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為什么瘋子和神經(jīng)病才能成為企業(yè)家

2019.07.18

現(xiàn)代企業(yè)家思維在管理中的核心體現(xiàn)在以人為本、觀念更新、動態(tài)視角。企業(yè)家思維中的人本思維，就是要求摒棄把員工作為作為單純管理對象來使用。要從以人為本的理念出發(fā)，堅持員工的根本利益為企業(yè)的最大利益，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，以此點燃員工“心中的火把”，實現(xiàn)人的全面發(fā)展、自我超越。在非理性時代，企業(yè)領導者采取粗放型管理也能應付市場。隨著現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則秩序的完善，必須依靠現(xiàn)代企業(yè)家思維進行管理，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就需要觀念更新、動態(tài)視角。如小企業(yè)打敗大企業(yè)，“蛇吞象”的故事在資本市場時有上演。這些初生牛犢不怕虎的小企業(yè)們不僅沒有失敗，而且贏得了極大的市場份額，甚至成為市場領先者。究其原因，在于管理者具備現(xiàn)代企業(yè)家思維，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理邊界，顛覆原有規(guī)則。企業(yè)是市場經(jīng)濟最重要的組織，資本市場的更迭變化，對企業(yè)管理有不同的要求。中國企業(yè)要面向世界，就需要規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，就要有企業(yè)家思維去統(tǒng)攬頂層設計、戰(zhàn)略考量。如果公司治理模式?jīng)]有與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，就無法與全球優(yōu)秀公司進行標準對話。（楊大俠）

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