“包工頭對于工地還有用嗎？包工頭會被“取締”么？”
【鏈上甲乙】原創(chuàng)行業(yè)隨筆第200篇
經(jīng)常有小伙伴問到這樣一類問題，對業(yè)內(nèi)的廣大搬磚人來說，也許心目中，這是個一笑泯江湖，并司空見慣的存在。我們先來看一組數(shù)據(jù)：
在2021年，國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2020年
也就是說，折算下來，大約有5227萬建筑農(nóng)民工就業(yè)人數(shù)。而就在同年，官方統(tǒng)計的全國就業(yè)人數(shù)有多少呢？7.5個億。顯而易見，大家可以折算一下比例，即便在當(dāng)下就業(yè)渠道如此多樣的市場環(huán)境下，建筑業(yè)農(nóng)民工的就業(yè)存量，依舊不容小覷。
而農(nóng)民工資源供給的主力，又來自于哪？無疑是“包工頭”這個“神”一般存在的傳統(tǒng)組織形式。
回過頭來，我們再來看，為啥小伙伴們會有這個疑問。個人認為，之所以會反復(fù)關(guān)注，無疑同工程行業(yè)，越來越規(guī)范的市場環(huán)境，以及越來越激烈的行業(yè)競爭之下，生存現(xiàn)狀的焦慮分不開。
存在即合理的事實，你不得不去承認，雖然這屬于一個行業(yè)發(fā)展的歷史產(chǎn)物，在很長一段時間，伴隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，即便相對于最初的形式有所變化，但本質(zhì)還是延續(xù)下來，這一種項目組織形式。
所以，得一分為二的客觀去看它存在的意義，而不是單純的定義為有用或沒用。
對于“包工頭”這種工程項目推進過程里，一種民間默認的管理模式，在當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展進程中，它的存在已經(jīng)有了不同的存在模式。
首先一種模式，就是大家?guī)资陙?，心目中的一個形象標(biāo)簽：小米加步槍，帶上一波同鄉(xiāng)就去承包工程的小老板，沒有組織的游擊隊，有人就此踩對準(zhǔn)了風(fēng)口，走向人生顛覆，實現(xiàn)逆襲。
這個情況，突出的優(yōu)勢，就在于最大化地整合了靈活用工的勞務(wù)資源，減少了項目承接源頭的經(jīng)營管理成本；
而劣勢就在于，技術(shù)水平參差不齊，沒有正規(guī)統(tǒng)一組織管理和約束之下，蠢蠢欲動的“掘金人”一窩蜂地野蠻生長。
形式上的資質(zhì)掛靠、無序轉(zhuǎn)包分包等等邊緣灰色操作之下，在質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)會存在工程承接上的風(fēng)險隱患，相關(guān)聯(lián)的不必要的與農(nóng)民工勞動糾紛，這些個飽受爭議的“詬病”，也曾作為一個年年老生常談的話題見諸于報端。
而另一種模式，就是行業(yè)矛盾升級后發(fā)展的新產(chǎn)物，項目經(jīng)理、內(nèi)部承包責(zé)任、合伙制等等新形式，究其本質(zhì)，屬于包工頭的升級版：
有了規(guī)范的統(tǒng)一管理，也有了制約，無論從技術(shù)還是管理上都大大得到了提升，同時又滿足了激發(fā)個體能動性和靈活性，實現(xiàn)了項目組織的資源配置。
當(dāng)然，越往后，人口紅利的減少、現(xiàn)代工業(yè)科技的發(fā)展，也會出現(xiàn)新的這樣那樣，與發(fā)展不適應(yīng)的矛盾，也更會有匹配的模式出現(xiàn)，每個階段的發(fā)展，都是動態(tài)的，也不是“有用或沒用”來衡量的。
畢竟，歲月交替之下，前人之事，后人之師，在瞬息萬變的市場上，延續(xù)發(fā)展、改良，才是他存在的真正意義。
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