摘要：十年，在線視頻從孩童時(shí)代走向少年時(shí)代。但是，這場馬拉松才剛剛開始，開局者未必是勝利者，未來的生態(tài)布局也將是一場鏖戰(zhàn)。
媒體訓(xùn)練營12月21日報(bào)道 文 |趙述評
11月21日，優(yōu)酷正式上線十周年，優(yōu)酷宣布了新的Logo、App圖標(biāo)以及新的品牌定位。"這世界很酷"成為優(yōu)酷新的品牌，抱著年輕的的心態(tài)看世界，圍繞年輕人打造文娛體驗(yàn)，成為優(yōu)酷的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
在線視頻行業(yè)已經(jīng)走過了最初激蕩的十年，正在邁入全新的平臺(tái)生態(tài)競爭時(shí)代。大優(yōu)酷事業(yè)群總裁CEO楊偉東表示，前十年是在線視頻行業(yè)的孩童時(shí)代，從今天開始將進(jìn)入少年時(shí)代，我們開始暢想未來的世界，迎接平臺(tái)生態(tài)的時(shí)代。優(yōu)酷正在通過多種維度架構(gòu)生態(tài)。
架構(gòu)生態(tài)平臺(tái)
12月8日，楊偉東在一封全員信中稱，優(yōu)酷會(huì)員已經(jīng)超過3000萬，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)成為成為中國視頻行業(yè)會(huì)員市場新的里程碑。這也是優(yōu)酷在成為阿里巴巴成員企業(yè)后首次公布付費(fèi)會(huì)員數(shù)，阿里生態(tài)的架構(gòu)正在為優(yōu)酷帶來更多的支持，阿里與優(yōu)酷正在協(xié)同布局生態(tài)。
首先，阿里和優(yōu)酷在業(yè)務(wù)運(yùn)營上不斷進(jìn)行調(diào)整。在2014年5月，阿里以12億美元入股優(yōu)酷后，優(yōu)酷的發(fā)展變得迅猛。今年，優(yōu)酷正式進(jìn)入阿里體系，阿里的大文娛板塊也已經(jīng)初步形成。
今年6月，阿里巴巴集團(tuán)成立了“阿里巴巴大文娛版塊”，隨后籌建了阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，對旗下的文娛業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的整合。將優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂（蝦米音樂、阿里星球、天天動(dòng)聽）、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等，全部劃歸到阿里大文娛板塊的版圖中。
這些阿里大文娛的“成員們”，已經(jīng)開始牽一發(fā)而動(dòng)全身。優(yōu)酷高級(jí)副總裁楊振講，在大的生態(tài)平臺(tái)里，我們已經(jīng)進(jìn)行了多方的聯(lián)動(dòng)。例如今天的十周年直播不止在優(yōu)酷直播，同時(shí)在微博直播。
同時(shí)，優(yōu)酷與阿里的公司組織架構(gòu)在人事調(diào)動(dòng)完成后，雙方的關(guān)系變得更加親密，雙方都在加速布局生態(tài)平臺(tái)。俞永福擔(dān)任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO，古永鏘任阿里巴巴大文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，外界稱“阿里文娛戰(zhàn)投主席”，楊偉東開始擔(dān)任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。
業(yè)務(wù)運(yùn)營上與組織架構(gòu)調(diào)整完成后，阿里大文娛的產(chǎn)業(yè)格局已然成型。隨后，阿里大文娛版圖中的各方諸侯在優(yōu)酷有需要時(shí)，總會(huì)八方支援。今年，優(yōu)酷的會(huì)員激增主要來自于天貓雙11購物狂歡節(jié)。優(yōu)酷的每次發(fā)布會(huì)，阿里音樂、阿里影業(yè)、阿里體育、UC、微博等都在協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成為優(yōu)酷最大的后臺(tái)支撐。比如，在優(yōu)酷“這世界很酷”中，除了優(yōu)酷有自己視頻的宣傳外，在微博上還不斷進(jìn)行話題互動(dòng)，UC為其提供短視頻的支持。
