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影視產(chǎn)業(yè)觀察線下沙龍即將舉辦，歡迎報名！
在當(dāng)下的內(nèi)容市場中，短視頻的崛起可謂是最大的風(fēng)口，國內(nèi)各大平臺都紛紛在這一領(lǐng)域布局，加大了對微綜藝、微劇、Vlog等精品化短視頻內(nèi)容的投入力度。而在美國，一個備受矚目的短視頻平臺正在籌備中，這便是由夢工廠創(chuàng)始人卡森伯格打造的Quibi，將于2020年上線的Quibi目標(biāo)是成為短視頻領(lǐng)域的Netflix,將短視頻內(nèi)容推向用戶訂閱付費模式。Quibi為何有底氣這樣做？它已經(jīng)進行了怎樣的內(nèi)容和商業(yè)模式的布局？本文基于外媒的最新報道，為大家詳解Quibi。
產(chǎn)品未上線便已融資十億美元，
全球影視大廠的集體賭博
Quibi是“quick bites”的縮寫，由夢工廠的聯(lián)合創(chuàng)始人杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）創(chuàng)立，并由前eBay CEO、前惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）擔(dān)任CEO。
梅格·惠特曼與杰弗瑞·卡森伯格
它將于明年4月6日在美國上線，支持廣告的版本會收取4.99美元的月費，而去廣告的版本則收取月費7.99美元。目前短視頻行業(yè)的主要創(chuàng)收方式是來自于廣告，而Quibi將顛覆這種商業(yè)模式，向業(yè)界證明精品短視頻內(nèi)容跟長視頻一樣有吸引用戶付費訂閱的價值。
早在Quibi之前，就有平臺對短視頻進行了類似的布局。2016年，Verizon為流媒體平臺Go90投入了高達(dá)2億美元來布局娛樂短視頻、體育賽事直播等內(nèi)容，可是在2018年6月把它給關(guān)閉了。而維旺迪的Studio+也遭遇了同樣的厄運。它的商業(yè)模式與Quibi所構(gòu)想的相似——每月4.99磅的費用即可享受高端“10×10”電視劇（10分鐘×10集）。但在2018年7月，Studio+也被確認(rèn)將被叫停服務(wù)。背后的原因在于營收的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上燒錢的速度。
那么Quibi如何能確保自己能成功呢？卡森伯格首先基于自己在娛樂界和企業(yè)管理領(lǐng)域的雄厚資歷，組建了超豪華的的團隊，先是挖來了前DC娛樂的總裁黛安·尼爾森（Diane Nelson）、威亞康姆音樂與娛樂集團的總裁道格·赫爾佐克（Doug Herzog）、《好萊塢報道》 的主編珍妮絲·閔（Janice Min），又從NBC環(huán)球、獅門娛樂、特納廣播公司、谷歌、音樂流媒體Pandora、視頻流媒體Hulu、社交媒體Instagram、Snapchat等或傳統(tǒng)或新興的傳媒公司招納賢士，組成以內(nèi)容執(zhí)行、工程、策略、產(chǎn)品為骨架的中高層隊伍。
Quibi團隊合影（圖片來源于《好萊塢報道》)
另一方面，Quibi在內(nèi)容上的投入要多得多。與維旺迪為Studio+最初投資的3400萬英鎊相比，Quibi目前已經(jīng)集資10億美元。而它的投資方包括阿里巴巴、迪士尼、NBC全球、索尼、華納、英國ITV等影視巨頭。而惠特曼表示，他們還會在接下來的幾個月里，再融資5億美元左右。據(jù)外媒報道，BBC Studios近日也加入了投資人的行列。
卡森伯格認(rèn)為，Quibi這樣的平臺要取得成功，必須具備兩大要素——視頻的高質(zhì)量，以及足量的供應(yīng)。無論是短劇、微綜，還是短新聞視頻，要針對短視頻平臺的使用場景量身定制，就意味著沒有現(xiàn)成的影視版權(quán)庫可以使用。從使用新的敘事方式寫劇本，到拍攝剪輯，轉(zhuǎn)換成移動端的視頻格式，再到互動性體驗的設(shè)計，一切的一切都要重頭開始。而Quibi的投資方們都清楚地認(rèn)識到，僅憑一己之力是無法在短時間內(nèi)迅速抓住機遇、建立一個豐富而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容庫的。而且他們對這類移動端短視頻仍然抱有顧慮，不敢獨自放手一搏。因此選擇共同出資，為同一目標(biāo)出力，既能小成本試錯，又能分擔(dān)風(fēng)險。在某種程度上，Quibi可謂全球影視大廠們的集體賭博。
