防水行業(yè)點評20200407 防水產品和技術未來趨勢、防水行業(yè)格局演變和防水企業(yè)優(yōu)劣勢點評紀要040...
防水產品和技術未來趨勢、防水行業(yè)格局演變和防水企業(yè)優(yōu)劣勢點評紀要0407
專家：大隱于水先生
Q1國內跟國外主流防水材料主導產品差異在哪里？差異的主要原因除了消費習慣、歷史傳統(tǒng)以外，還有什么其他因素？
中國是瀝青材料為主，原因與我們向蘇聯(lián)學習有關。國際上目前主流的材料為兩種，歐洲是瀝青和高分子材料，分別占比60%和40%。北美（準確是美國）、日本的高分子材料與瀝青分別60%和40%。盡管我國近幾年有企業(yè)推行高分子材料，如江蘇凱倫防水膠膜、東方雨虹進口的TPO，但是個人認為未來幾年這種材料難成主流。目前高分子材料占比不過3%，差異跟北美非常明顯。
材料的制造質量、安裝質量以及造價問題是制約我國高分子材料使用的瓶頸。首先北美國家地廣人稀、房子不高導致屋頂面積大和所需屋面防水面積大。由于高分子材料多用在屋面，因此對抗老化性、安裝性能要求較高，相比之下我國遠遠落后，排名前三的企業(yè)有許多做高分子的失敗案例。其次，安裝工人水平落后，我國參與國際施工大賽名次墊底。第三是造價問題，高分子材料貴一些，偷工減料不良后果明顯，而瀝青材料偷工減料不容易被發(fā)現。
Q2涂料中看好非固化防水的主要原因及發(fā)展應用邏輯是什么？國內您覺得哪些企業(yè)在這個產品技術儲備或者產品比較好？
前段我的一篇文章回顧了建國以來直到現在我國防水材料的一個演繹過程，中心思想是防水行業(yè)現在進入復合防水的新時代，業(yè)界普遍認同這個觀點。復合防水就是非固化涂料（或其他瀝青涂料）加上瀝青基的防水卷材，因為非固化涂料基本上是瀝青基的，因此只能跟瀝青類的或者含有瀝青成分的卷材進行復合。
這種復合防水目前已經流行6年，我對這個現象進行了一個分析，它的流行并不是偶然。1995年以前一直用的是三氈四油和兩氈三油，這種組合效果不錯但后來出現性能問題、施工麻煩的問題，因此后來出現一些卷材涂料，但是其實以前三氈四油和兩氈三油做法是非?？煽康摹，F在出現的復合防水實際上是這種三氈四油的理念歸納或者叫王者歸來，并非偶然。因為目前防水滲透率比較高，調查數據顯示達到93%左右，所以復合防水回歸到以前那種做法，行業(yè)里認為更安全可靠，這是市場的一種需求。另外目前的瀝青基的卷材很多是兩層做法的，這種做法有五大缺陷：第一個是接縫很多，卷材一點一點接起來橫向縱向有很多接縫，接縫越多隱患就越大。因為這種接縫是通過工人去施工來完成的，但是人工的東西實際上不可靠的。
另外就是雙層的造價很高，兩層人工去做的效率慢、工期長，同時存在一些用火安全、環(huán)保的問題等等，所以這種格局不符合未來需求。現在行業(yè)里蘇州防水院在主導起草一個標準“熱熔型橡膠瀝青防水涂料”，已經進入征求意見稿階段；東方雨虹也出了一款“高粘抗滑水性橡膠瀝青防水涂料”目前估計在各地經銷商試用階段，主要是用于復合防水。我在文章里面提到了水性非固化，不需加熱、直接噴涂，因此無環(huán)保問題、無安全問題，同時速度非?？臁⑿阅芊浅：?，所以目前已經出現很多企業(yè)在大力開發(fā)這種復合防水材料或者系統(tǒng)。
第三個，環(huán)保是大勢所趨，很多地方已經出臺了熱熔法施工瀝青、防水卷材以及很多省的油改水（禁止使用油性的涂料提升用水性涂料）政策，復合防水正好是符合環(huán)保趨勢的。
所以基于以上三點我認為復合防水時代已經來臨，在未來的至少是5年甚至更長的時間都是復合防水的天下，傳統(tǒng)的卷材面臨很大的沖擊。
Q3從國內的情況展望未來5~10年，您覺得未來防水行業(yè)里面主流的產品是什么？除了非固化復合防水以外，SBS卷材也會有一定的比例？
