河君開(kāi)始盲目自信，忽略了商業(yè)除了“選擇正確”之外，還暗藏競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)。
一著不慎滿盤(pán)皆輸。
越是在事業(yè)巔峰之際，就越應(yīng)該小心謹(jǐn)慎。
聯(lián)系客服