據(jù)卡森伯格透露，頭一年，公司會投入10億美金在委托制作的內(nèi)容上，并花費4.7億美元來進行市場推廣。據(jù)了解，海外的MCN機構(gòu)目前平均每分鐘視頻大約的花費在1000-2500美元之間，開始打造精品短視頻內(nèi)容的平臺如Facebook、Snapchat每分鐘視頻的花費平均在4000-7000美元之間，Studios+、Blackpills的投入大約在1-1.2萬美元之間。而Quibi上的內(nèi)容每分鐘預(yù)算可能會高達(dá)12-13萬美元，直接把標(biāo)準(zhǔn)拉高了10倍之多。
這種高舉高打的方式最終能否成功，還有很多不確定性?？ㄉ癯姓J(rèn)，公司現(xiàn)在處在一片陌生的領(lǐng)地冒險。 不過，他相信，Quibi正在塑造“下一個講故事的形式”，這是繼電影時代、電視劇時代之后的“第三代影片敘事”?！皩τ谥破撕秃萌R塢而言，我們是下一個風(fēng)口。”他說。
網(wǎng)羅好萊塢頂級人才，
打造超高品質(zhì)內(nèi)容
讓業(yè)界好奇的是，Quibi會怎樣來使用高昂的內(nèi)容預(yù)算呢？根據(jù)Quibi此前公布的投資計劃書顯示，在首筆6億美元的預(yù)算中，會有高達(dá)62%的成本投資在系列化的超級短視頻內(nèi)容上，其中劇集成本平均會高達(dá)12.5萬美元/分鐘，而無劇本內(nèi)容的成本也會達(dá)到5萬美元/分鐘。Quibi還會將20%左右的預(yù)算用于非系列化短視頻內(nèi)容上，平均成本為2萬美元/分鐘，而剩余的18%預(yù)算會用于日播新聞節(jié)目/體育類內(nèi)容，以及與電視/數(shù)字媒體領(lǐng)域的合作伙伴一塊面向特定粉絲群體打造的獨家內(nèi)容，平均成本在1萬美元/分鐘。
可以看到，Quibi最重要的武器是其斥巨資打造的頭部內(nèi)容。為了做到這一點，他們已經(jīng)網(wǎng)羅了一大筆好萊塢的頂尖人才。例如在前不久美國得克薩斯州奧斯汀舉辦的西南偏南電影、互動式多媒體和音樂藝術(shù)節(jié)上，卡森伯格和惠特曼一起透露了他們和兩位大導(dǎo)演正在醞釀的新項目。他們都叫史蒂芬——史蒂芬斯皮爾伯格、和史蒂文·索德伯格。
斯皮爾伯格將親自執(zhí)筆擔(dān)任編劇來創(chuàng)作一個恐怖劇集——《黑夜之后》（After Dark）。這部劇會自動依據(jù)用戶所在地，到完全天黑以后才能播放。而史蒂文·索德伯格的項目尚未明確公布。吉爾莫·德爾·托羅、安東尼·?？?、山姆·雷米、杰森·布朗姆等知名導(dǎo)演也在Quibi的合作名單上。
此外，唐·錢德爾（《復(fù)仇者聯(lián)盟3》《盧旺達(dá)飯店》）被選為Quibi新科幻劇《不要看得更深》的主演，而該劇也將由美劇《迷失》的創(chuàng)作者之一杰弗瑞·利柏（Jeffrey Lieber）參與劇本的編寫。
而其他確定了正處于準(zhǔn)備階段的節(jié)目，還有由詹妮弗·洛佩茲參與的公益真人秀《萬分感謝》（Thanks a Million），麗娜·維特（《無為大師》）制片的運動鞋文化類真人秀《你沒得到這些》（You Ain’t Got These）等。
作為吸引頂尖人才加盟的條件，Quibi在合作方式上也進行了創(chuàng)新，不但給予充足的預(yù)算，對委托制作的作品也只保留最長7年的所有權(quán)，讓制作方和創(chuàng)作者有機會將視頻重新剪輯成長篇作品，并全權(quán)擁有，將它賣向全世界?？ㄉ褚运呀?jīng)宣布過的一個劇為例：安東尼·福奎阿和索尼影視電視投資1500萬美元制作的犯罪劇Freerayshawn。該劇由勞倫斯·菲什伯恩（《黑客帝國》《與愛何干》）主演。
