追溯鄭州紡織業(yè)歷史，最早應(yīng)是1920年，鄭州豫豐紗廠建成投產(chǎn)。當(dāng)時，它是中國規(guī)模最大、設(shè)備最先進的紗廠。后來，成就鄭州紡織業(yè)高光時刻，給鄭州紡織業(yè)帶來榮耀的國棉六大工廠，其實都與鄭州豫豐紗廠有著千絲萬縷的聯(lián)系。
鄭州豫豐紗廠的創(chuàng)辦者叫穆藕初。后世已經(jīng)很少有人知道穆藕初了。可在現(xiàn)代企業(yè)史中，他絕對算得上一位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?/span>。他生得風(fēng)流倜儻，一表人才，儒雅有高致，平生喜歡昆曲、書法、學(xué)佛、養(yǎng)魚、斗鳥，是一位少見的才子型企業(yè)家。
穆藕初出生在上海浦東一個棉商家庭，19歲就進了棉花行當(dāng)學(xué)徒，終其一生都與棉花糾纏在一起。
33歲的時候，他深感中國棉紡業(yè)的落后，下決心到當(dāng)時棉業(yè)最發(fā)達的美國得克薩斯州讀書，這一讀就是整整8年。穆藕初從怎樣選種棉花，種植棉花，到棉花怎樣紡成紗、織成布，再到怎樣辦工廠和有效的管理工廠，他都進行有目的的整套的有計劃的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
穆藕初學(xué)成歸國后，與兄長籌集20萬兩銀子，籌辦上海德大紗廠。一年后德大生產(chǎn)的棉紗，在北京商品陳列質(zhì)量比賽中獲得第一名。德大成功后，他很快集資120萬兩白銀，籌建厚生紗廠。1920年又集資200萬兩，成立鄭州豫豐紗廠。豫豐紗廠當(dāng)時擁有職工4000多人，是中原地區(qū)最大的現(xiàn)代企業(yè)，在河南現(xiàn)代商業(yè)史、企業(yè)史上占有重要地位。
穆藕初回國五年，開出三家工廠，一躍與張謇、榮氏兄弟、周學(xué)熙并列成為中國棉紡業(yè)的“四大天王”之一。
穆藕初出身科班，學(xué)理精深，實踐與理論結(jié)合，所以它對產(chǎn)業(yè)進步和工廠管理創(chuàng)新的貢獻尤為突出。在經(jīng)營工廠的時候他先后寫出了《紗廠組織法》等長篇文章，對民族紡織業(yè)的進步起到了很大的推動作用。當(dāng)時中國紗廠的管理還十分原始，穆藕初率先取消工頭制改為總經(jīng)理負責(zé)制。
他還建立新式財務(wù)制度，把傳統(tǒng)的流水賬改為復(fù)式記賬法，這是西方財務(wù)制度在中國的第一次引進。他親自擬定了許多報表的格式與內(nèi)容，使工廠的耗材、工時、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)可以及時反饋，清楚明了。
他還親自制定《工廠約則》、《廠間約則》、《罰則》等一整套廠規(guī)細則，在這些規(guī)則中也不乏人性化的因素。在具體事務(wù)管理的基礎(chǔ)上，他對泰勒的科學(xué)管理法進行了中國式的改良，總結(jié)出科學(xué)管理的四大原則：無廢才、無廢材、無廢時、無費力。
這些創(chuàng)新對中國企業(yè)管理的進步具有革命性的意義，穆藕初的三家工廠成為當(dāng)時國內(nèi)技術(shù)設(shè)備最領(lǐng)先，管理最先進的紡棉紡織企業(yè)。
但讓人感嘆的事實是，盡管穆藕初有如此先進的專業(yè)技術(shù)和科學(xué)管理水平，卻還是在1924年的經(jīng)濟大蕭條中難以幸免而沉于谷底。在因棉花價格暴漲而誘發(fā)的產(chǎn)業(yè)危機中，他的三家工廠相繼陷入困境。最后，德大紗廠被榮宗敬收購，厚生紗廠因發(fā)生股東爭吵而清盤，鄭州豫豐紗廠更是因為中原大戰(zhàn)地處軍閥混戰(zhàn)的主戰(zhàn)場而受到波及，后來被迫抵押給了美國慎昌洋行。穆藕初的敗局似乎表明中國的確存在一種獨特的商業(yè)土壤，也昭告了民族工商業(yè)在神州大地上的命途多舛。
1943年穆藕初因患腸癌去世，穿著舊衣入殮，陪伴他的是一只用了幾十年的鬧鐘、一副眼鏡和一把修胡子的剃刀。
1951年6月，國營鄭州棉紡織廠在原鄭州豫豐紗廠的舊址上改建成立。1953年，國營鄭州第一棉紡織廠籌備興建，原國營鄭州棉紡織廠改組為國營鄭州第二棉紡織廠，后國棉三廠、四廠、五廠、六廠相繼開建。20世紀(jì)60—80年代，鄭州六大紡織廠崢嶸并立、飛速發(fā)展，鄭州也自此成為“全國六大紡織基地”之一。