是的，非固化涂料它會有很多這種技術分支，包括水性的等，未來幾年會逐漸形成一個高潮以及創(chuàng)新。別的類型的像雨虹的這種固化的涂料也是復合防水，此類型會形成熱潮。
SBS的占比肯定會明顯下滑，將來份額會被非固化涂料或者固化瀝青涂料占據。與非固化涂料或者固化的涂料結合的防水卷材也會出現一些性能指標的創(chuàng)新，例如抗破壞性能、耐老化性能、耐日照變形能力更強等。
Q4目前國內非標產品的實際應用比例有多大？從國際經驗來看，您覺得什么樣的解決這個行業(yè)痼疾的方案較有效？
經濟落后區(qū)域的非標可能數據更高，感覺保守估計不會低于50%。發(fā)達省份北京、廣東等發(fā)達區(qū)域非標率稍微低一點，大概在30%。要想解決非標問題主要還是得通過企業(yè)，比如隨著東方雨虹企業(yè)的市場份額擴大，包括北新、科順等，非標小企業(yè)的份額就下降，這個是企業(yè)的一種力量。
另外是比如中國防水協(xié)會的第三方組織，他們針對這種非標現象成立機構出臺一些約束的條款或者自律聯(lián)盟來推動，如果各種各樣的第三方組織都在行動，會有一定的推動作用。
還有就是大的地產商用戶對質量越來越重視，提出一些嚴苛的合作條件可以作為一種市場的覺醒與推手，總共是這三方面的力量。
Q5目前防水行業(yè)格局呈現出一超多強的格局，未來是否有變化，是否會出現兩超多強或三超多強？企業(yè)的具備競爭力需要具備什么樣的條件和素質？
一超多強非常準確，東方雨虹遙遙領先。目前只有北新建材（北新防水）能夠對東方雨虹一超地位形成沖擊，禹王、蜀羊、金拇指這三家進行進一步整合成北新防水，下一步可能還會收購一些前20名體量的企業(yè)。如果說北新防水走IPO路徑并進行企業(yè)整合，可能會對東方雨虹一超的地位形成一個挑戰(zhàn)，形成兩超多強的概率蠻大。
別的企業(yè)要想在未來版圖中占有地位還要走資本市場的道路。如果沒有資本做支撐的話，很難維持下一步的發(fā)展。這是因為此消彼長，行業(yè)市場容量增長是個位數，大企業(yè)是三四十的增長，這種情況下其他企業(yè)如果沒有資本很難持續(xù)，因此可能會有一些上市公司跟這些前10企業(yè)進行整合。作為像水泥一樣的傳統(tǒng)行業(yè)，防水企業(yè)沒有資本支撐、沒有并購收購就很難說什么核心競爭力，每年按部就班增長遠遠趕不上資本擴張速度。防水企業(yè)上市募集資金之后業(yè)績增速都會很快，像科順、凱倫。
Q6從目前來看，是不是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸還是資金的問題？
肯定是資金問題，因為地產行業(yè)遇到很大困難，特別是疫情后一季度下滑百分之三四十，資金流很緊張，下游的地產領域的困難肯定會轉嫁風險給防水行業(yè)。地產的蛋糕占了防水市場40%-50%的份額，如果沒有資本做支撐，地產的蛋糕很難去分享。如果沒有資本支撐、沒有股份、沒有高薪酬就難留住人才，不僅僅防水其他的傳統(tǒng)行業(yè)也是這樣。
Q7北新目前收購的這三家防水企業(yè)的自身競爭力以及在行業(yè)內的口碑怎么樣？怎么看待北新這種整合多家防水企業(yè)的這種模式，這種方式能夠成功嗎？
第一個問題，這三家企業(yè)中禹王、蜀羊屬于前10中的靠后企業(yè)。禹王作為東北企業(yè)，存在觀念、效率上的各方面的落伍，與整個東北或者中國經濟的板塊分布是同步的。但是他的口碑不錯，是重視質量的金字老牌國有企業(yè)。
蜀羊屬于很中庸、傳統(tǒng)的防水企業(yè)，勉強算十強企業(yè)，沒有很明顯的核心競爭力。不過在西北、華東、西南布局較早，加上最近幾年注重品牌打造宣傳，慢慢沖上來。
