“小川老了”、“小川找到對(duì)象了么？”、“小川乍一看像沈騰”……
在新浪財(cái)經(jīng)發(fā)起的拜年視頻里，王小川在55秒內(nèi)花了40秒給搜狗做了一次全方位的廣告。
但評(píng)論區(qū)里的用戶更關(guān)心他本人，而不是搜狗和AI產(chǎn)品。
視頻里的小川一身黑衣，面容憔悴。或許，搜狗在2018年的表現(xiàn)真讓他有點(diǎn)兒心力憔悴。
2018年，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，這不僅體現(xiàn)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上，在群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，或面臨規(guī)?？s減、大幅裁員，或面臨財(cái)務(wù)困境，同樣，搜狗也不例外。
在搜狗近期發(fā)布的2018年Q4財(cái)報(bào)中，搜狗的利潤(rùn)增速明顯放緩。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，搜狗2018年第四季度總營(yíng)收為2.978億美元，年同比增長(zhǎng)7%，與上一季度持平，凈收入為2640萬(wàn)美元。
另外，其2018年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為4468萬(wàn)美元，比2017年同期9388萬(wàn)美元有大幅下降。
此外，搜狗Q4營(yíng)收成本為1.861億美元，年同比增長(zhǎng)39%，其中主要為流量獲取成本，為1.499億美元，年同比增長(zhǎng)69%，占到總營(yíng)收的50.3%。
然而，2017年同期流量獲取成本僅占總營(yíng)收的32%。
毫無(wú)疑問(wèn)，營(yíng)收成本上升，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)無(wú)明顯增長(zhǎng)，顯示出搜狗主營(yíng)業(yè)務(wù)乏力。
此外，在總運(yùn)營(yíng)支出方面，搜狗Q4總運(yùn)營(yíng)支出9930萬(wàn)美元，年同比下降19%。其中，研發(fā)費(fèi)用支出4830萬(wàn)美元，年同比下降21%，占到總營(yíng)收的16.2%。
如此一來(lái)，搜狗Q4財(cái)報(bào)雖顯示了營(yíng)收增長(zhǎng)，但成本上漲、搜索市場(chǎng)接近飽和、細(xì)分業(yè)務(wù)沒(méi)特色，AI業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，搜狗未來(lái)的發(fā)展路途依然艱難。
看來(lái)，王小川的確是“愁上心頭”了。
搜索為王
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，搜狗第四季度營(yíng)收主要來(lái)源于搜索，占到總營(yíng)收93%。
搜索可以說(shuō)是搜狗的“根據(jù)地”，也是為搜狗帶來(lái)流量與收入的主要產(chǎn)品。
而這是王小川制定搜狗戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)，用難以變現(xiàn)的輸入法和瀏覽器，作為推廣搜索引擎的重要途徑。
他或許還記得搜狗搜索持續(xù)虧損的那些年，“以前做輸入法，我們一年時(shí)間才拿到2%的份額，第二年我們才明白不是產(chǎn)品的問(wèn)題而是渠道問(wèn)題，然后我們通過(guò)番茄花園等推廣渠道獲得了成功，這才知道搜索要成得做瀏覽器?！?/span>
2008年12月，他帶領(lǐng)搜狗成功推出了第一版瀏覽器，在百度面前“虎口奪食”。
如果說(shuō)，一家公司往往帶有創(chuàng)始人的氣質(zhì)，那王小川和搜狗的氣質(zhì)是“堅(jiān)韌”——他們都曾在一片灰暗中開拓出一條光明大道。
30歲的王小川曾遭遇了人生的至暗時(shí)刻：與張朝陽(yáng)的理念沖突導(dǎo)致他被迫交權(quán)，至親離世，女友離開……在最痛苦的時(shí)候，他還讀過(guò)《完全自殺手冊(cè)》。
后來(lái)，他帶領(lǐng)“清華幫”用輸入法、瀏覽器、搜索組成了“三級(jí)火箭模式”，全力推動(dòng)搜狗。
這套模式的確起作用了：相對(duì)于2017年，2018年搜狗瀏覽器和搜索App自身的流量出現(xiàn)了百分之四五十的增長(zhǎng)。
