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媒體訓(xùn)練營(yíng)7月15日?qǐng)?bào)道 文/王弘
7月15日，騰訊集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“騰訊”，香港聯(lián)交所股票編號(hào)：00700） 和中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（China Music Corporation，簡(jiǎn)稱“CMC”）共同宣布，已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并， 通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂(lè)集團(tuán)之大股東，并全力支持其發(fā)展業(yè)務(wù)，為上市打下基石。
音樂(lè)作為互聯(lián)網(wǎng)上的主流服務(wù)之一，一直是吸引用戶的最有效的手段。QQ音樂(lè)合并CMC，是騰訊布局“好聲音”的又一步棋。好聲音就是好生意，其實(shí)何止騰訊，BAT都在布局在線音樂(lè)，希望在“好聲音”這一市場(chǎng)獲得相應(yīng)地位甚至領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
BAT如何布局？
QQ音樂(lè)于2005年上線，是數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，旗下主要產(chǎn)品包括QQ音樂(lè)及全民K歌，主要業(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂(lè)播放器、移動(dòng)在線K歌、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)及廣告等。CMC旗下?lián)碛锌峁贰⒖嵛?、海洋、彩虹、源泉等公司，主要業(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂(lè)播放器、音樂(lè)直播秀場(chǎng)、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲聯(lián)運(yùn)及其他音樂(lè)衍生業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，騰訊，阿里巴巴，百度在音樂(lè)領(lǐng)域都有所布局。知名媒體人、互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲在15日媒體訓(xùn)練營(yíng)的采訪中表示，BAT的在線音樂(lè)是分層級(jí)的，依次為騰訊音樂(lè)，阿里音樂(lè)，百度音樂(lè)，這也可以是個(gè)投入規(guī)模的排行。其中，騰訊音樂(lè)是距離邊線最近的，百度音樂(lè)有大量用戶但缺乏變現(xiàn)手段，阿里音樂(lè)稍有變現(xiàn)能力但不如騰訊和百度。
易觀高級(jí)研究總監(jiān)、高級(jí)分析師薛永鋒于15日告訴媒體訓(xùn)練營(yíng)記者，第一，騰訊在音樂(lè)方面是做的最好的：大量資本投入購(gòu)買曲庫(kù)，所以其壁壘非常高，這次收購(gòu)后，幾乎壟斷70%以上的市場(chǎng)。
第二，阿里目前的思路是轉(zhuǎn)型，尤其在高曉松和宋柯加入之后，扶持開(kāi)發(fā)者，將天天動(dòng)聽(tīng)改為阿里星球，招募很多詞曲作者、原創(chuàng)歌手。當(dāng)這些原創(chuàng)型人才進(jìn)入到他的平臺(tái)后，就可以彌補(bǔ)其在購(gòu)買成熟曲庫(kù)上的不足，但目前看來(lái)，效果不是特別理想。
第三，百度音樂(lè)與太合麥田合并以后，幾乎不涉足音樂(lè)業(yè)務(wù)了。短期來(lái)看，百度還是會(huì)把精力放在生活服務(wù)上，畢竟資源是有限的，短期內(nèi)不會(huì)再壓在音樂(lè)娛樂(lè)方面。
用戶入口×內(nèi)容入口
音樂(lè)市場(chǎng)動(dòng)作頻發(fā)，究其原因，薛永鋒告訴媒體訓(xùn)練營(yíng)記者，因?yàn)橐魳?lè)是用戶入口，同時(shí)也是內(nèi)容入口。
用戶入口價(jià)值是非常大的，音樂(lè)是一個(gè)剛需，沒(méi)有什么人基本上是不聽(tīng)音樂(lè)的，所以入口價(jià)值非常明顯。當(dāng)擁有音樂(lè)用戶之后，再做與娛樂(lè)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)時(shí)，都可以天然的自帶用戶。因?yàn)橄矚g音樂(lè)的用戶，對(duì)新興的其他娛樂(lè)型，接受度都更高。并且，娛樂(lè)業(yè)是現(xiàn)在公認(rèn)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮男袠I(yè)，所以每家公司都想拿一部分音樂(lè)用戶。
葛甲告訴媒體訓(xùn)練營(yíng)記者，在線音樂(lè)是除了影視之外最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字產(chǎn)品了，雖然現(xiàn)在盈利困難，但前景較好。由于一首音樂(lè)最多幾塊錢，也適合平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)可以帶來(lái)大量用戶和人氣，因此在線音樂(lè)是兵家必爭(zhēng)之地。
線上音樂(lè)×傳統(tǒng)音樂(lè)
薛永鋒對(duì)媒體訓(xùn)練營(yíng)記者說(shuō)：“線上音樂(lè)與傳統(tǒng)音樂(lè)的分工不同，相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。線上音樂(lè)做分發(fā)，傳統(tǒng)音樂(lè)做內(nèi)容創(chuàng)作。當(dāng)不存在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，只能是共贏了。”
葛甲告訴記者，在線音樂(lè)的快速發(fā)展在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成壓力，但隨著國(guó)內(nèi)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度加大，目前這一壓力已逐漸減輕，盜版逐漸減少。并且用戶的付費(fèi)習(xí)慣正在形成，但路還很長(zhǎng)。
他表示，在商業(yè)模式方面，美國(guó)做得很好因?yàn)橛刑O果，但中國(guó)目前還沒(méi)有形成這樣一個(gè)套路。未來(lái)騰訊倒是有可能建成一個(gè)類似蘋果商店這樣的大平臺(tái)，舍得花錢投入、并購(gòu)、搞集中化，如果有誰(shuí)能成功的話，騰訊首當(dāng)其沖。
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