文/六釗
在一個公司里，中層干部處于承上啟下、上傳下達的位置，既是公司的管理者，又是工作的執(zhí)行者。新一年工作序幕已經(jīng)拉開，中層干部應(yīng)該比普通員工更快進入角色，更加嚴格要求自己，努力提升執(zhí)行力，創(chuàng)造新一年新業(yè)績。
一、提升領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟，就是領(lǐng)會和感悟。文件白紙黑字的東西要記住，高層領(lǐng)導(dǎo)公開講的話要領(lǐng)會，領(lǐng)導(dǎo)的話中話、言外之意要領(lǐng)悟。領(lǐng)導(dǎo)“話頭”，你就“醒尾”，領(lǐng)導(dǎo)沒有理由不喜歡你。
二、提升計劃能力。周密的計劃是工作項目成功的一半。高層領(lǐng)導(dǎo)部署工作任務(wù)時，不會贈送詳細工作方案。領(lǐng)導(dǎo)對什么都安排好，還需要中層干部嗎？所以，中層干部要下功夫?qū)⒚宽椚蝿?wù)細化，制定實施步驟和計劃安排，為工作順利開展打好基礎(chǔ)。
三、提升統(tǒng)籌能力。中層干部負責(zé)管理一個片區(qū)、一個分公司、一個管理部門、一個業(yè)務(wù)板塊，日常工作事務(wù)繁多，需要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能讓工作有條不紊，穩(wěn)步推進，取得實效。
四、提升控制能力。中層干部在推進工作過程中，既要按照原定方案方向推進，也要針對工作中遇到的問題，研究措施，及時糾偏，降低運營風(fēng)險，提高公司效益。
五、提升協(xié)調(diào)能力。中層干部處于公司中層的特殊位置，需要積極主動與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通、與下屬員工溝通、與同級部門人員溝通，需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進工作順利開展，實現(xiàn)大家合作共贏。
六、提升授權(quán)能力。中層干部不但要以能服人，還要懂得授權(quán)于人，不要大事小事攬在自己人身上，要學(xué)會將任務(wù)授權(quán)下屬員工處理。一方面，下屬員工在工作中得到鍛煉成長，其工作積極性更高；另一方面，可以減輕自己的工作負擔(dān)，讓自己騰出時間和精力處理重大事情。
新一年，讓我們更加努力，取得更好業(yè)績！
