最近喜歡看史玉柱的內(nèi)容。
作為一名“最著名的失敗者”，史玉柱從白手起家到成為內(nèi)陸富豪第8位，然后起高樓、樓倒了，卻又能夠絕地反擊成功，東山再起，人生大起大落，可謂傳奇。
我認(rèn)為，看一萬遍當(dāng)下創(chuàng)業(yè)明星的語錄雞湯，也不如好好學(xué)習(xí)、思考一下史玉柱失敗的經(jīng)驗。
要知道，人在成功閃耀時的話，總有矯飾之處，而唯有在谷底無人注意時的殘酷體驗才是真實有用的。
“你失敗時的那些教訓(xùn)，它是刻骨銘心的?！薄耙粋€人的能力是有限的，在最低谷的時候，反思相對要深刻很多，成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的?！?/span>
由2.5億負(fù)債，到迅速積累出幾百億身家，史玉柱自然有他獨特地心法和能力。
失敗，才是人生的常態(tài)。
社會上，多數(shù)人處在一種平凡或谷底的生活狀態(tài)，沒有背景和資源，草根要想出頭，難如登天。
路也不是沒有，一是創(chuàng)業(yè)；二是打工。
前者難上加難，而且也要有打工的經(jīng)驗才更知道怎么去創(chuàng)業(yè)，所以，打工才是人生事業(yè)的起步。
但打工也分三六九等，干得好的如雷軍，打工打成老板，創(chuàng)業(yè)能直奔首富。干得不好的，那就只能在職場底層掙扎，或許一輩子都難以出頭。
至于原因，雷軍說是要靠“忠誠和勤奮”，這就太官方語言了，實際上，同樣混職場，同工不同命的根本關(guān)鍵不是老板刻薄偏心、管理混亂無情、同事勾心斗角，而是你自己的價值有沒有提升。
工作不是表演，結(jié)果不會陪你演戲。
有的人打工很會算計，反正就是8小時工作，隨便應(yīng)付下老板就是了，就算多干活也不會多發(fā)工資。
一天才給我100塊的報酬，我憑什么干到200塊錢的活？
那不是傻嗎！
再說只要裝裝樣子給老板看，拍拍馬屁，多捧他幾句好話，說不定就能加薪上位了呢。
這才是聰明人要走的捷徑，那些好好干活的傻瓜們是不會明白的。
可事實證明，恰恰是這些不計報酬、一根筋的傻瓜們?nèi)〉昧顺晒?，而那些想走捷徑的聰明人反而是一個個地原地踏步。
要知道，“傻瓜們”就算打工，也是在為自己而努力的，他們知道，多干活鍛煉的是自己地能力，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，只有能夠提供更高價值的人才有更好的機(jī)會。
就算是這個企業(yè)拉幫結(jié)派，上位無門，但只要自己不斷地增值，那總有更好的位置在等著他。
史玉柱就坦言，我只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。
“苦勞分兩種：第一種，員工確實埋頭苦干，嘴巴不會說，但沒有完成任務(wù)；第二種，員工沒有實際工作能力，任務(wù)完成不了，全靠嘴皮子功夫，強(qiáng)調(diào)過程如何辛苦，付出如何巨大，以此來逃避懲罰?！?/p>
盡管有時候難以辨別，但數(shù)據(jù)和事實不會說謊。管理者只要自己不糊涂，誰對企業(yè)創(chuàng)造了價值，誰拿了薪水沒出活，心里都是有數(shù)的。
不然，留下一堆有苦勞、會表演的員工，而沒有利潤貢獻(xiàn)，那么公司就會持續(xù)流血，最終失血而亡。
當(dāng)年，巨人號稱中國第二大民營企業(yè)，人力物力浪費之風(fēng)大行其道，最后導(dǎo)致公司的運營成本成倍增加。而那時候的史玉柱還年輕，喜歡手下聽話，能給他戴高帽。
“后來進(jìn)入低谷才明白這就是所謂的“捧殺”。過度的吹捧讓本來就已經(jīng)自信過頭的我更加膨脹，那個時候本身就覺得自己厲害，別人在一“捧”就更云里霧里了。所以，拍馬屁，百害無一利。我現(xiàn)在對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點：一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。”
不到落難的時候，史玉柱怎么能有這么清醒的認(rèn)知。
“當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規(guī)定，禁止上級在場的情況下，兩人及兩人以上的場合，公開說上級好話，否則發(fā)表該言論者一次罰款500元。其實，員工的忠誠度不在嘴上，而在行動上，當(dāng)面說好話最多的人也是背后說壞話最多的人。”
真正的聰明人，不會在一個地方摔倒兩次。
