當一個好的正職很難，當一名合格的副職也不容易。有的同志當正職干得比較明白，當副職卻長時間適應(yīng)不了。這是因為副職往往扮演著雙重角色：對正職而言，副職是“副導(dǎo)演”，要密切配合正職把一出出“戲”導(dǎo)演好；對自己分管的工作來講，副職又是導(dǎo)演，要能獨當一面。那么，怎樣才能扮演好副職這個“角色”，當好正職的得力助手？通過實踐，我有以下四點體會。
要協(xié)助決策，當好參謀。出好主意、協(xié)助決策是副職的一項重要職責。副職參與決策，要圍繞全局工作提建議，主動地動腦筋、想辦法。不能正職怎么說就怎么辦，被動應(yīng)付。
要提好主意，不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，符合實際，有利于單位事業(yè)的全面、長遠和根本建設(shè)，不出違反政策規(guī)定的主意、不提不符合單位實際的建議、對下級提出的意見和建議把好關(guān)。
已定決議，要貫徹執(zhí)行好。對班子已經(jīng)形成的決議，要不折不扣貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，也不要到處議論。要經(jīng)常學習上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的實際情況；經(jīng)常了解橫向經(jīng)驗，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常思考問題，找準最佳“結(jié)合點”。只有這樣，出的主意才能被班子采納。
到位不越位，是對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。副職履行職責，應(yīng)當做到以下“四個到位”。
宣傳動員到位。副職要能夠及時準確地把領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、正職的意圖傳達下去。讓下屬理解和接受，變成自覺行動。
具體指導(dǎo)到位。平時要經(jīng)常深入到分管科室和企業(yè)調(diào)查研究，全面認真地了解工作情況，加強與分管科室干部的交流溝通，及時了解同志們在完成具體工作中存在的困難和問題，主動出面幫助解決、加大協(xié)調(diào)力度。對自己負責的工作，要主動去抓，摸索路子，保證落實。
檢查督促到位。在抓好事務(wù)性工作的同時，把單位階段性重點工作以及正職多次要求的工作落實到位。
請示匯報到位。使領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”隨時知道具體工作的進展。
不越位就要做到該正職決定的事，自己不“拍板”；該別人分管的事，自己不攬權(quán)；該下級落實的事，自己不干擾。
當一個副職，應(yīng)有這樣的思想品質(zhì)：拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。
副職一定要擺正自己的位置。遇到復(fù)雜情況和棘手問題時，要勇于擔風險；面對急難險重任務(wù)時，要勇挑重擔，真心誠意為正職分憂解難；抓落實時，要始終圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和正職意圖做工作，及時請示報告，不借創(chuàng)新之名另搞一套、變著法子樹自己的威信；對待功績，要有淡泊名利的思想和態(tài)度，甘當無名英雄；對待過失，要有甘于承擔責任的品格和勇氣。事事處處站在正職的角度想問題，按自己的分工抓落實。
班子是一個整體，成員之間只有互相配合，才能發(fā)揮每個人的作用，才能發(fā)揮整體的威力。所以我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”奪金牌。
增強黨性，在維護團結(jié)上補臺。多看別人的優(yōu)點，不議論他人的是非，以誠相待；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，積極化解，不“添油加醋”。
狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。正職沒有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現(xiàn)失誤時要多加彌補，不能站在一邊看笑話。
嚴于律己，在端正風氣上補臺。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，自重、自省、自警、自勵，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，塑造好干部的良好形象。
摘編自《群眾》雜志2017年第6期，原題為《如何當好副職領(lǐng)導(dǎo)》
原文作者：杜太安
