摘要：短租行業(yè)的拼殺，已經(jīng)上升到行業(yè)巨頭之間的較量。攜程、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在酒店領(lǐng)域的比拼，通過途家和小豬已經(jīng)發(fā)展到短租行業(yè)。
媒體訓(xùn)練營(yíng)12月6日?qǐng)?bào)道 文|趙述評(píng)
今年，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺(tái)積極聯(lián)手，相互打通資源，布局民宿行業(yè)。同時(shí)，作為短租的鼻祖Airbnb，在進(jìn)入中國(guó)后出現(xiàn)水土不服的癥狀，一直不溫不火，但是今年，Airbnb先與重慶、深圳、上海三個(gè)城市建立了合作協(xié)議，最近又傳出正在收購(gòu)小豬短租，可見Airbnb有意再度開發(fā)中國(guó)的短租市場(chǎng)。
Airbnb與國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)的后起之秀們，正在拼力挖掘短租市場(chǎng)更多的可能性與發(fā)展前景。
國(guó)內(nèi)短租行業(yè)的整合大幕
短租行業(yè)的第一輪廝殺基本結(jié)束，行業(yè)內(nèi)幸存的玩家開始通過不斷的合并，以及更加垂直和精細(xì)化的發(fā)展尋求新的發(fā)展。無論是Airbnb和小豬短租之間的曖昧態(tài)度，還是途家不停的買買買，都在證明國(guó)內(nèi)的短租整合大幕已經(jīng)拉開。
2011年，途家網(wǎng)開始上線運(yùn)營(yíng)；2012年，住百家、木鳥短租、小豬等平臺(tái)也陸續(xù)走進(jìn)人們的視野。在經(jīng)歷五年的發(fā)展后，途家和小豬已經(jīng)被視為中國(guó)短租領(lǐng)域的代表平臺(tái)，雙方的發(fā)展軌跡和定位極其相似，一方的擴(kuò)張都會(huì)影響另一方的市場(chǎng)份額，種種原因都在加劇著雙方的競(jìng)爭(zhēng)。
目前，途家正在買買買，通過不斷的合并與收購(gòu)來拓展自己的市場(chǎng)。
今年6月22日，短租行業(yè)的首次并購(gòu)案例在途家和螞蟻短租之間發(fā)生。根據(jù)并購(gòu)方案，螞蟻短租將成為途家的全資子公司。通過并購(gòu)，雙方資源整合，原本就處在短租行業(yè)內(nèi)第一陣營(yíng)的兩家公司獲得了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。并購(gòu)?fù)瓿珊螅浵伓套馀c途家將繼續(xù)保持品牌及運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變。
就在并購(gòu)?fù)瓿傻膬蓚€(gè)月后，兩者的訂單數(shù)據(jù)一度達(dá)到峰值。有數(shù)據(jù)顯示，8月4日，途家訂單再創(chuàng)新高，總訂單達(dá)到了56473間夜，這是迄今為止中國(guó)住宿分享領(lǐng)域最高單日訂單交易紀(jì)錄。并且，螞蟻短租的訂單大幅增長(zhǎng)，日均訂單達(dá)到10000間夜，為合并前的5倍。
途家完成并購(gòu)螞蟻短租之后的四個(gè)月，又開了一下一步的收購(gòu)。今年10月20號(hào)，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并把攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)買了過來。這意味著，交易完成后，途家將從攜程、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入包括庫(kù)存、流量、品牌、運(yùn)營(yíng)等多方優(yōu)勢(shì)資源，攜程、去哪兒的公寓民宿頻道，將悉數(shù)成為途家的流量入口。
但是，途家方面對(duì)于這兩次收購(gòu)的大動(dòng)作，并沒有從官方渠道透露交易金額和股份等細(xì)節(jié)。
途家在一邊忙著收購(gòu)，小豬短租也在不停的布局。今年9月13日，小豬宣布與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)達(dá)成合作，雙方共同拓展深挖民宿市場(chǎng)，共同探索“本地服務(wù)+住宿分享”的新業(yè)態(tài)。小豬短租又陸續(xù)推出無憂入住、管家服務(wù)、房東結(jié)算統(tǒng)計(jì)等功能，并且開始完善包括信用體系、房源管理等一系列工作。如今，Airbnb與小豬的曖昧關(guān)系，讓短租市場(chǎng)再次掀起風(fēng)浪。
可見，途家與小豬短租的拼殺，已經(jīng)上升到行業(yè)巨頭之間的較量。攜程、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在酒店領(lǐng)域的比拼，通過途家和小豬已經(jīng)傳導(dǎo)至短租行業(yè)。
