文 / 侯繼勇
風口面前忌沖動。后文是筆者在“青島市新舊動能轉換基金推介會及創(chuàng)業(yè)投資高峰論壇”上的演講，沒有標題，姑且稱為《風口之下，一地雞毛》。
各位領導，各位投資人，各位創(chuàng)業(yè)者，下午好。
我常來青島，來青島只做三件事，第一件事，跑馬拉松。我在全世界跑了57個馬拉松，青島馬拉松跑得是最慢的，成績是最差的馬拉松。為什么？有三個原因：一是沿海濱公路跑，坡道比較多；二是朋友多，青島本地朋友很熱情，來了之后，頭天晚上先喝酒，不喝一斤不讓睡覺，喝完一斤再跑，有挑戰(zhàn)；但這些都不是重點，重點是第三個原因，美女太多，美女拉拉隊很多，我倒是不會去跟美女拉拉隊們合影，我是個害羞的人，見到美女會不好意思，更別說合影了。但總得多看幾眼，心總得多跳幾下。這幾眼，這幾跳，是致命的，讓我跑出了人生中最差的馬拉松。
第二件事，陪家人來玩，青島有山有海，非常美，幾乎每年來一次，每來一次都要在每個海灘游一次，青島有一號、二號、三號海灘浴場，共有五號海灘浴場吧？還有石老人與仰口。全部游完，即使一天三個，至少也得三天。很累，但也很快樂，來了還想來。
第三件事，是采訪，來青島更多是因為采訪。我做了很多年媒體人，青島的企業(yè)家大多采訪過，比如海爾的張首席，海信周主席，青啤的金總。青鳥有很多很優(yōu)秀的企業(yè)，海信、海爾、青啤、澳柯瑪是一個時代的標桿型企業(yè)。改革開放這些年，青島一直是一個標桿性的城市。
張首席有句話說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，成為一代中國企業(yè)家求變求新，不斷超越的誓言。
▲ 海爾集團董事局主席張瑞敏
但在互聯網時代，青島并沒有那么突出了，沒有那么火了，沒有那么熱了。
我接觸了一些青島的企業(yè)家，大家都有一種普遍的焦慮，一種落伍了的焦慮。
過去這些年，最火的是什么？是區(qū)塊鏈？！不是。我前兩天總結了這些年火過的詞，也就是所謂的風口，2013年移動互聯網，2014年人工智能，2015年o2o，2016云計算、大數據，2017年共享經濟，2018年區(qū)塊鏈。結果呢？風口，什么是風口，就是一陣風過去之后啥都沒有，一地雞毛。
我覺得，這些年最火的，火得最持久的，是“互聯網＋”。很少有人說“互聯網+”是風口，這卻是一件值得長期關注的事情。但大家對“互聯網＋”的理解是，互聯網會顛覆一切，只要互聯網，其他都不重要，這個我不認同。
我對“互聯網＋”這個提法，一直有不同意見。我講一個故事，雷軍當年做手機的時候，去找代工廠，找了富士康，找了英華達，沒有人理他，最后英華達有個哥們，在臺灣做過軟件的，知道有雷軍這么一個人，在南京給小米開了幾條生產線。
真是天無絕人之路，幸好認識這么一個哥們。
在供應鏈方面，為了搞定電池、屏、攝像頭等部件，雷軍沒有少吃閉門羹。雷老板好歹算個老板，為了做小米，夾著尾巴做人，干苦活，累活，不體面的活。
最后，小米成了。
▲ 小米創(chuàng)始人 雷軍
當時還有另外一堆廠商，360、百度、騰訊、阿里，都比小米厲害，卻是另外一種干法：要么做系統，要么做應用商店，要么提供流量。什么意思？就是“互聯網＋”，不干苦活，累活，不體面的活，只做互聯網，高大上。結果如何？七年過去了，小米贏了，其他公司輸了。
不是其他公司輸了，是“互聯網＋”輸了。不是雷軍贏了，是“＋互聯網”贏了。
雷軍的鐵人三項，軟件、硬件、互聯網，硬件是雷軍成功的根本。
今天的會議在青島舉行，是在正確的地方開了一個正確的會議，在“＋互聯網時代”，青島有很好的機會。什么“＋互聯網”，不止硬件，是制造業(yè)、服務業(yè)、文創(chuàng)、軍工各種產業(yè)觸網，青島的優(yōu)勢是在歷史上的積累，傳統產業(yè)要素，管理、品牌、渠道方面的積累。
對于青島來說，這是一個最好的時代，插上互聯網的翅膀起飛的時代。
▲ 圖中發(fā)言者 風云資本創(chuàng)始合伙人 侯繼勇
這些年，有過什么樣的風口其實沒有那么重要，跟上節(jié)奏，在互聯網時代，做時代的企業(yè)，青島的企業(yè)有機會。
今天這個會非常好，搭建了一個平臺，一個投資人與創(chuàng)業(yè)者，一個產業(yè)要素與互聯網思維對接的平臺。我們是投資人，也希望在這個平臺作一些事情，把北京、上海的互聯網要素帶給青島的企業(yè)，協助大家一起做一些事情。
最后，我們一起做一個約定，每年都爭取來一次青島，跟青島的朋友跑一場馬拉松，喝大酒，會好友，看美女，看好項目，成績好壞無所謂，開心就好。
（作者簡介：作者侯繼勇系風云資本創(chuàng)始合伙人，主導投資了瓜子二手車、青普旅游、品玩網、掌柜攻略等眾多項目。）
