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如何玩轉(zhuǎn)OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批流程

    首先我們來(lái)談一下什么是OA系統(tǒng),從百度上查詢的概念如下:OA英文名為Office Automation,簡(jiǎn)稱OA,它是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式?;诠ぷ髁鞲拍?,使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效協(xié)同工作;改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式,實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、處理,為企業(yè)管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化程度也是衡量其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。辦公自動(dòng)化不僅兼顧個(gè)人辦公效率提高,更重要的是可實(shí)現(xiàn)群體協(xié)同工作。

   很多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先引入的數(shù)字化系統(tǒng)便是OA,OA看似功能簡(jiǎn)單,卻是企業(yè)協(xié)同力的試金石,要想真正玩轉(zhuǎn)OA系統(tǒng),就需要企業(yè)很強(qiáng)的管理協(xié)同能力,同時(shí)OA應(yīng)用的成敗,直接影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心與進(jìn)度。目前市面上的OA產(chǎn)品眾多,但其主要功能大同小異,無(wú)外是:門戶管理(集團(tuán)管控產(chǎn)品才有此功能,所以企業(yè)在選型前一定要明白當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀)、組織管理、流程管理、知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部公司與公司、部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)同管理,提高辦公效率。今天老楊就來(lái)談一談OA系統(tǒng)最核心的功能:流程管理。

   OA作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首先軟件,解決的就是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)流程審批電子化,但很多企業(yè)即使上了OA系統(tǒng),但應(yīng)用效果一般,甚至還不如紙質(zhì)審批,具體表現(xiàn)如下:

流程審批效率低下,一個(gè)流程審批十幾天;

流程頻繁報(bào)錯(cuò),無(wú)法進(jìn)行下一步審批操作;

流程內(nèi)容發(fā)起錯(cuò)誤,應(yīng)該用A流程,卻發(fā)起B(yǎng)流程審批;

這個(gè)時(shí)候質(zhì)疑聲此起彼伏,是選型錯(cuò)誤嗎?是軟件的問題嗎?為什么用了數(shù)字化軟件線上審批,工作效率為什么比紙質(zhì)還低?且看老楊來(lái)一一分析:


在OA流程審批中,經(jīng)常遇到的問題及原因老楊總結(jié)分析如下:
    1、流程審批者習(xí)慣用紙質(zhì)手段,以軟件不好用為借口不登錄系統(tǒng),排斥信息化手段,最后造成線上、線下同時(shí)走流程的尷尬局面;
    2、個(gè)別管理者習(xí)慣難以改變,以日常工作忙為借口,經(jīng)常不登錄系統(tǒng),造成大量流程審批積壓;
    3、流程審批節(jié)點(diǎn)設(shè)置不合理,上線前未經(jīng)開會(huì)討論,就將線下混亂的流程審批直接照搬至上線,造成流程審批愈加混亂;
    4、流程審批過程中權(quán)責(zé)不明,或者審批者為避免擔(dān)責(zé)加入多個(gè)會(huì)簽環(huán)節(jié),造成流程審批節(jié)點(diǎn)冗長(zhǎng);
    5、企業(yè)組織設(shè)置不合理,用戶一人兼多職、多角色,當(dāng)職責(zé)發(fā)生改變時(shí),導(dǎo)致流程報(bào)錯(cuò);
    6、流程發(fā)起權(quán)限設(shè)置有問題,用戶胡亂發(fā)起與審批節(jié)點(diǎn)不相符的流程,導(dǎo)致流程報(bào)錯(cuò)、退回;
    7、審批人責(zé)任心差,審批過程把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致流程在最后審批環(huán)節(jié)被退回,重新修改再審批;
    從以上的這些問題我們不難看出,OA流程問題有習(xí)慣、意識(shí)上的,但大部分都是管理上的問題,究其原因最大的問題就是企業(yè)未做全面的流程優(yōu)化梳理,將線下紙質(zhì)審批本就混亂的流程與管理思維一股腦的都照搬到線上,結(jié)果導(dǎo)致后期流程運(yùn)行過程中一系列問題的發(fā)生,所以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)劃分、流梳理非常重要。那么如何做流程梳理?老楊將相關(guān)流程梳理工作內(nèi)容、步驟總結(jié)如下:
   ①動(dòng)員會(huì)議:成立以企業(yè)一把手為首流程管理委員會(huì),召開專項(xiàng)會(huì)議,否則各部門不會(huì)重視;在會(huì)上闡明流程梳理的重要性、宣布各部門職責(zé)分工、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn);信息部門出具流程模板、要求;注意流程梳理優(yōu)化工作應(yīng)以業(yè)務(wù)部門為主,信息部門勿代勞;