因此，有評(píng)論稱，途家與小豬短租在C2C市場(chǎng)短兵相接的背后，是短租市場(chǎng)逐漸走向成熟的標(biāo)志。短租行業(yè)已經(jīng)走過了初期的野蠻生長(zhǎng)，在進(jìn)入成熟期的發(fā)展階段后，比拼的是領(lǐng)域內(nèi)幸存的玩家在運(yùn)營(yíng)、資本和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)在線度假租賃及住宿分享領(lǐng)域的發(fā)展仍在早期階段。在2013年曾有一定的消退。2014年途家、小豬短租分別獲得C輪、B輪融資，市場(chǎng)開始回溫。2015年，途家、小豬短租、木鳥短租、住百家陸續(xù)分別獲得新一輪融資，分享經(jīng)濟(jì)的模式也逐漸被消費(fèi)者所接受。
抱團(tuán)取暖也在補(bǔ)齊短板
途家不斷聯(lián)手螞蟻短租和攜程，對(duì)外界來講，已經(jīng)是習(xí)慣的事情。畢竟，近幾年多個(gè)行業(yè)也在進(jìn)行大規(guī)模的合并，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、是抱團(tuán)取暖、也是在補(bǔ)齊短板。
攜程與去哪兒與藝龍合并、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并、滴滴與快的與UBER合并、 58 同城和趕集網(wǎng)合并、美麗說和蘑菇街合并，這些都讓市場(chǎng)進(jìn)行不斷的整合。
資本的攜手會(huì)讓雙方在市場(chǎng)上快速增長(zhǎng)，促使了行業(yè)整合。途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 羅軍所說，短租共享是在國(guó)內(nèi)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，未來更有可能將成長(zhǎng)為一個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)。而這兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或許將開創(chuàng)住宿分享市場(chǎng)新時(shí)代。
途家并購(gòu)螞蟻短租正在配合途家的轉(zhuǎn)型的需求。途家正在從B2C向C2C轉(zhuǎn)型，試圖用螞蟻來彌補(bǔ)C2C上的短板。
對(duì)于途家與攜程、去哪兒在民宿方面的合作，羅軍說：“這個(gè)合并是出于趨勢(shì)考慮，并不完全是商業(yè)自身的考慮。從今年開始，我們發(fā)現(xiàn)了整個(gè)市場(chǎng)趨冷，途家有500-800%的增長(zhǎng)，我們當(dāng)然非常認(rèn)可自己的努力，但順勢(shì)而為才最重要的，所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)趨冷時(shí)，就決定加大并購(gòu)?！?/span>
同時(shí)，羅軍稱，途家的并購(gòu)會(huì)繼續(xù)，接下來的并購(gòu)目標(biāo)一方面與途家在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)上有互補(bǔ)，另一方面雙方企業(yè)文化契合。并購(gòu)的范圍“包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外”。
有報(bào)道稱，隨著兩次并購(gòu)的完成，在線短租市場(chǎng)從多家對(duì)峙，轉(zhuǎn)變?yōu)橥炯乙患要?dú)大的局面。依據(jù)公開資料，途家現(xiàn)有45萬套房源，螞蟻短租此前公布的數(shù)據(jù)是，國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市拓展超過30萬房源。小豬短租的數(shù)據(jù)是國(guó)內(nèi)251個(gè)城市有超過10萬套房源和500萬活躍用戶。
并且，途家必須面對(duì)Airbnb的進(jìn)攻。去年8月，Airbnb宣布正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；今年9月，Airbnb官網(wǎng)顯示正在擴(kuò)充中國(guó)團(tuán)隊(duì)；10月，Airbnb先后與中國(guó)旅游研究院、上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)世博管理局以及廣州市政府達(dá)成合作；11月，與小豬的緋聞傳出。雖然Airbnb的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人尚沒有明確的人選，但從今年下半年開始，Airbnb的本地化速度在明顯加快。
對(duì)此，羅軍稱，“中國(guó)住宿分享市場(chǎng)，和交通出行市場(chǎng)一樣，是一個(gè)本地市場(chǎng)。用一個(gè)全球公司做一個(gè)本地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，是很難成功的。”
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