“?？⒛軌蛘瓶仨椖康募糨嫏?quán)。當(dāng)他的片子為平臺保留兩年后，他就能夠重新將影片剪輯成長片，賣到任何地方?！彼f，“這是我從業(yè)40年來，我們第一次使這件事情成為可能——讓內(nèi)容創(chuàng)作者、制片人、甚至是工作室真正擁有他們自己的IP。一個Quibi的項目越成功，那么長遠(yuǎn)來講，這個作品的創(chuàng)作者也會越成功?！?/span>
這不是短視頻，
而是一個個短視頻章節(jié)組成的長視頻
Quibi的內(nèi)容播出方式也很有特點。每一部劇集的總時長將在2-2.5小時左右，分成一集7到10分鐘的長度播出，大約10-15或16集長。每部劇每日更新一集，每隔一周就會有26個原創(chuàng)項目上線。這意味著每個禮拜都會有100來集內(nèi)容播出，或者說，在第一年的12個月里頭有5000集左右的作品上線。
卡森伯格如此解釋這種方式，影視內(nèi)容有兩種基本的結(jié)構(gòu)形式，一種是電影，一般每部2-2.5小時時長，另一種是電視節(jié)目，一般一集的標(biāo)準(zhǔn)時長是42分30秒，其中第一和第二個劇情點之間的間隔是8分半。而Quibi則是將這兩種敘事形式結(jié)合在一起：將一個2-2.5小時的故事以多個8-10分鐘的短片來敘述。
卡森伯格表示：“我們并不把這些影視作品看做是短視頻，而是由一個個短視頻章節(jié)組成的長視頻?！倍鴥?nèi)容的核心是萬變不離其宗的，“在每一集中都制造一個讓你驚嘆不已的時刻，以及讓你忍不住點開下一集的懸念。我們的目標(biāo)，就是要在有限的時長和全新的視頻格式下做出這些作品來?！背酥?，卡森伯格希望Quibi上的視頻能夠盡可能便捷地使用?！爱?dāng)我們推出Quibi以后，一切都由數(shù)據(jù)來驅(qū)動?！北热缙脚_每天向用戶推送簡訊視頻，省去用戶搜索的麻煩。“每天起床后，你會收到一個推動的六分半的視頻，它濃縮了昨天晚間節(jié)目最精彩的內(nèi)容，我們也能從Youtube不同的板塊搜集這些內(nèi)容，但是太耗費時間了，Quibi能填補這一空白”。
Quibi會和目前的長視頻平臺構(gòu)成直接的競爭嗎？卡森伯格對此表示否認(rèn)。他認(rèn)為Quibi與Netflix這樣的流媒體平臺并不針對同一客戶群體，或者說，兩者針對的是不同的消費場景。前者針對的是25到35歲，在工作間隙使用手機的用戶。使用的場景通常是在交通工具上、午間的飯桌前，因而其內(nèi)容是為了在移動設(shè)備上觀看而設(shè)計的短視頻。而后者針對的用戶群體更廣，使用場景更多是在家中。
從目前用戶視頻使用習(xí)慣的變化來看，Quibi的未來是充滿陽光的。由市場研究公司eMarketer發(fā)布的報告指出，今年美國人民使用移動設(shè)備的時長將首次超過觀看電視的時長。而使用移動設(shè)備的時長之中，有19%的時間都奉獻給了視頻應(yīng)用。eMarketer預(yù)計2021年，這個數(shù)字還會往上漲——美國人民使用移動設(shè)備的時間增加至3小時54分鐘，而觀看電視的時間減少至3小時22分。
據(jù)卡森伯格描述，隨著5G的發(fā)展，手機上的視頻觀看時間越來越長，Quibi就能分到更大的市場蛋糕。卡森伯格將Quibi類比為當(dāng)年的HBO，他回憶說，20年前，HBO以1.25億美元的價格訂購了10集Band of Brothers，相當(dāng)于現(xiàn)在3000萬美元一集的價格，從而為故事敘事者提供了創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)和機會。而在他看來:“HBO所做的一切區(qū)別于電視的事情也正是Quibi所做的區(qū)別于Youtube、Facebook、Snapchat和Instagram的事情”。
“6年前，移動化視頻的觀看時間是6分鐘，一年半前是40分鐘，而現(xiàn)在達(dá)到了70分鐘，我們追求的就是這70分鐘里的20分鐘”，卡森伯格表示，Quibi真的能成為短視頻版的Netflix嗎？時間很快會給我們答案。
參考資料：C21 Media- Quibi plays long game
