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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂這“三魂七魄”就搞不好數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵不是在于企業(yè)投入了多少資金、采用了多少先進(jìn)技術(shù),而是在于企業(yè)管理層是否真正了解數(shù)字化。目前大部分企業(yè)缺乏清晰、系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定力和專注力,面臨數(shù)字基礎(chǔ)薄弱、成效不足、投入回報(bào)低等諸多挑戰(zhàn)。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型正好比“一邊開(kāi)著車(chē),一邊換輪胎”,需要及時(shí)替換部件,但又不能停車(chē)。
根據(jù)老楊十幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,數(shù)字化項(xiàng)目之所以失敗,很大的原因就在于企業(yè)管理者缺乏對(duì)軟件系統(tǒng)的認(rèn)知,認(rèn)為系統(tǒng)就是工具,只要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)就可以用,用了就馬上可以見(jiàn)效,以至于系統(tǒng)上線前期望滿滿,上線后愿望落空,最終對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)疑,重新回歸紙質(zhì)時(shí)代。


   目前大部分的企業(yè)做數(shù)字化項(xiàng)目原因有如下:跟風(fēng)、迫于形勢(shì)、部分業(yè)務(wù)需求,普遍對(duì)于數(shù)字化缺乏專業(yè)的認(rèn)知,缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo),其實(shí)數(shù)字化項(xiàng)目很簡(jiǎn)單,看過(guò)本文后想必大家對(duì)數(shù)字化會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)知。
  不要將數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)冰冷的數(shù)字工具,其實(shí)它是有生命的也是有“三魂七魄”的,老楊總結(jié)如下:
  三魂:制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)


  七魄:架構(gòu)、邏輯、接口、數(shù)據(jù)、實(shí)施、安全、迭代


制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的目標(biāo),數(shù)字化項(xiàng)目失敗的問(wèn)題之一首先就是缺乏制度保障,這種制度包括系統(tǒng)上線前的引進(jìn)制度、上線后的各種保障機(jī)制,目前大部分企業(yè)的數(shù)字化管理基本上處于無(wú)序狀態(tài),缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、歸口管理,上線一款系統(tǒng),基本都是業(yè)務(wù)部門(mén)需要了就提出購(gòu)買(mǎi),其自行引進(jìn)、實(shí)施、維護(hù),而信息部門(mén)完全不知情或者由于其在公司的地位而無(wú)能為力,結(jié)果系統(tǒng)上線后應(yīng)用效果不佳,爛尾者居多。所以企業(yè)的數(shù)字化管理制度顯得尤為重要,因此要以制度化的形式規(guī)范信息系統(tǒng)的引進(jìn)、實(shí)施、維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié),并明確相關(guān)責(zé)任。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最顯著特征就是通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的核心能力之一就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,企業(yè)的數(shù)據(jù)要標(biāo)準(zhǔn)化、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程要標(biāo)準(zhǔn)化,才能夠把整個(gè)數(shù)字化不同的價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)有效地聯(lián)通起來(lái)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么?最直觀的就是流程更加精簡(jiǎn),組織更加扁平化,溝通更加橫向化、直接化,決策更加智能、管理更高效,所以企業(yè)管理者必須作出如下兩個(gè)轉(zhuǎn)變:第一,形成基于流程管理、流程授權(quán)、流程調(diào)配資源的管理模式;在老楊接觸的眾多傳統(tǒng)企業(yè)中,管理者不遵守流程、甚至破壞流程、違反流程的現(xiàn)象很普遍;第二,要建設(shè)形成尊重?cái)?shù)據(jù)、重視數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化。很多企業(yè)雖然花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力,建設(shè)了數(shù)字化平臺(tái),但業(yè)務(wù)管理決策數(shù)據(jù)與平臺(tái)數(shù)據(jù)依然是“兩張皮”,系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)是各部門(mén)進(jìn)行加工的、自己部門(mén)認(rèn)可的數(shù)據(jù)和指標(biāo),導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)充斥大量臟數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù),無(wú)法為決策提供依據(jù),說(shuō)白了就是給外人看的“花瓶數(shù)字化”。


