我精心研究過體制內(nèi)和體制外兩種完全不用邏輯的職場,但是在向上管理,也就是與領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系上,本質(zhì)精髓是相通的。唯一不同的就是打法和尺度要加以區(qū)別。
正常的說,如果你個(gè)人資質(zhì)不錯(cuò),作為業(yè)務(wù)骨干一直不被提拔,用我這套理論基本在3個(gè)月會(huì)取得了不錯(cuò)的效果,趕上機(jī)會(huì)半年以內(nèi)都能成功晉級(jí)。我在2個(gè)私教會(huì)員上應(yīng)用了這套方法,下面講講這套理論可以公開的部分。
現(xiàn)在頭部大公司的中層基本在30歲,高層基本在35—40歲。這個(gè)年齡區(qū)間是最近一年陡然降低的,而且我預(yù)測未來還會(huì)維持這個(gè)年齡。為什么?人才太多了,中年人不吃香了。
作為剛畢業(yè)的年輕孩子,跟你同樣優(yōu)秀的真的有大把,為什么領(lǐng)導(dǎo)單單會(huì)選擇培養(yǎng)你?
所以進(jìn)入公司以后,你要學(xué)會(huì)抓緊站隊(duì),主動(dòng)出擊。別聽書上別站隊(duì)保持中立那套理論?,F(xiàn)在職場迭代這么快,你不抓緊搶占先機(jī),按照那套中庸的做法,這輩子就真的與領(lǐng)導(dǎo)崗位絕緣了。
需要注意的是此時(shí)你閱歷太淺,不會(huì)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)好壞,所以這時(shí)找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老江湖來幫你甄別領(lǐng)導(dǎo)很重要。
甄別以后如同泡妞一樣,死纏爛打,快速拿下,你就會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)舒適職場的平坦期。
“站隊(duì)”以后,你要考慮不要掉隊(duì),你需要不斷的挖掘自己“被利用”的價(jià)值。用這個(gè)詞,是想讓你知道,你在當(dāng)代殘酷的職場中其實(shí)就是一件可供對(duì)方選擇的“商品”,你只有不斷的證明自己價(jià)值,才能存活得更久。
你既可以為領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值。讓他在你身上找到從前自己年輕時(shí)的影子;讓他處理某些事情時(shí)喜歡帶上你。這里強(qiáng)調(diào)一下,即使你把領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂伺候好,也算你的真本事。
你也可以給領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)價(jià)值。所有的工作,領(lǐng)導(dǎo)離不開你。因?yàn)橛辛四阍?,他壓根不用操心具體事情,只要告訴你時(shí)間和內(nèi)容,在交卷的那一刻,你總能把完美的報(bào)告交給他,他自然不愿意離開你。因?yàn)樗麙仐壛四?,自己就得浪費(fèi)個(gè)人時(shí)間。
這樣時(shí)間久了,兩人形成默契,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想著在自己提拔的時(shí)候,一定要捎帶提拔上你。只有你到了更高的位置,才能幫他干更多的活,才能靠你堅(jiān)定的把他的意圖落位。而交給你干活,他最放心,他就能去享受或者去干其他的事。
隨著你的崗位越來越高,你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越來越近。這個(gè)時(shí)候你反而要小心了。
你既要保護(hù)好你的領(lǐng)導(dǎo),也要保護(hù)好你自己。業(yè)務(wù)上的防控風(fēng)險(xiǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自不用教你,你與領(lǐng)導(dǎo)之前穿一條褲子的風(fēng)險(xiǎn),是你一定要重視并適當(dāng)回避的。一定不能因?yàn)楸舜四?,頭腦發(fā)熱去當(dāng)替罪羊。
我見過太多年輕時(shí)不知道注意風(fēng)險(xiǎn),幫領(lǐng)導(dǎo)辦了私事,幾年后東窗事發(fā)最終自己被查處的人了。這就像作繭自縛,無知無畏的代價(jià)一定回來,只是以什么形式什么時(shí)間到來罷了。
人可以知恩圖報(bào),但是在違法事情面前,一定要區(qū)分好彼此的距離。
人這一生的職場其實(shí)很難,遇到坎坷沒人指點(diǎn),遇到機(jī)會(huì)不會(huì)把握,遇到波瀾不懂堅(jiān)持,遇到順利不懂控制。
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