摘要：新土豆來了，能否重回舞臺(tái)？
媒體訓(xùn)練營4月1日?qǐng)?bào)道 文|高春亮
先來看看短視頻有多火熱。
2016年9月，今日頭條宣布10億進(jìn)軍短視頻。
2017年2月28日，騰訊芒種計(jì)劃2.0，12億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，補(bǔ)貼將集中在原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作。
2017年3月31日，阿里文娛集團(tuán)宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，20億現(xiàn)金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
這次，阿里文娛集團(tuán)把土豆短視頻的使命，交給了何小鵬，帶領(lǐng)土豆全力進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。何小鵬之前是俞永福的搭檔，UC公司的創(chuàng)始人，被一起整合收購進(jìn)阿里。
值得一提的是，在宣布土豆短視頻的發(fā)布會(huì)晚會(huì)上，一向低調(diào)的土豆創(chuàng)始人王微出現(xiàn)在了現(xiàn)場(chǎng)，一起發(fā)布新土豆品牌。
五年前，優(yōu)酷土豆合并，王微含淚離開，之后有些“銷聲匿跡”。而七年前，如果不是一張“紙”（王微妻子離婚訴訟），如今的行業(yè)格局可能是另外一番景象。
強(qiáng)強(qiáng)合并，改寫視頻行業(yè)格局
2012年，優(yōu)酷土豆合并，震驚互聯(lián)網(wǎng)圈，有評(píng)論認(rèn)為將引發(fā)行業(yè)動(dòng)蕩。
2012年3月，優(yōu)酷土豆合并，占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入約34%，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘介紹，雙方共占據(jù)中國視頻市場(chǎng)80%的份額。
2015年8月，優(yōu)酷土豆更名合一集團(tuán)。古永鏘宣布用100億扶持自頻道發(fā)展。同年10月，阿里向合一發(fā)出非約束性要約，計(jì)劃收購合一其余股份。2014年5月，阿里已12億美元入股優(yōu)酷。
在優(yōu)酷土豆并入阿里、短視頻爆發(fā)前夕，土豆復(fù)活，名叫新土豆。阿里為土豆找到了一個(gè)新的身份，承載阿里大文娛短視頻內(nèi)容使命，而且大流量、大資金扶持。短視頻領(lǐng)域，同行的扶持資金大都是十億，而新土豆則是同行兩倍（20億）。
目前，短視頻雖然方興未艾，但是頭部已出現(xiàn)幾個(gè)霸主，秒拍、美拍、快手與頭條視頻。阿里此時(shí)入局，是不是有些晚？何小鵬認(rèn)為，中國短視頻的競(jìng)爭是在UGC領(lǐng)域的，在PGC領(lǐng)域的競(jìng)爭基本上沒有開始。
短視頻流行，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口
在張一鳴看來，短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，原因有三：1.生產(chǎn)：視頻制作門檻降低。2.分發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容激增之后，社交分發(fā)與智能分發(fā)成主流分發(fā)方式。3.互動(dòng)：視頻已經(jīng)滲透到用戶的全部生活場(chǎng)景。
張一鳴從平臺(tái)的角度分析了短視頻為什么會(huì)火的原因。除此之外，筆者總結(jié)還有另外幾點(diǎn)：1.視頻本身而言比圖文更容易讓人接受。2.移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與智能硬件的發(fā)展，2006年優(yōu)酷剛開始創(chuàng)立之初，便提倡“拍客文化”，但環(huán)境不成熟，并沒有發(fā)展起來。3.碎片化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的時(shí)間幾乎完全碎片化，所以“短”收到青睞。
土豆新生，20億重金扶持短視頻
在互聯(lián)網(wǎng)公司全面“頭條化”、短視頻成為主流的趨勢(shì)下，巨頭搶短視頻的蛋糕已經(jīng)不能稱為新聞，關(guān)注的點(diǎn)應(yīng)該是如何做？能不能成？未來會(huì)怎樣？
進(jìn)軍短視頻，除了“大”（大流量、大資金）的特點(diǎn)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雖然老套，卻是最有效的方式。何小鵬表示，目前看，肯定是用傳統(tǒng)的打法，買最好的內(nèi)容、孵化最好的內(nèi)容。而在未來幾個(gè)月，大家會(huì)看到我們的新方式，那就是如何把差異化做好，如何把用戶的社區(qū)做好。
大流量支持：為了共享阿里生態(tài)資源，何小鵬宣布原UC訂閱號(hào)、優(yōu)酷自頻道賬號(hào)統(tǒng)一升級(jí)為大魚號(hào)，讓內(nèi)容創(chuàng)作者通行阿里文娛平臺(tái)，一點(diǎn)接入、多點(diǎn)分發(fā)。第一階段接入的平臺(tái)為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺(tái)為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號(hào)到內(nèi)容的完全打通。
大資金扶持：新土豆推出“大魚計(jì)劃”，20億現(xiàn)金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者?！按篝~計(jì)劃”由大魚獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎(jiǎng)金”用以每月獎(jiǎng)勵(lì)2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者；廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益?！按篝~合伙人”采用對(duì)賭激勵(lì)模式，年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎(jiǎng)勵(lì)?！按篝~合伙人” 采用邀請(qǐng)制，要求旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億。
除此之外，筆者認(rèn)為新土豆的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是精準(zhǔn)定位。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的一個(gè)特點(diǎn)是垂直化，一個(gè)APP幾乎代表一個(gè)場(chǎng)景，整體流量碎片化，但一個(gè)APP的流量則會(huì)相對(duì)精準(zhǔn)。同時(shí)，土豆本身還有一定品牌的原始積累。
多強(qiáng)格局，布局內(nèi)容生態(tài)
“用戶跟著內(nèi)容走，內(nèi)容跟著政策走?！币子^分析師對(duì)媒體訓(xùn)練營表示，從阿里目前政策看來，阿里做短視頻的決心還是蠻大的，雖然入局較晚，但無論成與敗，短視頻都是阿里文娛必須去做的一件事。從內(nèi)容生態(tài)角度而言，阿里文娛有長視頻優(yōu)酷、直播來瘋，短視頻缺一席；從分發(fā)渠道上而言，阿里生態(tài)也具有明顯優(yōu)勢(shì)。
目前來看，短視頻頭部幾大平臺(tái)是秒拍、美拍、快手、頭條視頻。秒拍靠微博、美拍依賴女性用戶、快手占據(jù)農(nóng)村根據(jù)地、頭條視頻借自己的圖文流量也形成規(guī)模。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，快手已成行業(yè)第一，日活超8000萬，美拍與頭條視頻2000萬上下，秒拍則是百萬級(jí)。
值得一提是，前幾天騰訊相繼宣停止微視、領(lǐng)投快手。為什么放棄自己做而是選擇投資？易觀分析師認(rèn)為，其中一個(gè)很關(guān)鍵的原因是騰訊的內(nèi)部競(jìng)爭很難扶持出一個(gè)巨頭。
聯(lián)系客服
