團(tuán)隊(duì)里，甭管大多數(shù)人有多牛，但凡有一個(gè)拉垮的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要被拉下去。
拉垮，有很多不同的表現(xiàn)。
有些拉垮，實(shí)在是能力問(wèn)題。這個(gè)人哪兒哪兒都好，就是做事不行，無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)。交代下去一件事，他揮汗如雨忙了老半天，只能回復(fù)你半件?；蛘咂鋵?shí)人品不錯(cuò)，做事也還行，但就是不會(huì)講話。別人出口成章，6分的事情能美化成8分。他倒好，一開(kāi)口就得罪人。明明已經(jīng)做到了8分，嘴巴一張，硬生生給自己減到6分，甚至更低。以至于事情也做了，人也得罪了，兩下不落好。
有些拉垮，更多的是態(tài)度問(wèn)題。按照他們本身的能力，完全可以做得更好，把自己和團(tuán)隊(duì)，帶到更高的層次。但是，他們就是做不到。其中一個(gè)很大的原因，就是他們的態(tài)度問(wèn)題?？慈丝词露己芟麡O，天天擺出一副“我就知道……”的樣子。還沒(méi)干活，就開(kāi)始喊苦喊累。
對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，做事能力不行，可能是危害比較大，因?yàn)槌霾涣丝?jī)效，相應(yīng)也就得不到很好的回報(bào)。但對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人能力不行，尚且可以讓其他能力強(qiáng)的隊(duì)友補(bǔ)上，這也是建立團(tuán)隊(duì)的作用之一。而態(tài)度不行，影響的，就不僅僅是這個(gè)人自己，還有團(tuán)隊(duì)里的其他人。
后者，就是“害群之馬”。只要有一個(gè)，就會(huì)危害到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
“害群之馬”，危害團(tuán)隊(duì)的士氣。團(tuán)隊(duì)的建立，本質(zhì)上是要完成一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)任務(wù)。一旦團(tuán)隊(duì)建成、目標(biāo)確定，團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人都是摩拳擦掌，想要好好拼一下。誰(shuí)不想靠自己的雙手，奮斗出一個(gè)好結(jié)果呢？這時(shí)候，“害群之馬”往往顯得很與眾不同。
對(duì)于所有的任務(wù)，他們一概消極以待，袖手旁觀。對(duì)于眾人的熱忱，他們一概冷言冷語(yǔ)，還自詡為“人間清醒”。然而真正的人間清醒，絕不是袖手旁觀。人間清醒，是帶著清醒，去參與其中。他們自己不樂(lè)意出力，對(duì)想要好好做事的人，不是幫助，而是添堵。別人積極干活，他們積極冷嘲熱諷。
要補(bǔ)充的是，這里的消極懈怠，不同于正常提意見(jiàn)。前者消極，就是純粹不想干。所以他們看啥啥不行，不需要證據(jù)，不需要理由。既無(wú)法發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，更無(wú)從找到解決之道。沒(méi)有任何建設(shè)性，只會(huì)打擊士氣。而后者，則是以積極的態(tài)度，面對(duì)工作。有的放矢，有理有據(jù)。他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，哪怕不能立刻找出解決的辦法，也能起到提醒的作用。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目任務(wù)來(lái)說(shuō)，有建設(shè)性價(jià)值。
正因如此，“害群之馬”一定會(huì)危害到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與未來(lái)。一個(gè)人無(wú)心工作，同時(shí)也讓其他受到影響的人，連帶著無(wú)心工作。這樣的團(tuán)隊(duì)，硬件配置再?gòu)?qiáng)，都出不了績(jī)效?？?jī)效出不來(lái)，從某個(gè)角度，似乎就“證明”了“害群之馬”的預(yù)見(jiàn)性。即使你知道這是因果關(guān)系倒置，但結(jié)果已出，就是會(huì)進(jìn)一步加重負(fù)面的氛圍，形成惡性循環(huán)。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就被拖垮了。
聯(lián)系客服
