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關(guān)于部門(mén)正職與副職關(guān)系的一點(diǎn)思考

在現(xiàn)實(shí)工作中,部門(mén)正職與副職大都能夠和諧相處,保證部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),但正職與副職之間也時(shí)常會(huì)有一些不太順的地方,需要引起我們的注意。在一些正職看來(lái),副職可能存在的問(wèn)題主要是不夠配合,不夠主動(dòng)積極,不夠擔(dān)當(dāng),自己忙自己的事,對(duì)部門(mén)的事主要聽(tīng)正職安排。在一些副職看來(lái),正職可能存在的問(wèn)題主要是不授權(quán),遇事不商量不溝通,一個(gè)人做主,對(duì)副職不夠尊重。

第一,處理好正職與副職的關(guān)系,需要對(duì)二者關(guān)系的性質(zhì)有正確的認(rèn)識(shí)。正職與副職是工作關(guān)系,是合作的工作關(guān)系,是主輔合作的工作關(guān)系。工作是組織的事、國(guó)家的事,無(wú)論正副職都是在為單位做事,為國(guó)家做事,不是為哪個(gè)個(gè)人做事。部門(mén)的工作離不開(kāi)正職,也離不開(kāi)副職,更離不開(kāi)部門(mén)中每個(gè)工作人員的共同努力,沒(méi)有哪個(gè)崗位是可有可無(wú)的。

第二,處理正副職的關(guān)系,需要明確各自的定位與職責(zé)。正職的職責(zé)是通盤(pán)考慮部門(mén)整體工作,充分發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,并帶頭行動(dòng),攻堅(jiān)克難。正職在考慮部門(mén)整體工作時(shí),首先必須尊重副職,聽(tīng)取副職的意見(jiàn)、建議。副職的職責(zé)是在通盤(pán)考慮部門(mén)整體工作的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的定位,主動(dòng)輔助正職做好有關(guān)工作。相對(duì)來(lái)說(shuō),副職在考慮工作的時(shí)候要比正職復(fù)雜一些,因?yàn)樗麄兗纫ūP(pán)考慮工作,也要找準(zhǔn)自己的定位,不能越位也不能缺位。

第三,處理好正副職的關(guān)系,正職是關(guān)鍵,副職要主動(dòng)。正職在部門(mén)中有決定權(quán),因此可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。正職必須充分意識(shí)到副職崗位的重要性,有事多商量,要讓副職了解部門(mén)整體工作,參與部門(mén)決策,絕不能凡事一個(gè)人說(shuō)了算。副職是整個(gè)部門(mén)的副職,不是正職的副職,因此要主動(dòng)考慮部門(mén)的整體工作,主動(dòng)向正職建言獻(xiàn)策,主動(dòng)承擔(dān)重任,為員工起到示范作用。

正職與副職在一起搭檔,是一種緣分,也是一段人生。處理好二者關(guān)系,既關(guān)系到事業(yè)發(fā)展,又關(guān)系到個(gè)人心情和個(gè)人發(fā)展。正職與副職只有相互理解,才能彼此成就,共做一番事業(yè),共創(chuàng)一段佳話。

(作者于京天,系國(guó)家教育行政學(xué)院副院長(zhǎng))

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