  ②線下流程梳理:以部門負(fù)責(zé)人為首,各業(yè)務(wù)部門對(duì)各工作范圍內(nèi)的線下流程進(jìn)行梳理,確定流程審批節(jié)點(diǎn)、審批人、歸檔條件、審批表單內(nèi)容、流程發(fā)起范圍、審批步驟等;需內(nèi)部召開會(huì)議,確定流程優(yōu)化后的初級(jí)版本;

        示例:流程梳理模板

  ③流程匯總分析:召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)會(huì)議,對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的流程進(jìn)行匯總、重新歸類,例如行政類、人事類、財(cái)務(wù)類等;涉及跨部門協(xié)作的,需在此次會(huì)議中確定審批步驟、審批人等易扯皮的環(huán)節(jié),保障流程上線后能順利運(yùn)行;

 ④會(huì)議確定:召開以企業(yè)一把手、分管副總參加的流程優(yōu)化專項(xiàng)會(huì)議,最終確定流程優(yōu)化成果,確定流程權(quán)責(zé)、各項(xiàng)制度保障措施(如流程的修改權(quán)限、審批時(shí)效等),會(huì)后發(fā)文通知企業(yè)全員知曉并遵照?qǐng)?zhí)行。

     示例:流程優(yōu)化方案成果

  示例:OA管理制度

   優(yōu)化工作完成了,流程上線運(yùn)行了,還有什么問題嗎?有!那就是日常制度保障問題,企業(yè)有沒有針對(duì)流程審批時(shí)效情況采取相關(guān)措施,例如在技術(shù)上進(jìn)行超時(shí)提醒處理、超時(shí)審批用戶統(tǒng)計(jì)分析等,進(jìn)而對(duì)這些用戶進(jìn)行相關(guān)通報(bào)批評(píng)及處罰措施;工作需要制度的保障,而制度需要強(qiáng)有力的落地執(zhí)行才有效,而目前大部分的企業(yè)在OA流程審批制度的落地執(zhí)行上是有明顯短板的,最后導(dǎo)致制度落實(shí)不到位,流程隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展又變混亂不堪。

  那么除了制度保障,如何提高流程的審批時(shí)效?老楊建議如下:

    1、線下事前溝通,線上審批更流暢:線上流程審批慢,究其原因最大的問題往往出在溝通上,如審批者對(duì)審批內(nèi)容事前不知情,而流程內(nèi)又對(duì)要審批的內(nèi)容描述不充分,導(dǎo)致審批者難以決策,造成審批時(shí)效滯后,如在流程發(fā)起前提前將審批事項(xiàng)及詳細(xì)內(nèi)容告知審批者,提前征求審批者意見,那么審批效率將大大提高;
    2、在技術(shù)上采用流程到達(dá)提醒、超時(shí)提醒或在特定條件下強(qiáng)制跳過功能;很多OA產(chǎn)品對(duì)于此功能的支持是需要采用第三方支持的,比如第三方短信平臺(tái)、第三方接口(如企微、釘釘),或二次開發(fā);
    3、最后如緊急流程審批,那就電話溝通吧,只有線上、線下手段相結(jié)合,才能提高效率,不要在意識(shí)上一直等待。
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為什么上了OA后,審批時(shí)效反而慢了?
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