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當(dāng)前我國(guó)皮革行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期，環(huán)保壓力增大、綜合成本增加、代用材料沖擊等挑戰(zhàn)依舊，保持平穩(wěn)運(yùn)行面臨諸多考驗(yàn)。新冠疫情給我國(guó)皮革行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，基于全球市場(chǎng)低迷、貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)加劇等因素的累積效應(yīng)，我國(guó)皮革皮具行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨較大發(fā)展壓力。

每一次技術(shù)變革都會(huì)使制造業(yè)不斷升級(jí)。工業(yè)4.0時(shí)代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字化信息技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用，“智能制造”概念進(jìn)一步深化。

在疫情常態(tài)化與全球經(jīng)濟(jì)深度變革雙重因素的帶動(dòng)下，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)反而成為不確定環(huán)境中的確定項(xiàng)。隨著企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入增長(zhǎng)期，采購(gòu)品類增多，供應(yīng)商數(shù)量增多，人工管理供應(yīng)商需要付出極大的人力、物力，以及時(shí)間成本，當(dāng)需求處理不及時(shí)，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品交付延遲，甚至崩潰。

數(shù)智化供應(yīng)商系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅能夠提升企業(yè)供應(yīng)商的協(xié)同效率，降低溝通成本，還可以幫助采購(gòu)人及時(shí)查看供應(yīng)商狀態(tài)，追蹤訂單信息，掌握采購(gòu)進(jìn)度。

數(shù)商云SRM集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)基于企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購(gòu)過程、供應(yīng)商管理、智慧尋源、供應(yīng)商績(jī)效考核、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別等業(yè)務(wù)全線融合，并可根據(jù)皮革皮具行業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求配置管理流程和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，精細(xì)化供應(yīng)商管理，保證企業(yè)高效運(yùn)作。

在技術(shù)架構(gòu)方面，數(shù)商云供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)基于“微服務(wù)+容器化”的技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)三大云原生技術(shù)，全方位融合移動(dòng)端+微信端+PC端三流合一渠道。

供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)用的松耦合、高自治、開放共享、可擴(kuò)展和可配置等能力，加快產(chǎn)品定制化業(yè)務(wù)的速度。同時(shí)供應(yīng)商平臺(tái)采用DevOps實(shí)現(xiàn)定制開發(fā)運(yùn)維的一體化，大大提高產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)生命周期管理和交付效率。

圖片來源：數(shù)商云

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

基于供應(yīng)商全生命周期建立供應(yīng)商門戶管理平臺(tái)，供應(yīng)商可通過SRM供應(yīng)商平臺(tái)自主進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)，維護(hù)企業(yè)信息。同時(shí)供應(yīng)商管理員也可通過集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商的申請(qǐng)和信息維護(hù)，數(shù)智化供應(yīng)商平臺(tái)的供應(yīng)商注冊(cè)信息可全方位反映供應(yīng)商情況，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。

2、供應(yīng)商分類管理

供應(yīng)商平臺(tái)可建立供應(yīng)商分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)差異化管理，同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)的供應(yīng)商年度績(jī)效分級(jí)結(jié)果，建立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商信用庫(kù)。對(duì)不同類別的供應(yīng)商生命周期靈活進(jìn)行配置，供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)自定義是否可發(fā)生業(yè)務(wù)，自定義狀態(tài)是否可逆。

3、合同協(xié)同履約

供應(yīng)商平臺(tái)建立起合同履行期間供應(yīng)商、使用部門和采購(gòu)員之間統(tǒng)一、規(guī)范的溝通協(xié)作和流程規(guī)范。供應(yīng)商系統(tǒng)的采購(gòu)商和供應(yīng)商可以共享同步數(shù)據(jù)，以便雙方企業(yè)及時(shí)了解并解決問題，提高合同履行質(zhì)量，為后續(xù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)績(jī)效持續(xù)改善積累事實(shí)依據(jù)，鼓勵(lì)采購(gòu)者和供應(yīng)商彼此合作，提高供應(yīng)鏈的性能

4、供應(yīng)商績(jī)效管理

數(shù)智化供應(yīng)商系統(tǒng)建立評(píng)價(jià)體系，自定義配置評(píng)價(jià)指標(biāo)及模板，全方位考核展現(xiàn)供應(yīng)商表現(xiàn)情況。供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自定義配置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的關(guān)聯(lián)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制，提高皮革皮具企業(yè)供應(yīng)商合規(guī)性。

5、采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同管理

面向全鏈條采購(gòu)流程，集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)端到端協(xié)同，將原先線下的詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線進(jìn)行，供應(yīng)商平臺(tái)從采購(gòu)需求提報(bào)，采購(gòu)尋源，執(zhí)行訂單到付款，再到供應(yīng)商績(jī)效考核，供應(yīng)商系統(tǒng)各環(huán)節(jié)銜接一目了然，操作簡(jiǎn)單易懂。

隨著消費(fèi)者追求品質(zhì)生活、個(gè)性生活的需求不斷釋放，皮革業(yè)在滿足人們對(duì)美好生活的向往方面仍然大有可為。構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同，提升企業(yè)智能化水平，綜合提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。