今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過去生活目標的結(jié)果。
有效的管理者并非為工作而工作，而是為結(jié)果而工作。
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。
工作目標:就是組織和個人活動所指向的終點或一定時期內(nèi)所尋求的最終成果。
目標管理：（設(shè)定目標的明確，可以節(jié)省60%的時間）
戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標、把各項展開為有主次、可控和高效的管理活動。
一、設(shè)定目標的好處：
1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，一方面是努力的依據(jù)，另一方面是對你的鞭策；
目標就像是給了你一個靶子，越努力實現(xiàn)目標就越有成就感
2、產(chǎn)生動力，心中有了一幅清晰的圖畫，才會把精力放在如何實現(xiàn)這些目標上。
3、目標有助于安排事務(wù)的次序，有助于安排日常工作的輕重緩急，
沒有目標很容易陷入繁雜的日常事務(wù)中，難以抽身。
4、引導(dǎo)你發(fā)揮潛能，集中精力，促使自己的潛力得到充分發(fā)揮。
5、目標使你有能力把握現(xiàn)在，可以把大目標看成是由一連串小任務(wù)和小目標組成的。
6、目標有助于評估進展，目標是具體的，就可以根據(jù)自己現(xiàn)在的進度與最終目標的距離來衡量目前取得的進步。
7、目標使你未雨綢繆，要事前決斷，而不是事后補救，事前謀劃，迫使我們把要完成的任務(wù)分解成可行的步驟。
8、目標使你把工作重點從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上。
一項艱難的工作要取得成果，一定要有一個明確的目標
成功的尺度不是你做了多少工作，而是取得了多少成果。
二、按工作的內(nèi)容分為：
A、達成型：分析什么條件下達成目標
B、解決問題型：找出問題原因并解決
三、按目標的性質(zhì)分類：
A、定量目標：用數(shù)字可以表達的目標，10萬/月，50萬/季度等
B、定性目標：用特性或行為來表達的目標：是不是、達到、實現(xiàn)等
比如達到收入增長、實現(xiàn)品牌曝光
四、按對象進行分類：團隊目標、個人目標
五、目標制定前，信息收集7要素：
目前情況說明、要達到的目標、如何安排、由誰負責(zé)、期限、資源、跟蹤反饋。
六、制定目標的標準：SMART原則
Specific明確具體的，
準確：目標的工作量、達成的日期、負責(zé)人、資源等都是一定的，可以明確的
具體：與任職人的工作職責(zé)或部門的智能相應(yīng)，
Measurable可衡量的，可量化和可考核，為執(zhí)行者指明方向，可以約束他們必須要將工作做到什么程度。
Acceptable可接受的、可達成的，被目標執(zhí)行人所接受，發(fā)自內(nèi)心的愿意接受并認同這一目標，根據(jù)現(xiàn)狀客觀地分析和設(shè)定，要合情合理。
Realistic相關(guān)的，與組織目標相關(guān)聯(lián)，與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。
Timetable有時間限制的，有時間有期限的限制。
簡單來說，就是在某個時間段內(nèi)，通過某些行為，達成某種結(jié)果，以某種標準衡量。