金拇指跟蜀羊規(guī)模、排名接近，但是金拇指不同在于學習東方雨虹，例如團隊的狼性文化、直銷、品牌、包裝等。相對而言，比蜀羊規(guī)模小一點、能力強一點、沖擊力更大。不過短板在于基地只有一個。所以這三個企業(yè)各有優(yōu)劣。
第二個問題，如果沒有別的因素，僅僅通過收購會有一些問題，因為內部的整合非常麻煩。比如中國建材整合收購水泥行業(yè)的時候很艱難，企業(yè)各自為戰(zhàn)、效率不高，不過后面因為錯峰生產政策利好，最近幾年才達成“幸福生活”。而防水行業(yè)集中度只有20%左右，當集中度不高的時候很難跟下游進行一些博弈，最終會落入各自為政局面。所以這種收購模式有利有弊，好處是擴大規(guī)模。但是如果有把防水單獨上市的規(guī)劃就不一樣了，一個是會促進它收購的速度，（因為大家都想享受紅利更愿意把自己賣掉），并且上市后會掩蓋一些信息，財務數據會比較好看。任何事情不是十全十美的，目前來看北新也只會這么進行。
Q8您覺得排名第二的科順股份產品、營銷有特色的地方？
科順的高速成長還是基于它上市后的紅利，歷史上看科順產品創(chuàng)新不多，更多的是一種追隨或者復制，通過研究其他公司的新產品迅速跟進，屬于長期穩(wěn)健的行業(yè)跟隨者角色，對防水行業(yè)保持專注。整個企業(yè)運營均衡無明顯的長板和短板，穩(wěn)健和均衡是核心競爭力。
Q9凱倫股份高分子產品技術實力在行業(yè)里面處在什么水平，在小眾市場領先嗎？
凱倫股份我寫過文章，這個企業(yè)是完全為上市而量身定做的，包括產品、宣傳、包裝都是圍繞上市的目標。上市時它的排名不在前15名，體量僅僅三億左右，成功上市的可以稱為一個中國特色的奇跡。它的高分子材料實際是美國格雷斯公司發(fā)明的一種材料，在10年前后格雷斯在中國市場的地鐵等重點工程上開始使用這種材料。
凱倫實際上是跟隨模仿，畢竟中國企業(yè)的各種創(chuàng)新絕大部分是模仿，很少甚至沒有自主創(chuàng)新。事實上國內前30的企業(yè)都在生產這種材料，包括凱倫上市前就已有很多企業(yè)在生產，所以只是說他把它作為一個拳頭產品進行包裝宣傳，別的企業(yè)只看作三四十種材料中的一種，并沒有重點宣傳。因此給人的感覺凱倫的技術非常新或領先，事實上不完全是這樣，目前他的這塊產品已經面臨創(chuàng)新的瓶頸。它完全是在利用資本的紅利走別的企業(yè)成長的老路而已。所以下一步凱倫如果想在創(chuàng)新方面有所突破，可能要面臨很大的課題。
Q10在防水行業(yè)里除了已上市的公司外，您覺得還有哪些公司有較好的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ?br>深圳卓寶算是一個。深圳卓寶和科順兩家企業(yè)是華南雙雄，科順實際上把卓寶作為一個超越對象，他們兩個有點像孿生兄弟。卓寶08年的時候就想IPO，后來因為各種原因沒有上去，這誰都說不準。最近幾年我們看到深圳卓寶在做大面積的市場推廣，一年幾十場推廣招商會議，據我掌握的信息可能已經在重新遞交IPO資料。這個企業(yè)我個人蠻看好，第一就是它是一個創(chuàng)新型的企業(yè)，卓寶這個企業(yè)在行業(yè)的標簽就是創(chuàng)新，做了很多創(chuàng)新，當然這種創(chuàng)新更多的是產品方面的創(chuàng)新，引進或者借鑒國外的先進材料和技術比較多，率先把國外的一些技術引入到中國也是一種創(chuàng)新；另外在市場推廣，包括代理商等方面，商業(yè)模式上也有一些創(chuàng)新。所以卓寶這個企業(yè)的標簽是創(chuàng)新，這個老板還是挺有激情，很講究創(chuàng)新的。如果說它能夠IPO成功，個人還是蠻看好它的未來前景。
