摘要：環(huán)境雖好，但壓力不小，便利店創(chuàng)業(yè)能否盈利成關(guān)鍵。
媒體訓(xùn)練營(yíng)2月13日?qǐng)?bào)道 文|高春亮
自莊辰超卸任去哪兒CEO之后，作為創(chuàng)始人的他創(chuàng)立斑馬資本，開(kāi)始走到幕后，其投資案例鮮為人知，而其本人也很少拋頭露面。不過(guò)，最近北京中關(guān)村蘇州街附近悄然試營(yíng)業(yè)的5家便利店讓莊辰超再次成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
莊辰超青睞便利店
5家便利店名為“便利蜂”，據(jù)報(bào)道，背后的投資方正是莊辰超創(chuàng)辦的斑馬資本。官網(wǎng)資料顯示，便利蜂是一家科技驅(qū)動(dòng)的24H便利店企業(yè)，注冊(cè)資本一億元人民幣，公司投資人是規(guī)模百億的科技投資集團(tuán)；公司由7-11等著名便利店品牌的前高管精英共同創(chuàng)立，致力于把“便利蜂”品牌打造成全國(guó)最大的連鎖便利店。
便利店作為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，一直少有具備互聯(lián)網(wǎng)基因的投資人關(guān)注、并攜資本進(jìn)入，莊辰超邁出了第一步。資料顯示，莊辰超同時(shí)是清流資本的有限合伙人，而清流資本則是愛(ài)鮮蜂的資本方，愛(ài)鮮蜂于今年2月被便利店B2B企業(yè)中商惠民戰(zhàn)略投資并控股。莊辰超為何如此青睞便利店？
據(jù)報(bào)道，莊辰超一直非常關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域項(xiàng)目，因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)很大，接近民生，有發(fā)展?jié)摿?。而“便利蜂”就是莊辰超試水“新零售”的入口，“便利蜂”品牌會(huì)將北京市場(chǎng)作為起點(diǎn)。
便利店成零售新寵兒
貝恩與凱度聯(lián)合發(fā)布的《2016年中國(guó)購(gòu)物者報(bào)告(系列二)》報(bào)告指出，中國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)和零售業(yè)繼續(xù)保持雙線前行，線上零售和便利店業(yè)態(tài)成為當(dāng)仁不讓的贏家。數(shù)據(jù)顯示，在零售業(yè)態(tài)里，電商及便利店增長(zhǎng)強(qiáng)勁；超市則面臨增速放慢，而大賣場(chǎng)的銷量甚至開(kāi)始下滑，傳統(tǒng)雜貨店、大賣場(chǎng)、超市/小超市依然不見(jiàn)起色。
有專家預(yù)計(jì)，2016年中國(guó)便利店市場(chǎng)規(guī)?？赡苓_(dá)到1000億元，而未來(lái)這一數(shù)字可能更大。據(jù)了解，在日本，便利店和超市的市場(chǎng)份額比例約為54%：46%，中國(guó)這一比例目前大致是8%：92%。而資本入局，便有可能重塑這一商業(yè)格局。
多股力量“跑馬圈地”
在新零售的趨勢(shì)下，便利店或許即將迎來(lái)爆發(fā)期。其中三股力量尤為關(guān)注：以美宜佳為代表的巨頭擴(kuò)張、以家樂(lè)福為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型、以便利蜂為代表的資本與創(chuàng)業(yè)新貴。
數(shù)據(jù)顯示，在排名前十的便利店中，美宜佳和全家增長(zhǎng)速度最快，年增長(zhǎng)率在15%到20%之間。他們不斷擴(kuò)張新店，并從快客和好德等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里贏得市場(chǎng)份額。
相比線上交易的熱鬧繁榮，線下則顯得幾分蕭瑟。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然之路，其中家樂(lè)福走的便是超市+電商+便利店模式。2014年末開(kāi)始，上海開(kāi)出全國(guó)第一家Easy家樂(lè)福，據(jù)介紹，目前已有幾十家，同時(shí)部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)便是幾股力量的貼身肉搏。但是對(duì)于“便利蜂”這樣的創(chuàng)業(yè)公司而言，挑戰(zhàn)巨大，因?yàn)槌嗣鎸?duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如何實(shí)現(xiàn)盈利為其主要問(wèn)題。
分析認(rèn)為，便利店必須達(dá)到一定的規(guī)模才能達(dá)到盈利可能，但一定的規(guī)模并非有資金即可實(shí)現(xiàn)，還需培育市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。
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