一月作為兩年之間的交界點(diǎn)可謂最為忙碌的月份：老板看前景，中層看績(jī)效，員工看獎(jiǎng)金。工作總結(jié)上的虛假繁榮，掩飾不了績(jī)效的疑竇叢生，因此才令高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策舉棋不定。
“很多企業(yè)倒閉是因缺少管理思想”曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)上盛傳的馬云八大言論之一，科技的發(fā)展與進(jìn)步，使得企業(yè)管理的手段和工具也發(fā)生了較大的變化，引進(jìn)企業(yè)管理軟件協(xié)助企業(yè)管理成為一個(gè)趨勢(shì)，而北森tita倚仗其雄厚的技術(shù)實(shí)力打造出的高級(jí)版tita輕考核模塊，從市場(chǎng)上令人眼花繚亂的企業(yè)管理軟件中脫穎而出，有其更深層次的原因：
幫助企業(yè)節(jié)省用人成本
首先，tita的隔級(jí)查看功能較好地解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理“層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下“的弊病，讓高層管理者直接、間接的管理下屬、監(jiān)控工作成為現(xiàn)實(shí)，精煉了管理層次的同時(shí)也極大地提高了每位員工的工作效率;另外BeisenCloud強(qiáng)大的對(duì)接功能能夠正確地收集、存儲(chǔ)、整理、處理和傳遞來(lái)自各個(gè)方面的信息，企業(yè)工作指令幾乎可以同時(shí)傳遞到不同層級(jí)的員工，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行，提高工作效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本。
PDCA閉環(huán)落實(shí)考核
不同的管理軟件在企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理中扮演著不同的角色，起著不同的作用，但是很多軟件都過(guò)于強(qiáng)調(diào)單一的功能模塊，缺乏對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)全盤的考慮，因此使用起來(lái)總讓人有捉襟見肘之憾，北森tita能夠?qū)⑵髽I(yè)個(gè)性化的考核流程快速、有效的落實(shí)到系統(tǒng)中，一鍵導(dǎo)入工作任務(wù)，輕松實(shí)現(xiàn)了員工從目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程、溝通反饋、考核評(píng)分的PDCA閉環(huán)工作管理。
操作極其輕量化
不論時(shí)代如何變遷，用戶體驗(yàn)始終是管理軟件系統(tǒng)逃不開的話題。一款好的企業(yè)管理軟件僅僅界面簡(jiǎn)潔美觀可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何通過(guò)最少的操作步驟幫助用戶完成辦公事務(wù)成為核心考驗(yàn)。tita只要將工作數(shù)據(jù)錄進(jìn)去，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成圖表報(bào)告，方便部門工作復(fù)查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)而幫助企業(yè)充分發(fā)掘和釋放人的潛能，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠指導(dǎo)人行為的意念、能力。
根據(jù)企業(yè)流程可靈活配置
各企業(yè)發(fā)展情況不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容相異，通用管理軟件未必適合本公司的具體情況，請(qǐng)人專門開發(fā)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，又是一種財(cái)力的浪費(fèi)，因此選擇一款適配性較強(qiáng)的軟件不失為事半功倍的好辦法。tita輕考核運(yùn)用北森云計(jì)算PASS平臺(tái)(BeisenCloud)，基于多租戶的架構(gòu)滿足企業(yè)多元化的需求，針對(duì)考核流程、表單、字段、工作流做靈活配置，將原本復(fù)雜化的企業(yè)個(gè)性化考核快速有效地搭建到系統(tǒng)中，讓考核變得更加因地制宜。
北森tita作為一款企業(yè)管理軟件為各大企業(yè)節(jié)約用人成本，提高員工工作效率，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展助力，表現(xiàn)得實(shí)在是可圈可點(diǎn)。其2016年初上線的tita輕考核對(duì)于眾多無(wú)法把控公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各類績(jī)效考核工具來(lái)說(shuō)，也無(wú)疑是一場(chǎng)顛覆。
據(jù)北森消息，tita輕考核預(yù)計(jì)會(huì)在2016年初上線。
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