另外還有一個企業(yè)，陜西雨中情。這個企業(yè)是西北王，牢牢占據西北市場的霸主地位，別的企業(yè)很難挑戰(zhàn)它，當然最近有前10的企業(yè)頻繁在西北投資基地，讓他也感到一些壓力，也在尋找出路。據我所知他可能也有上市的IPO的規(guī)劃，最近一年左右會有結果。這個企業(yè)可以叫做西北的東方雨虹，比較穩(wěn)健、專注，并且對團隊的打造方面也有獨到之處，團隊戰(zhàn)斗作戰(zhàn)能力很強，老板也很務實，是學財務的，對企業(yè)的風險把控方面做的不錯。雨中情這個企業(yè)未來我還是蠻看好的。別的企業(yè)目前看沒有讓我比較欣賞的，在這種大勢變化面前比較沉默。
Q11我了解到國外防水企業(yè)產品的銷售跟建造施工是由不同的企業(yè)來完成的，而國內很多在房地產這塊包工包料反而是一種趨勢。國內跟國外這方面的差異？
美國非常明顯，它材料商就不負責施工，專注于生產，歐洲包括德國可能也是這樣，有一兩千家負責安裝的公司，這些公司都不大，幾個人，十幾個人可能就很大了。
中國的情況實際上是掛羊頭賣狗肉，事實上所有的防水大企業(yè)幾乎都不養(yǎng)施工工人，養(yǎng)的話可能也就是養(yǎng)一些做一些重點工程或者樣板。但是這些企業(yè)都有施工資質?？赡芨鷩橛嘘P。實際上都是哪個地方有工程就交給代理商去施工，或者臨時找社會上的一些施工隊伍。
國外劃分得很干脆，在招標階段或者其他前期階段，材料廠家只提供材料，施工我就找別的去。國內他會覺得如果我施工不給材料廠家的話，將來出現問題可能會扯皮，他會疑慮到底是材料問題還是施工問題，所以他就在招標的時候就要求你去施工，所以有很多這種雙包的合同。地產這一塊現在很多做法是要求你只供應材料，施工會單獨招標，這是一種潮流或者趨勢，目前看也沒有太多不好。所以趨勢來看，可能未來也是會像國外這種模式。
Q12行業(yè)里以前規(guī)模也很大的企業(yè)如山東宏源相、濰坊宇虹，他們的資金限制是否比較大？上市企業(yè)跟非上市企業(yè)之間份額會拉得越來越大，非上市企業(yè)會受到資金瓶頸影響，增速會跟行業(yè)水平差不多？
這些傳統(tǒng)企業(yè)體量也挺大，像山東宏源可能有30多億的體量，排到三或第四，濰坊宇虹可能也接近30個億，包括遼寧大禹、北京建國偉業(yè)可能都有20多個億的體量。極個別的企業(yè)資金比較雄厚，像建國偉業(yè)，他很穩(wěn)健沒有多少貸款，自有資金比較雄厚，這樣的企業(yè)有生存空間。但是像濰坊宇虹、山東宏源這樣的企業(yè)，資金壓力比較大。這個可能是歷史的原因，負債應該是不低的。這些企業(yè)如果在上市企業(yè)進行瘋狂擴張的階段沒有一些特殊的策略，恐怕會比較艱難，這個沒有辦法的，因為他沒有非常明顯的核心競爭力。像這樣的傳統(tǒng)的前10強，你很難找到它的競爭力，他自己都可能說不太出來。所以在這種情況下，他一定要向資本靠攏。之前IPO已經錯過機會了，跟上市公司聯(lián)合重組恐怕也是一個趨勢。如果做不到的話個人覺得會很危險。我去年8月份在一個前4強的企業(yè)走之前，我就跟這個老板講，趕快把自己賣掉，賣掉就賣掉，他沉默了一分鐘，沒有說話，大家都心照不宣，都明白這個道理。這個在資本的時代是沒有辦法的。
Q13我們在市場上調研時發(fā)現，最近在疫情之后，頭部幾家的企業(yè)開始聯(lián)合起來以停工的方式向地產施壓，優(yōu)先追回之前欠的賬款。市場的聯(lián)合程度越來越高，今年的現金流會有一些好轉，不知道您有沒有看到這種趨勢？