楊振也講，“我們在今年9月份的時(shí)候就發(fā)布了一個(gè)視頻文娛聯(lián)盟，包括優(yōu)酷、微博、UC。有視頻平臺(tái)、社會(huì)化媒體平臺(tái)、碎片的新聞閱讀平臺(tái)（UC頭條），一起做文娛在內(nèi)容流程上，特別是宣發(fā)流程上一站式的打通?！?/span>
可見，一個(gè)以優(yōu)酷為中心、多方平臺(tái)參與的生態(tài)平臺(tái)正在形成，內(nèi)容的多維的消化、多層的消費(fèi)是對生態(tài)公司最重要的要求。大文娛的航母已經(jīng)開始起航，只有生態(tài)公司才能保證航母順利起航和行駛，單體化的公司單打獨(dú)斗很難勝利，并會(huì)在下一個(gè)十年逐漸沒落。
阿里與優(yōu)酷打通數(shù)據(jù)
對于大文娛的布局上，張偉東講，這個(gè)布局是未來5到10年的事情，急不得要慢慢來，布局要有耐心。言外之意，在線視頻未來10年的發(fā)展，要把一件事情當(dāng)做事業(yè)來發(fā)展，要精雕細(xì)琢。優(yōu)酷的發(fā)展要更加精細(xì)化，這場戰(zhàn)役已經(jīng)是生態(tài)化和正?；?。
阿里和優(yōu)酷正在進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，優(yōu)酷提供興趣數(shù)據(jù)，阿里提供消費(fèi)數(shù)據(jù)。找到興趣數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)后，意味著邊看視頻邊購物將成為現(xiàn)實(shí)，并且更加有針對性，讓不同內(nèi)容搭配不同的商業(yè)廣告，雙方的流量將會(huì)是最大的資源優(yōu)勢。
楊偉東在接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時(shí)表示，阿里巴巴的數(shù)據(jù)是消費(fèi)數(shù)據(jù)，優(yōu)酷的數(shù)據(jù)是興趣數(shù)據(jù)，我們要找到興趣數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，這對商業(yè)變現(xiàn)模式、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容商業(yè)化更有意義。消費(fèi)數(shù)據(jù)和興趣數(shù)據(jù)的協(xié)同性增強(qiáng)，整個(gè)商業(yè)精準(zhǔn)度會(huì)更高。
通過阿里的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)酷正在用這些數(shù)據(jù)洞察年輕人的生活。“通過阿里巴巴提供的大數(shù)據(jù)，優(yōu)酷正在洞悉年輕用戶，從他的生活方式和生活狀態(tài)分析內(nèi)容消費(fèi)的趨同性、未來潛力的發(fā)展點(diǎn)。掌握后再回過頭來布局內(nèi)容?！?/span>
數(shù)據(jù)打通，會(huì)讓用戶定位和用戶的畫像更加精確。數(shù)據(jù)上的清晰，可以讓優(yōu)酷更加明確地洞察用戶，前瞻性地為用戶提供、生產(chǎn)、購買更好的內(nèi)容。同時(shí)，也可以幫助優(yōu)酷做內(nèi)容的精確分發(fā)，千人千面，不但可以讀懂用戶還能把握用戶的心。
生態(tài)，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司最新的玩法。阿里、百度、騰訊、樂視的生態(tài)布局一浪高過一浪。如今，在線視頻走過了行業(yè)最初的動(dòng)蕩十年，但是這場馬拉松才剛剛開始，在線視頻自然也就成為生態(tài)布局中的一份子。
楊偉東在接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時(shí)表示，騰訊和阿里的做法都是生態(tài)化的文化娛樂打法，但是我們的組織架構(gòu)不太一樣。阿里是一個(gè)集團(tuán)公司，騰訊是各個(gè)事業(yè)部的協(xié)同。
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