夢想還是要有的。作為教師的馬云追求一個(gè)新的夢想，不同于阿里巴巴的夢想。
媒體訓(xùn)練營9月10日報(bào)道
文|左遠(yuǎn)良
9月10日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云宣布了公司傳承計(jì)劃。2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任董事局主席，CEO張勇接任。2020年股東大會(huì)后，馬云也不再擔(dān)任阿里巴巴董事會(huì)成員。
阿里巴巴成立于1999年，馬云曾無數(shù)次說他希望阿里能做102年，跨越三個(gè)世紀(jì)。想要成為“百年老店”，馬云深知自己不可能一直陪伴下去，所以阿里創(chuàng)立了合伙人機(jī)制，讓人才梯隊(duì)一代與一代的交接下去。
阿里的合伙人制度類似于西方的職業(yè)經(jīng)理人制度，偉大的公司如谷歌、IBM、惠普、微軟、索尼等都不是由創(chuàng)始人或其后代掌權(quán)，而是采用這種制度選任新一批領(lǐng)導(dǎo)者。即使創(chuàng)始人退居幕后，這些公司的發(fā)展從未止步，甚至?xí)戎案映錾?/span>
如今，阿里巴巴的合伙人機(jī)制已經(jīng)全面成熟，不斷涌現(xiàn)出一批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，這也促使了此次“傳承計(jì)劃”的落子。對于馬云來說，早點(diǎn)遞出交接棒，下半場還可以去做自己熱愛的事業(yè)。
馬云老師
對于當(dāng)老師的情結(jié)，馬云始終未放下?！伴e不住”的他在公開信中提到有一堆計(jì)劃等著去嘗試，而最想做的事還是當(dāng)老師。他說：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸福”。
創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云當(dāng)了六年的英語老師，這也是他后來在多個(gè)場合中所說的，一生中最快樂的日子。
2002年，阿里剛剛起步，馬云在接受采訪時(shí)就說，阿里巴巴成功了，自己最想當(dāng)老師；2012年，阿里巴巴從港股退市，他又提到未來還是要去當(dāng)老師，講阿里巴巴成功的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，講阿里巴巴失敗的經(jīng)驗(yàn)。
2013年， 阿里巴巴集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展。隨后不久，馬云宣布卸任CEO，分散放權(quán)，提拔新人。五年過去，阿里巴巴建立起來的制度走向成熟，人才輩出，現(xiàn)在的阿里，沒有了馬云照樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。
時(shí)機(jī)成熟了，馬云準(zhǔn)備退出阿里巴巴，追尋下一個(gè)夢想，有人說他正在跟隨比爾·蓋茨劇本。
比爾·蓋茨在2008年宣布正式退休，2014年宣布不再擔(dān)任微軟董事長，只掛了一個(gè)技術(shù)顧問的頭銜，但此后微軟的業(yè)務(wù)發(fā)展卻從未止步。在微軟第三任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）領(lǐng)導(dǎo)下，微軟云平臺(tái)Azure成為了微軟新的創(chuàng)收利器，每個(gè)季度都保持了超過90%的營收增長率。
馬云一直以比爾·蓋茨為榜樣，學(xué)會(huì)了這種管理思維。他曾說過：“我可以從比爾·蓋茨那里學(xué)到很多東西。我永遠(yuǎn)也不會(huì)比他富有，但我能做得更好的就是早點(diǎn)退休。”
明年今日，是馬云55周歲生日， 他將退任阿里董事局主席。而蓋茨在2014年卸任微軟董事會(huì)主席，當(dāng)時(shí)已58歲，在這項(xiàng)比拼中，馬云贏了。
張勇接棒
最早爆料馬云退休的《紐約時(shí)報(bào)》評論曾指出：“對中國的大亨來說，50多歲就退休是罕見的，他們通常會(huì)在公司高層任職多年?！?但馬云不走尋常路已經(jīng)很多年，為解開企業(yè)傳承發(fā)展的問題，這項(xiàng)傳承計(jì)劃已籌備了十年之久。
馬云從2009年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機(jī)制保障即使阿里沒有馬云，也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。自馬云后，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將接任董事局主席一職。馬云曾評價(jià)這位阿里接班人，具有超級計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力。
張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，他一手打造了 “雙十一”購物節(jié)這樣現(xiàn)象級的商業(yè)盛事，提出“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)，主導(dǎo)的新零售也引領(lǐng)了2017年以來的全球商業(yè)模式升級。
張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO以來，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，電商做到了行業(yè)第一。更重要是，他讓阿里突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
兩年前，馬云在云棲大會(huì)提出五新戰(zhàn)略——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。實(shí)際上，阿里關(guān)于新零售的投資決策也是由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，使線上線下融合成為新的趨勢。
馬云曾說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。而如今，阿里巴巴集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)-阿里巴巴和螞蟻金服的兩大掌舵手張勇和井賢棟均是CFO出身。從管理層看，阿里巴巴目前也有穩(wěn)定的管理層和合伙人機(jī)制確保公司航向，馬云早已不是操盤手和掌舵者。
阿里巴巴在進(jìn)入合伙人時(shí)代后，開始有節(jié)奏地嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。阿里和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經(jīng)驗(yàn)看，公司發(fā)展不僅沒有受到影響，反而繼續(xù)大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。
曾有人評價(jià)阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%～60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。
從2009到2019年，合伙人制度正好十年。這標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。同時(shí)，合伙人制度也將成為其未來發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，繼續(xù)推動(dòng)阿里巴巴這個(gè)超級經(jīng)濟(jì)體不斷向前。
【人物】
王小川 | 劉強(qiáng)東 | 賈躍亭 | 蔡文勝 | 鄒勝龍
何小鵬 | 王功權(quán) | 周鴻祎 | 史玉柱 | 胡勝利
聯(lián)系客服