你說的可能是極個別的企業(yè)，比如說東方雨虹可能就起訴了一些大的地產商，恐怕如果不到一定程度不會走到這一步，起訴肯定是沒有辦法的做法。但是不排除未來前10強的企業(yè)合縱連橫制定市場規(guī)則，與地產商打交道，這種可能性我個人覺得非常大。這種聯(lián)合當然好處是有的，有一定的定價權和資金風險的降低。但是這種做法也面臨著人性的考驗，有囚徒困境，總會有人去破壞聯(lián)盟，在利益面前可會動搖；然后這種合作連橫，如果做得過于夸張，有法律風險，不正當競爭。我個人曾經也操作過這樣一些事情，最終因為囚徒困境、法律的問題是破產的。將來防水大企業(yè)與地產大公司的博弈一定是未來的一個焦點，是藝術。
Q14東方雨虹現在對現金流管理嚴格，北新建材也表明不以墊資為手段發(fā)展市場。您怎么理解在獲得市場份額跟現金流的平衡？這些企業(yè)未來怎么去擴張？
雨虹這種做法是他基于以前出現的問題的回調，或者說是基于北新建材或者很多其他企業(yè)對它施壓提前做的準備，要保證它的流動性，可以想到他的這種思路。北新建材也有一些表態(tài)，不以墊資為手段來求發(fā)展，但是恐怕很多事，他是說一套做一套，北新建材現在這么說，但是他未必能做得到。因為我們往往有很多理想、豪言壯語，但是現實、市場是冷酷的，畢竟這是個買方市場，我們沒有太多的定價權。我們產能嚴重過剩，中國的產能供應整個亞洲、全世界估計都沒有問題，這樣你有多少發(fā)言權？所以可能理想與現實還是有差距的。
未來如果想求得發(fā)展，北新建材可能會利用一些央企的人脈資源，包括中建材內部各種建材上市公司或者既有的一些資源，做資源協(xié)同發(fā)展，當然收購本身也是一種擴張的手段；東方雨虹恐怕有一些難題，因為它擴張到一定階段以后，體量太大，會有一些事情難度越來越大。據我所知，東方雨虹在新冠肺炎疫情爆發(fā)前定的調好像是今年增長30%，比以前大大調低了。關于怎么做我目前還沒看到他有什么新的做法。
Q15您怎么看待行業(yè)里有人認為基建現金流比地產好這個問題？北新作為央企背景的競爭者進入到這個行業(yè)，是否在基建方面跟雨虹競爭沖突較大？
基建的現金流比地產相對好，因為基建不是完全盈利的項目，更多的是政府行為。另外基建有政府的投資，資金相對更充裕，不像地產想盡辦法發(fā)行債券、轉嫁風險等。北新建材想在基建搶占份額是可行的，因為實際上基建很多跟政府掛鉤，北新建材會有很多資源可以利用。
競爭的確會很激烈，但是很難說他會占什么優(yōu)勢，因為基建項目很多，每一個項目都要去資源對接，而且都是壓力很大的頂層對接。并且目前北新的這三家企業(yè)的一線實戰(zhàn)能力跟東方人比還是有差距的。
Q16東方雨虹的產品、技術、銷售體系、合伙人體制如何評價？
東方雨虹優(yōu)勢很多，包括戰(zhàn)略能力、團隊執(zhí)行力、產能布局、合伙人等等，在所有上市公司里面治理非常優(yōu)良。但是從技術產品的角度其創(chuàng)新較少，基本一直在做跟隨。
這種頭部企業(yè)哲學是在大市場做生意，往往一些創(chuàng)新性的產品很容易掉到一個狹小的市場里面，對東方雨虹來說是不迫切的，小市場里面賺點小錢也不符合它的戰(zhàn)略的。
所以多年來東方雨虹在產品技術方面的創(chuàng)新不明顯，但是并不能說這塊薄弱，事實上東方雨虹的研發(fā)技術在行業(yè)中非常強大并有很多技術儲備，例如在2014年曾推出主打非固化加卷材的一個系統(tǒng)，在2015年已經申請了非固化的專利，可以看出它其實做了許多研發(fā)和技術儲備，但是與戰(zhàn)略不符因此他并沒有作為主推的產品推向市場，未來恐怕也是這樣的情況。
目前東方雨虹也在擔憂SBS這種熱熔瀝青體系是否會受到沖擊，是否會出現新產品顛覆格局，所以未來一兩年它在復合防水系統(tǒng)會有一些動作，前面提到最近推出“高粘抗滑水性橡膠瀝青防水涂料”以及其在水性非固化涂料的研究也在抓緊。所以在壓力下東方雨虹的產品和技術創(chuàng)新會有所改善。