流量的增長(zhǎng)直接帶來(lái)業(yè)務(wù)曲線的上揚(yáng)。
王小川認(rèn)為，搜索引擎在開始階段可以導(dǎo)流給其他平臺(tái)，因此如果有自家的內(nèi)容，會(huì)使品質(zhì)和后續(xù)服務(wù)更可靠，帶來(lái)更好的搜索排序系統(tǒng)和更好的廣告匹配系統(tǒng)。
同時(shí)，與搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的增長(zhǎng)主要受益于拍賣的按點(diǎn)擊率收費(fèi)服務(wù)的增長(zhǎng)。
可以說(shuō)，無(wú)論是百度還是搜狗搜索，對(duì)于搜索的導(dǎo)流是一塊巨大的商業(yè)利益，搜狗顯然不會(huì)放棄該商業(yè)模式，但其也不會(huì)忽視站內(nèi)導(dǎo)流所帶來(lái)的負(fù)面影響。
為搜狗搜索帶來(lái)巨大流量的功臣非搜狗輸入法莫屬，而搜狗輸入法也成為該公司較為亮眼的數(shù)據(jù)。
目前，搜狗輸入法已成為中國(guó)第三大手機(jī)應(yīng)用，日均用戶4.3億，年同比增長(zhǎng)28%。作為語(yǔ)音應(yīng)用，其每天處理5.4億條語(yǔ)音請(qǐng)求。
王小川對(duì)搜狗輸入法為搜索的引流寄予厚望，并稱“這個(gè)事情已經(jīng)有更大的準(zhǔn)備”，但他沒(méi)有透露任何計(jì)劃細(xì)節(jié)。
但搜狗輸入法在幫搜狗搜索助跑已是事實(shí)，搜狗曾為自家輸入法研發(fā)“靈犀”功能，用戶點(diǎn)擊輸入法顯示的選項(xiàng)鏈接，便可直接跳轉(zhuǎn)搜狗搜索條目。
搜狗也曾因?yàn)榇耸露粤税俣鹊墓偎?，最終判賠百度50萬(wàn)元，百度方面認(rèn)為搜狗該行為屬于流量劫持。
搜狗的導(dǎo)流做法與360如出一轍，而360搜索的最大的功臣則是360手機(jī)助手，其給了360搜索揠苗助長(zhǎng)式的流量，但最終，搜狗的市值卻不敵360的十分之一。
搜狗在搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)份額多年來(lái)并沒(méi)有太大變化，始終處于第三或第四位。第一名依然是百度，其次為360搜索。
現(xiàn)在的搜索領(lǐng)域已是老大吃肉，老二老三喝湯的時(shí)代了。
重度依賴搜狗輸入法為搜索導(dǎo)流的模式，紅利已經(jīng)觸及天花板，搜狗搜索想要異軍突起困難重重。
既然在搜索業(yè)務(wù)中無(wú)法獲得足夠的肉，搜狗便將刀口對(duì)準(zhǔn)了AI。
AI乏力
發(fā)展AI是搜狗的無(wú)奈之舉，因?yàn)橥跣〈▌e無(wú)他選。
從谷歌到百度，現(xiàn)在沒(méi)有哪家公司不講AI，不過(guò)比起谷歌的AI黑科技和百度的AI無(wú)人車，搜狗選擇了走“自然交互+知識(shí)計(jì)算”之路。
這是搜狗的雙刃劍，一邊講著搜索故事，一邊講著AI故事，不過(guò)搜狗在研發(fā)方面的投入僅為百度的零頭。
2015－2018年，搜狗的研發(fā)投入僅分別為1.31億美元、1.38億美元、7130萬(wàn)美元和2億美元。
這已達(dá)到搜狗的極限了。
畢竟，在2015—2018年內(nèi)，搜狗的總營(yíng)收僅為5.92億美元、6.6億美元、8億美元和10億美元。
然而，僅在2016年，百度的研發(fā)投入就已達(dá)到15億美元。
搜狗的研發(fā)投入在百度面前，無(wú)異于“小巫見大巫”。
王小川只能硬拖著AI這塊重石頭負(fù)重前行，他在近期的內(nèi)部信中提及，日后將強(qiáng)化以語(yǔ)言為核心的AI技術(shù)的積累和探索，保持搜狗技術(shù)領(lǐng)先性的核心優(yōu)勢(shì)。
但對(duì)于第四季度研發(fā)等成本的縮減，并沒(méi)有給出進(jìn)一步說(shuō)明。
在AI應(yīng)用方面，王小川曾對(duì)硬件產(chǎn)品銷售寄予厚望。
但語(yǔ)音市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈，智能硬件基本上百花齊放：小米、京東、天貓、科大訊飛、獵豹移動(dòng)、出門問(wèn)問(wèn)…都有成熟的硬件產(chǎn)品。
搜狗目前的智能硬件策略不清晰，動(dòng)作也比較緩慢，甚至比不上獵豹移動(dòng)研發(fā)推廣新品的速度。