“三魂”屬于企業(yè)管理、業(yè)務(wù)層面,那么“七魄”就屬于技術(shù)層面,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是技術(shù)與業(yè)務(wù)融合,脫離任何一方,都會(huì)以失敗告終。下面老楊做一 一講解:
架構(gòu):
首先來(lái)談一下架構(gòu),企業(yè)的數(shù)字化架構(gòu)包含技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu),無(wú)論哪一個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)都不能脫離企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際,應(yīng)以實(shí)際應(yīng)用為目的進(jìn)行設(shè)計(jì),不能動(dòng)不動(dòng)就喊什么建中臺(tái),脫離企業(yè)實(shí)際,但架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須有前瞻性,能滿足企業(yè)未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展。而目前大部分企業(yè)存在如下問(wèn)題:
第一,數(shù)字化戰(zhàn)略架構(gòu)缺乏頂層設(shè)計(jì):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化架構(gòu)規(guī)劃之間脫節(jié),數(shù)字化建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略的支撐性不足,無(wú)法引領(lǐng)與推動(dòng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新;
 第二,煙囪林立,信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重:公司內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌,多數(shù)系統(tǒng)由業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)建設(shè),造成公司各類系統(tǒng)信息煙囪林立。
 第三,技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的匹配性不足:業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)健性、復(fù)雜性等特征差異,對(duì)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)要求存在較大不同,如何在技術(shù)先進(jìn)性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性之間進(jìn)行平衡,選擇適合的技術(shù)架構(gòu),降低信息化建設(shè)與運(yùn)維的成本。


邏輯
系統(tǒng)的功能邏輯來(lái)源于用戶需求,但在大部分企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中,業(yè)務(wù)部門(mén)的需求是模糊的,甚至“我們的業(yè)務(wù)就是這樣,你們看著搞吧”一句話直接推給信息部門(mén),在模糊的需求下盲目引進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目,其結(jié)果就是業(yè)務(wù)部門(mén)的吐槽“這不是我們想要的系統(tǒng),其業(yè)務(wù)邏輯完全不適應(yīng)我們的工作”,然后信息部門(mén)成了“背鍋俠”。
接口:
軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“接口”直接影響數(shù)字化建設(shè)成本、數(shù)據(jù)的集成。很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的時(shí)候,沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,各部門(mén)各自為戰(zhàn)無(wú)計(jì)劃的引進(jìn)系統(tǒng),功能重復(fù),各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無(wú)法互聯(lián)互通,造成數(shù)據(jù)孤島、重復(fù)錄入,這個(gè)時(shí)候想實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通就需要做系統(tǒng)集成工作,不管是A系統(tǒng)讀取B系統(tǒng)數(shù)據(jù)還是B系統(tǒng)獲取C系統(tǒng)數(shù)據(jù),都需要軟件公司技術(shù)人員做相關(guān)開(kāi)發(fā)工作,這就是系統(tǒng)集成。各系統(tǒng)之間要集成、數(shù)據(jù)打通,就需要相互讀取對(duì)方數(shù)據(jù),產(chǎn)生交互,這就需要軟件雙方提供接口,相當(dāng)于通行證,大部分軟件公司會(huì)提供部分的免費(fèi)的公共接口,但涉及核心數(shù)據(jù)就需要收取費(fèi)用有償提供了,一些個(gè)性化的需求還會(huì)涉及二次開(kāi)發(fā),企業(yè)所投入的成本更高。如果在前期軟件合同簽訂中未對(duì)相關(guān)系統(tǒng)接口做出約束條款,那么后果可能就是高昂的成本代價(jià),甚至無(wú)法完成集成工作,影響企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)。


數(shù)據(jù):
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),讓"數(shù)據(jù)即資產(chǎn)"成為最核心的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。在這個(gè)"數(shù)據(jù)為王"的時(shí)代,企業(yè)發(fā)展興衰的決定性因素,已不是一城一池的爭(zhēng)奪,也不是土地、人力、技術(shù)、資本這些傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)要素,而是曾經(jīng)被一度忽視的"數(shù)據(jù)資產(chǎn)"。雖然企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化系統(tǒng)已逐步完善,也已經(jīng)積累了一定量的歷史數(shù)據(jù),但由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制的規(guī)劃,導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不一致,難以為上層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用提供支撐,大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面存在如下問(wèn)題:
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,有數(shù)不好用;
2. 業(yè)務(wù)條線繁雜、種類多樣,多個(gè)部門(mén)往往數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不一、統(tǒng)計(jì)口徑各異,數(shù)據(jù)一致性難以保障;
3. 信息資源利用大多停留在表面,數(shù)據(jù)應(yīng)用尚不深入、應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)較窄、數(shù)據(jù)與場(chǎng)景融合不夠;
4. 存在信息孤島,有數(shù)不能用;
5. 部分業(yè)務(wù)部門(mén)以涉密為由不愿共享;
6. 缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系,數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理等環(huán)節(jié)可能不科學(xué)、不規(guī)范,導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、異常、 缺失等。
所以企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)重視數(shù)據(jù)管理工作,包括:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享機(jī)制、數(shù)據(jù)保護(hù)措施等工作。