對創(chuàng)業(yè)來說，錢永遠(yuǎn)是不夠花的，特別是在資源薄弱的私營企業(yè)，只要老板不是特別笨蛋，就絕不會放任不能貢獻(xiàn)利潤的員工，因為那樣就相當(dāng)于他是在掏自己腰包補(bǔ)貼。
可是，地主家也沒有余糧啊。
一個不能創(chuàng)造出工資三倍以上價值的員工，不是好員工！
上面說過，職場的根本在于價值，在一個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不管是個人，還是企業(yè)，你不為別人創(chuàng)造價值，就不可能獲得收入。
這是基本的經(jīng)濟(jì)常識。
所以，你看同事的工資高，那是因為他創(chuàng)造了更多的效益。
創(chuàng)業(yè)之路總是充滿了風(fēng)險，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，你如果不能夠成為行業(yè)的頭部企業(yè)，那么你就賺不到更多的利潤，也就沒有了持續(xù)增長的動力，連生存都無法保證，又談何發(fā)展。
而對企業(yè)里的員工來說，你的增長速度如果落后于企業(yè)的增長速度，那么相對于企業(yè)，你就是在不斷貶值的，你的薪水不但不會增長，反而有下滑的危險。
價格和價值對應(yīng)，是基本的商業(yè)邏輯。
但對應(yīng)不是對等，原因很簡單，企業(yè)需要再投入增長，如果所有員工的薪水和他貢獻(xiàn)的利潤是對等的，那么企業(yè)也是必須承擔(dān)成本、損耗等支出的，入不敷出，又何來持續(xù)的增長？
是以，員工必須保證自己有三倍工資以上的價值貢獻(xiàn)，只有保證企業(yè)快速增長了，自己才會水漲船高，大河有水小河滿，小河無水大河干，兩者是彼此依存、相輔相成的共贏關(guān)系，要不然，你要想工資不斷提升，斷無可能。除非是割占別人的份額，或是老板分出自己那份，就算如此，沒有企業(yè)整體的進(jìn)步，你工資增長的天花板也是清晰可見、非常有限的。
反過來說，如果一個企業(yè)不能保證自己成長的速度強(qiáng)于員工的成長速度，那么，根據(jù)人高水低的自然規(guī)律，人才就會必然的流向更能體現(xiàn)其價值的地方。
明白這個根本邏輯，那么企業(yè)管理，職場攻略，其大勢就如掌上觀紋，清晰可見。
企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量地提升是永無止境的，而這又是老板的格局決定了企業(yè)的格局。
按照市場規(guī)律，合作可以創(chuàng)造價值，兩個人的力量總比一個人單打獨斗要強(qiáng)得多。
阿里前CEO衛(wèi)哲，當(dāng)初在普華永道打工，被破格晉升兩次，29歲時救成為最年輕的合伙人；32歲，從代理總裁到正職，他成為世界五百強(qiáng)百安居最年輕總裁；36歲，被馬云邀請擔(dān)任阿里首席CEO，帶領(lǐng)阿里巴巴上市。
同樣是打工，別人都是躲著活走，能少干就少干，衛(wèi)哲卻是主動找活干，經(jīng)?！白耘笆健钡卣依习逡蠖喑袚?dān)責(zé)任，結(jié)果是在百安居總裁出現(xiàn)空缺的時候，整個百安居有12個部門，衛(wèi)哲一人就分管了9個，除了衛(wèi)哲沒有別的選擇。
從1999年到2002年，百安居三年只開了5家店，營業(yè)額只有3億，而衛(wèi)哲上任后，短短四年開了46家，員工也從幾百人增加到13000人。2005年主持主持收購了全球主要競爭對手歐倍德在中國的業(yè)務(wù)，將百安居的營業(yè)額從一年前的23億提升至50億。
這樣的成績，讓馬云也為之贊賞。于是他展開了挖人攻勢：
馬云問衛(wèi)哲，“你的生意擴(kuò)大一倍需要投入多少？花多長時間？雇多少人？”
衛(wèi)哲說，“4000萬美元，1萬名員工，用時三年。”
“我只要五臺服務(wù)器，不需要增添人手，三個月搞定！”
老方認(rèn)為，馬云這句話，可以和喬布斯說服百事可樂 CEO 約翰·斯卡利加盟蘋果的那句話媲美：“你是愿意賣一輩子糖水？還是想改變世界？”
2006年11月，衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，出任公司總裁兼CEO。在衛(wèi)哲擔(dān)任CEO期間，阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。
所以，老板才是最大的成本，是你決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力大小。