東方雨虹存在隱患第一個是多元化，它的多元化體制會帶來極大的風險，其在多元化取舍、認知上會面臨抉擇。另外一個是它的股價問題，未來如果說股票有一些異動或者市場有一些危機會對東方雨虹沖擊很大。
Q17多元化是指東方雨虹還在發(fā)展其他的產品或其它領域嗎？
在裝飾涂料、修繕領域、砂漿等他的投入都不小，這個風險很大。因為每一個行業(yè)都有很多強手，新進入到多領域會面臨著多線作戰(zhàn)的問題，進而影響主業(yè)。所以它的多元化是基于以前沒有北新等上市公司出現的情況進行的，目前他也在反省、調整，今年我們要觀察它如何做這個事。
Q18如果北新和雨虹兩超局面出現，競爭的激烈程度您怎么看？
這個其實是變化的，價格戰(zhàn)、墊資都是競爭的手段，對東方雨虹來說都可以承受的。雖然資金相比稍微弱一點，但價格、產能的優(yōu)勢使他最有資格發(fā)動價格戰(zhàn)，同時股價炒得很高也助長底氣。
其實如果兩強去打價格戰(zhàn)，兩家未必會受到很多損傷，損傷還主要是前十之后的企業(yè)，因此會加速市場統(tǒng)一的進程。價格戰(zhàn)、墊資不會導致兩家進入一種無序的狀態(tài)，因為兩個老板均有大格局，這兩家會進行很多溝通，市場有兩家、三家超強的企業(yè)存在是好事情，因此可以說5年之內不會變成這一步。
Q19您怎么評價最近兩年進入防水行業(yè)的一些新企業(yè)，比如說亞士創(chuàng)能、三棵樹，他們會在這個行業(yè)站住腳根嗎？
跨界進入防水行業(yè)的企業(yè)很多，包括三棵樹、亞士創(chuàng)能、偉星新材、立邦等等，有的兩只腳跳進來、有的是一只腳放進來隨時可能撤走。三棵樹可能更領先，因為他已經收購了一家企業(yè)，2019年據說已經做到9個億的銷售，如果今年能做到接近20億的話就成為標準的前8位的企業(yè)。
亞士創(chuàng)能戰(zhàn)略比較搖擺，最近安徽滁州投資4億元建一個防水基地，他的戰(zhàn)略還是不像三棵樹那樣大張旗鼓的進入，我們有待觀察。別的企業(yè)做一些涂料、防水砂漿等材料其實不算真正進入防水行業(yè)，只是利用渠道擴充產品、增加銷量。
Q20像雨虹這種全國大量生產基地的公司在產品迭代的過程中，是否有調頭難的問題？還是說本身輕資產并不存在這個問題？建筑防水標準提高的進展、執(zhí)行力度如何？對于產品的格局會不會有比較大的影響？
第一個問題我覺得不存在。因為東方雨虹市場化非常充分、決策能力很強。目前只是因為他喜歡目前產品格局，擔心新的產品出現需要去適應其他企業(yè)，失去一些優(yōu)勢。但實際上它已經有非固化涂料的生產線，只是說需要換一下生產的計劃配方，因此掉頭不存在太大問題。
第二個問題，《建筑與市政工程防水通用規(guī)范》是全文強制性的嚴厲規(guī)范，在去年已經出臺兩版征求意見稿，今年應該會正式出臺。通用規(guī)范里面重要的一點要求是：地下工程使用年限（防水材料的使用年限）不低于工程結構的設計工作年限，可以理解為“與建筑同壽命”。
那么就對防水行業(yè)提出了很大的課題：怎么樣才能證明與建筑同壽命？怎么樣去滿足地下防水的各種復雜的變化？怎樣材料有很好的耐久性？這個其實非常難做到，目前防水行業(yè)措手不及非常被動。此外這個規(guī)定可能會對防水行業(yè)的新產品技術研究帶來很大影響，很多企業(yè)會去做一些研究證明自己的材料可以同建筑壽命、有更好的耐久性等。當然通用規(guī)范里面也有利好方面，比如說在屋面防水提出來一級防水要做三套防水，對防水行業(yè)來說是一個利好，因為無形中增加了1/3的材料使用量，所以通用規(guī)范有挑戰(zhàn)也有利好。
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