實(shí)施:
企業(yè)數(shù)字化建設(shè),軟件系統(tǒng)占了很大的比重,軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)字化成果最直觀的體現(xiàn)。但大部分企業(yè)上系統(tǒng)要么爛尾,要么無(wú)法順利使用,其原因就是企業(yè)一開(kāi)始就把軟件實(shí)施想簡(jiǎn)單了、做錯(cuò)了。關(guān)于實(shí)施詳見(jiàn)老楊另一篇文章《科普:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的軟件實(shí)施你做對(duì)了嗎?》這里不做過(guò)多描述。
安全:

  數(shù)據(jù)安全目前已成為影響企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的主要原因之一,企業(yè)辛苦幾年積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)可能會(huì)因?yàn)橐淮卫账鞑《镜娜肭?/span>“一朝回到解放前”。目前在數(shù)據(jù)安全方面大部分企業(yè)存在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)不夠,不愿花錢(qián)投入,心存僥幸的局面,豈不知在目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下數(shù)據(jù)安全威脅日益嚴(yán)重,特別是在后疫情時(shí)代,勒索軟件的攻擊頻次不斷增高,同時(shí)勒索軟件版本不斷迭代更新,攻擊手法愈發(fā)隱蔽,開(kāi)啟了"產(chǎn)業(yè)化"的瘋狂模式。關(guān)于數(shù)據(jù)安全方面詳見(jiàn)老楊文章《科普:年終歲末話勒索》這里也不做過(guò)多描述。

迭代:
  迭代,即系統(tǒng)升級(jí),企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是多變的,軟件系統(tǒng)的功能是程序固定的,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,軟件功能在一定程度上已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)迭代升級(jí)迭代有兩種模式,第一種軟件公司會(huì)定期推出軟件的更新包,如果是軟件小版本的升級(jí),比如從2.6升級(jí)到2.7,都是免費(fèi)的;但如果從2.7升級(jí)至3.5,這屬于跨版本升級(jí),就要收取相關(guān)升級(jí)費(fèi)用,如果企業(yè)按時(shí)交納售后維保費(fèi)用,小版本升級(jí)都是免費(fèi)的,否則升級(jí)服務(wù)會(huì)被關(guān)停;第二種即二次開(kāi)發(fā)二次開(kāi)發(fā)是在原系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上進(jìn)行功能升級(jí),需動(dòng)源代碼,所以會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;二次開(kāi)發(fā)會(huì)影響系統(tǒng)穩(wěn)定性存在一定安全隱患,同時(shí)還會(huì)影響系統(tǒng)版本升級(jí),所以企業(yè)在二次開(kāi)發(fā)前應(yīng)做好評(píng)估,做好二開(kāi)規(guī)劃。目前大部分企業(yè)在系統(tǒng)的升級(jí)迭代上存在如下問(wèn)題:為節(jié)省成本選擇不升級(jí)、為節(jié)省成本不續(xù)簽維保合同、二次開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃,需求盲目;以上無(wú)論哪種方式都將直接影響系統(tǒng)的應(yīng)用,影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。


這 “三魂七魄”構(gòu)成了數(shù)字系統(tǒng)的生命體征,如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不懂這些,那么在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中將會(huì)踩坑、走彎路,懷疑數(shù)字化建設(shè)價(jià)值。
最后老楊要說(shuō)的是每一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化,每一個(gè)場(chǎng)景的數(shù)字化,已經(jīng)不僅僅是一個(gè)工具、一個(gè)系統(tǒng),而是數(shù)字化的技術(shù)和業(yè)務(wù)、場(chǎng)景融合起來(lái),變成一個(gè)個(gè)的業(yè)務(wù)能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的基本戰(zhàn)略,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從技術(shù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面制定戰(zhàn)略措施,堅(jiān)持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,唯有如此,企業(yè)才能夠在數(shù)字時(shí)代獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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