2018年9月，“搜狗翻譯寶Pro”正式上市，售價(jià)2499元，定價(jià)偏高。王小川還親自出面，為這款硬件產(chǎn)品“代言”，可見這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于搜狗的重要性。
但這款產(chǎn)品并沒(méi)有引起大的市場(chǎng)反應(yīng)。
從種種市場(chǎng)推廣與王小川的反應(yīng)中可以看出，搜狗仍將AI定義為搜狗的新增長(zhǎng)點(diǎn)，但這顯得有些勉為其難。
AI在于其生態(tài)連接能力的體現(xiàn)，同時(shí)注重開放也是AI領(lǐng)域經(jīng)常談及的問(wèn)題之一。
但目前，縱觀搜狗的AI生態(tài)布局，其不僅過(guò)于封閉，也沒(méi)有成為串聯(lián)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)的一條實(shí)質(zhì)性主線。
因此，無(wú)論是搜狗翻譯機(jī)、智能手表的智能硬件，還是其在搜索中使用的語(yǔ)音技術(shù)，都與真正的人工智能相差甚遠(yuǎn)。而搜狗目前的AI技術(shù)只能稱之為輔助性技術(shù)，其對(duì)AI的存在感很多還停留在概念當(dāng)中。
在2018年人工智能行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜中，搜狗僅排在第17位，排名不及科大訊飛。
目前，搜狗占比高達(dá)九成的互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告依舊是搜狗業(yè)務(wù)重中之重，對(duì)于AI業(yè)務(wù)，搜狗該如何下好這步棋對(duì)于它來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
結(jié)語(yǔ)
截止2019年2月12日，搜狗的股價(jià)跌至5.92美元，市值從曾經(jīng)的60億美元縮水至如今的23.51億美元。
王小川或許正面對(duì)著股價(jià)“跌跌不休”的鈍痛。
自上市以來(lái)，美國(guó)投資者用了一年多時(shí)間去了解搜狗的業(yè)務(wù)，卻依舊不看好。
2017年11月9日，王小川帶著母親一同登上紐交所的舞臺(tái)，在鎂光燈下淚盈于睫。
苦熬多年后，搜狗終于上市。
他自25歲碩士畢業(yè)后，加入搜狐從零做起，曾面對(duì)過(guò)百度、谷歌、奇虎360的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷過(guò)阿里退股、放棄與360合并、邀請(qǐng)騰訊入股，直至走進(jìn)紐交所。
但他的人生并非“苦盡甘來(lái)”。高光時(shí)刻過(guò)后，他與搜狗還要跋涉漫漫長(zhǎng)路。
事實(shí)上，論實(shí)力、市值、規(guī)模，搜狗都還無(wú)法與BAT相比；在AI的擂臺(tái)上，王小川面對(duì)的對(duì)手還有科大訊飛、獵豹移動(dòng)……個(gè)個(gè)旗鼓相當(dāng)。
“王小川和傅盛都是很有想法的CEO，這倆人還是好友，身上的共同點(diǎn)就是‘為人堅(jiān)韌，做事堅(jiān)定’。不過(guò)，在AI產(chǎn)品這個(gè)賽場(chǎng)上，王小川能打贏傅盛嗎？不好說(shuō)?！币晃煌顿Y者對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」說(shuō)。
如今，王小川在公司的“軟件”上比以往更花功夫了，“我將精力和時(shí)間更多放在公司文化的重新梳理、未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向?！彼Ｍ压窂膬?nèi)部建立互相認(rèn)同文化和審美，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的公司也不得不重視“底層邏輯”的建設(shè)了。
“搜狗要抬頭看路，對(duì)未來(lái)的格局空間要有更多認(rèn)知?！蓖跣〈ㄕf(shuō)，“認(rèn)知”也是傅盛常提的關(guān)鍵詞，他們近期都花更多的時(shí)間去思考產(chǎn)品、技術(shù)與商業(yè)邏輯。
當(dāng)AI時(shí)代的浪潮迎面撲來(lái)時(shí)，他們都希望抓穩(wěn)船舵，劈波斬浪。
但在此之前，王小川是否能帶領(lǐng)搜狗順利走出暗礁險(xiǎn)灘？
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